El documento describe las características del liderazgo transformador. Un líder transformador motiva e inspira a los demás a desarrollar su potencial y a liderar actividades que promueven el crecimiento de la organización. Este tipo de líder infunde valores para guiar las acciones de todos hacia una visión compartida y favorece la creatividad. Las estrategias de un líder transformador incluyen facilitar recursos, sensibilizar a los demás sobre la importancia de los resultados y hacer que se identifiquen con los objetivos de la organización.

1. Liderazgo Transformador

2. TRANSFORMACIONAL
El termino “ transformacional o
transformador“ esta relacionado con
el liderazgo que conlleva la
modificación de la organización a
diferencia de el “ transaccional “ que
se caracteriza por ser estático o
mantener el “ statu quo “ dentro de la
organización , donde los lideres se
sienten cómodos y relajados.

3. Liderazgo Transformador
El liderazgo transformador es el rol que desarrolla un
tipo de líder capaz de ayudar a tomar conciencia en
los demás, de sus posibilidades y capacidades
A liderar sus propias actividades dentro de la
organización , pensando en el crecimiento y
desarrollo profesional de los mismos.

4. Se manifiesta en el comportamiento de
ciertos directivos que tienden a convertir a
sus ejecutivos , gerentes o subordinados
en lideres de la actividad empresarial que
llevan a cabo
En general ; a movilizar a toda su capital
humano en pos de los propósitos
organizacionales .

5. Características
Es capaz de infundir valores a una organización que
explicitan el porque y el para que de las acciones que hay
que llevar a cabo de parte de todos .
Este líder también favorece que sus colaboradores
puedan idear nuevas soluciones a viejos problemas
Es receptivo y busca potenciar la profesionalización de
todos.

6. ¿Cómo consigue sus objetivos?
Facilitando los recursos necesarios para llevar a cabo
la tarea a :
sus ejecutivos y demás miembros de su organización
para que obtengan mas de lo que esperaban conseguir
por ellos mismos.
Sensibilizándolos y motivándolos acerca de la
importancia que tienen los resultados obtenidos con
su esfuerzo y trabajo.

7. Haciéndoles identificar y subordinar sus propios intereses
a los objetivos de la institución y
Manifestando que tiene expectativas altas de su trabajo,
lo cual eleva el nivel de confianza en ellos mismos.

8. Estrategias , comportamientos y practicas
del liderazgo transformador
 Carisma: su prestigio le permite motivar e infundir
confianza a sus ejecutivos y demás colaboradores.
 Consideración personal hacia todos.
 Estimulación individual de las potencialidades de cada
colaborador para la creatividad , la innovación y el
cambio.
 Capacidad para construir un liderazgo compartido basado
en la cultura de la participación.
 Percepción del trabajo en equipo como una instancia para
generar la sinergia necesaria para lograr los objetivos de
la organización .

9. Continuación…
 Se esfuerza en asegurar la formación permanente de
sus colaboradores y de si mismo.
 Manifiesta ejemplaridad en sus actuaciones , siendo
coherente con la visión , misión y valores de la
organización.
 Inspira , que supone reflexión , aceptación del cambio y
del riesgo que toda transformación lleva consigo.
 Exhibe tolerancia psicológica a la ansiedad y a la
incertidumbre que produce la interacción de las tareas
de cambio.

10. El líder transformador posee e inspira :
 Un apetito por el aprendizaje.
 Una lucha por el autodesarrollo.
 Una curiosidad incesante.
 Una sed por lo nuevo.
 Una voracidad por el conocimiento.
 y ………….una pasión por la vida !

11. LAS COMPETENCIAS DEL LIDER
TRANSFORMACIONAL
 1.- VISION.
 2.- PENSAMIENTO CONCEPTUAL.
 3.- PENSAMIENTO ESTRATEGICO.
 4.- ORIENTACION POR PROCESOS.
 5.-CAPACIDAD DE MOVILIZACION.
 6.- PERCEPCION DE LAS EMOCIONES DE OTROS.
 7.-INFLUENCIA CONFIABLE.
 8.-COMPROMISO Y DISCIPLINA

12. Estilos de gestión de equipos de un líder
transformador
Motivador de logro (presente/resultados)
 Establece con claridad objetivos, da un seguimiento exigente
pero de acuerdo con el potencial de cada empleado.
 Esta es la base de la consecución de unos resultados
excelentes. Los resultados son la mejor expresión de liderazgo
e innovación, pero también uno de los elementos que
refuerzan el desempeño excelente.

13. Proactivo (futuro/resultados):
 Establece marcos de actuación, valores, sentido de
propósito y referencias a futuro que dan guías de actuación
a sus colaboradores, lo que permite que haya autonomía
en la realización de tareas y consecución de resultados.
Desarrollador (presente/personas):
 Promueve la autonomía, mejora continua en el día a día,
creatividad, buenas ideas, buenas competencias exigen
desarrollo continuo.
 El líder debe crear actitudes en sus colaboradores
destinadas a mejorar el autoaprendizaje y la capacitación
en el entorno de trabajo.

14.  Potenciador (futuro/personas): Es el
comportamiento o estilo que más se
relaciona con potenciar la pro actividad
o liderazgo distribuido
 incluye todas las herramientas
enfocadas hacia el crecimiento
personal y profesional de sus equipos,
considerando no solo sus cometidos e
intereses actuales sino también
aquellos que potencian el largo plazo.
Gestión
emocional
Proactivo
Potenciado
r
Motivador
de
Resultados
Desarrollad
or

15. Características de un líder
 Capacidad de comunicación.
 Inteligencia emocional.
 Capacidad de establecer metas y objetivos.
 Capacidad de planificación.
 Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.
 Un líder crece y hace crecer a su gente.
 Tiene carisma.
 Es innovador
 Es responsable
 Está informador

16. Características de un Jefe
 Liderazgo
 Inteligencia Emocional
 Buen uso del feedback.
 Expectativas realistas
 Conoce a su personal
 Capacidad de Planeación
 Capacidad de Organización.
 Apertura al cambio
 Conoce la importancia de la Capacitación
 Mantiene el balance
 Respeta el tiempo de los trabajadores
 Sabe fijar metas.

17. Diferencia entre líder y jefe
Líder
 La autoridad es un privilegio de
servicio.
 El dice “aquí sirvo Yo”.
 El líder va al frente, comprometido
con sus acciones.
 El líder es dinámico, subyuga y
enamora.
 El líder inspira confianza, inyecta
entusiasmo, da poder a la gente,
fortalece al grupo.
 Corrige, castiga pero enseña; sabe
esperar.
Jefe
 La autoridad es un privilegio de
mando.
 El dice “aquí mando Yo”.
 El jefe empuja al grupo.
 La autoridad del jefe impone, impera.
 El jefe inspira miedo, se le sonríe de
frente y se le critica de espaldas.
 Busca al culpable cuando hay un error:
sanciona, castiga, grita.

18. Conclusiones
 Liderazgo significa grandeza , que a su vez significa :
renunciar a la mediocridad para siempre.
 La verdadera motivación resulta del sentido de orgullo ,
autoestima y valor propio.
 “EL LIDERAZGO NO SE ENSEÑA…¡ SE APRENDE! “