Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez “Enseñanza Jurídica que transforma vidas”. Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico. Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve

1. Liderazgo Transformador

2. TRANSFORMACIONAL
El termino “ transformacional o
transformador“ esta relacionado con
el liderazgo que conlleva la
modificación de la organización a
diferencia de el “ transaccional “ que
se caracteriza por ser estático o
mantener el “ statu quo “ dentro de la
organización , donde los lideres se
sienten cómodos y relajados.

3. Liderazgo Transformador
El liderazgo transformador es el rol que desarrolla un
tipo de líder capaz de ayudar a tomar conciencia en
los demás, de sus posibilidades y capacidades
A liderar sus propias actividades dentro de la
organización , pensando en el crecimiento y
desarrollo profesional de los mismos.

4. Se manifiesta en el comportamiento de
ciertos directivos que tienden a convertir a
sus ejecutivos , gerentes o subordinados
en lideres de la actividad empresarial que
llevan a cabo
En general ; a movilizar a toda su capital
humano en pos de los propósitos
organizacionales .

5. Características
Es capaz de infundir valores a una organización que
explicitan el porque y el para que de las acciones que
hay que llevar a cabo de parte de todos .
Este líder también favorece que sus colaboradores
puedan idear nuevas soluciones a viejos problemas
Es receptivo y busca potenciar la profesionalización de
todos.

6. ¿Cómo consigue sus objetivos?
Facilitando los recursos necesarios para llevar a
cabo la tarea a :
sus ejecutivos y demás miembros de su organización
para que obtengan mas de lo que esperaban conseguir
por ellos mismos.
Sensibilizándolos y motivándolos acerca de la
importancia que tienen los resultados obtenidos con
su esfuerzo y trabajo.

7. Haciéndoles identificar y subordinar sus propios
intereses a los objetivos de la institución y
Manifestando que tiene expectativas altas de su trabajo,
lo cual eleva el nivel de confianza en ellos mismos.

8. Estrategias , comportamientos y practicas
del liderazgo transformador
 Carisma: su prestigio le permite motivar e infundir
confianza a sus ejecutivos y demás colaboradores.
 Consideración personal hacia todos.
 Estimulación individual de las potencialidades de cada
colaborador para la creatividad , la innovación y el
cambio.
 Capacidad para construir un liderazgo compartido
basado en la cultura de la participación.
 Percepción del trabajo en equipo como una instancia
para generar la sinergia necesaria para lograr los
objetivos de la organización .

9. Continuación…
 Se esfuerza en asegurar la formación permanente de
sus colaboradores y de si mismo.
 Manifiesta ejemplaridad en sus actuaciones , siendo
coherente con la visión , misión y valores de la
organización.
 Inspira , que supone reflexión , aceptación del cambio
y del riesgo que toda transformación lleva consigo.
 Exhibe tolerancia psicológica a la ansiedad y a la
incertidumbre que produce la interacción de las tareas
de cambio.

10. El líder transformador posee e inspira :
 Un apetito por el aprendizaje.
 Una lucha por el autodesarrollo.
 Una curiosidad incesante.
 Una sed por lo nuevo.
 Una voracidad por el conocimiento.
 y ………….una pasión por la vida !

11. LAS COMPETENCIAS DEL LIDER
TRANSFORMACIONAL
 1.- VISION.
 2.- PENSAMIENTO CONCEPTUAL.
 3.- PENSAMIENTO ESTRATEGICO.
 4.- ORIENTACION POR PROCESOS.
 5.-CAPACIDAD DE MOVILIZACION.
 6.- PERCEPCION DE LAS EMOCIONES DE OTROS.
 7.-INFLUENCIA CONFIABLE.
 8.-COMPROMISO Y DISCIPLINA

12. Estilos de gestión de equipos de un líder
transformador
Motivador de logro (presente/resultados)
 Establece con claridad objetivos, da un seguimiento exigente
pero de acuerdo con el potencial de cada empleado.
 Esta es la base de la consecución de unos resultados
excelentes. Los resultados son la mejor expresión de
liderazgo e innovación, pero también uno de los elementos
que refuerzan el desempeño excelente.

13. Proactivo (futuro/resultados):
 Establece marcos de actuación, valores, sentido de
propósito y referencias a futuro que dan guías de actuación
a sus colaboradores, lo que permite que haya autonomía
en la realización de tareas y consecución de resultados.
Desarrollador (presente/personas):
 Promueve la autonomía, mejora continua en el día a día,
creatividad, buenas ideas, buenas competencias exigen
desarrollo continuo.
 El líder debe crear actitudes en sus colaboradores
destinadas a mejorar el autoaprendizaje y la capacitación
en el entorno de trabajo.

14.  Potenciador (futuro/personas): Es el
comportamiento o estilo que más se
relaciona con potenciar la pro actividad
o liderazgo distribuido
 incluye todas las herramientas
enfocadas hacia el crecimiento
personal y profesional de sus equipos,
considerando no solo sus cometidos e
intereses actuales sino también
aquellos que potencian el largo plazo.
Gestión
emocional
Proactivo
Potenciado
r
Motivador
de
Resultados
Desarrollad
or

15. Características de un líder
 Capacidad de comunicación.
 Inteligencia emocional.
 Capacidad de establecer metas y objetivos.
 Capacidad de planificación.
 Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.
 Un líder crece y hace crecer a su gente.
 Tiene carisma.
 Es innovador
 Es responsable
 Está informador

16. Características de un Jefe
 Liderazgo
 Inteligencia Emocional
 Buen uso del feedback.
 Expectativas realistas
 Conoce a su personal
 Capacidad de Planeación
 Capacidad de Organización.
 Apertura al cambio
 Conoce la importancia de la Capacitación
 Mantiene el balance
 Respeta el tiempo de los trabajadores
 Sabe fijar metas.

17. Diferencia entre líder y jefe
Líder
 La autoridad es un privilegio de
servicio.
 El dice “aquí sirvo Yo”.
 El líder va al frente, comprometido
con sus acciones.
 El líder es dinámico, subyuga y
enamora.
 El líder inspira confianza, inyecta
entusiasmo, da poder a la gente,
fortalece al grupo.
 Corrige, castiga pero enseña; sabe
esperar.
Jefe
 La autoridad es un privilegio de
mando.
 El dice “aquí mando Yo”.
 El jefe empuja al grupo.
 La autoridad del jefe impone,
impera.
 El jefe inspira miedo, se le sonríe
de frente y se le critica de
espaldas.
 Busca al culpable cuando hay un
error: sanciona, castiga, grita.

18. Conclusiones
 Liderazgo significa grandeza , que a su vez significa :
renunciar a la mediocridad para siempre.
 La verdadera motivación resulta del sentido de orgullo ,
autoestima y valor propio.
 “EL LIDERAZGO NO SE ENSEÑA…¡ SE APRENDE! “