Anclas de carrera

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Bloque sobre las Anclas de Carrera de Edgar Schein correspondiente al Taller sobre Gestión de la Carrera Personal

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Anclas de carrera

  1. 1. Anclas de CarreraGestión de la Carrera PersonalJosé Luis Pérez Huertashttp://cartografiaemocional.wordpress.com/
  2. 2. Gestión de la Carrera Personal José Luis Pérez Huertas http://cartografiaemocional.wordpress.com/ El ancla de carrera profesional es el conjunto de percepciones que tenemos de nosotros mismos respecto a nuestras: 1) motivaciones y necesidades 2) talentos y habilidades 3) valores personales que no sacrificaríamos si nos vieramos obligados a hacer una elecciónGestión de la Carrera PersonalJosé Luis Pérez Huertashttp://cartografiaemocional.wordpress.com/
  3. 3. 1. Seguridad, estabilidad, identidad organizativaNecesidad imperiosa de organizar su carrera profesional de una manera que se sientan seguras yprotegidas, que los acontecimientos futuros sean predecibles, y que puedan relajarse con la ideade que «lo han conseguido».Relatividad● Etapas de la vida● Cuestión proncipalComportamiento:● Organizaciones establesDos tipos a) Hombre de la organización b) Area geográfica Cambio progreso – estabilidad Sobrecualificación Iniciativas empresariales Estancamiento Conformismo Huída hacia otras actividadesConflictos Mayor ambiciónGestión de la Carrera PersonalJosé Luis Pérez Huertashttp://cartografiaemocional.wordpress.com/
  4. 4. 2. Autonomía e independenciaNo soportan estar limitadas por las reglas de otra persona, por procedimientos, porhorarios de trabajo, por códigos de vestir y por otras normas que inevitablemente existenen la mayoría de las organizaciones.Necesidad de hacer las cosas a su manera, a su propio ritmo y de acuerdo con suspropios estándares.Relatividad ● Momentos puntuales ● Cuestión principalComportamiento: ● Abandono de las organizaciones hacia posiciones como freelance ● Búsqueda de espacios de autonomía en las organizaciones ● Trabajos directivos – ejercicio de reflexión ● Evalaución de retos profesionales según autonomía ● Malestar en entornos poco discrecionalesGestión de la Carrera PersonalJosé Luis Pérez Huertashttp://cartografiaemocional.wordpress.com/
  5. 5. 3. Creatividad y espíritu empresarialNecesidad imperiosa de crear un negocio suyo, desarrollando un nuevo producto o servicio,levantando una nueva organización a través de una maniobra financiera o encargándose de unnegocio ya existente y rehaciéndolo de acuerdo con su propia idea.Espíritu empresarial vs. Espíritu creativoComportamiento ● Sueño ● Infancia ● Paso por puestos directivos ● Falta de talento ● Actividad empresarial vs. Autonomía ● Retención ● Comienzos en los primeros años de la carreraGestión de la Carrera PersonalJosé Luis Pérez Huertashttp://cartografiaemocional.wordpress.com/
  6. 6. 4. Competencia técnico-funcional Personas que descubren, a medida que se desenvuelven sus carreras profesionales y a medida que se introducen en ciertas áreas de trabajo, que tienen un gran talento y una fuerte motivación para un tipo de trabajo en particular. Relatividad ● Todas las carreras profesionales se inician en el área técnico-funcional ● Posición frente al trabajo técnico: tiene sentido y les satisface intrínsecamente Comportamientos ● Especialista – generalista ● Asumir responsabilidades directivas – ascensos, movilidad ● Mantenerse al día ● Evolución: profesores – mentores ● Grupo más numerosoGestión de la Carrera PersonalJosé Luis Pérez Huertashttp://cartografiaemocional.wordpress.com/
  7. 7. 5. Competencia directivaPersonas que quieren llegar a ser directores generales, que la dirección les interesa «perse», que son competentes en eso, que quieren alcanzar en la organización un nivel dondesus esfuerzos y sus decisiones en materia de dirección marquen la diferencia entre el éxitoy el fracaso de la organización.Criterios de éxito: el hecho de ascender, de obtener altos niveles de responsabilidad, detener la oportunidad de contribuir a la prosperidad de la organización, de poder ejercer elliderazgo y de obtener grandes ingresos son sus valores más importantes en el trabajo y seconvierten en sus criterios de éxito.Necesidad de aprender en tres áreas básicasa) competencia analítica – Resolución de problemas en un entorno de incertidumbre ● Toma de decisiones ● Presión de tiempo ● Incertidumbreb) competencia interpersonal – Influir y supervisar ● Desafío de la supervisiónc) competencia emocional – Gestión de las emociones ● Decisiones emocionalmente difíciles – Impacto emocionalGestión de la Carrera PersonalJosé Luis Pérez Huertashttp://cartografiaemocional.wordpress.com/
  8. 8. 6. Espíritu de servicio/dedicación a una causa Elección de la profesión debido motivada por un valor central que se intenta realizar. Ejemplos – profesiones de ayuda Comportamientos ● Valor como ancla de la carrera / como interés secundarioGestión de la Carrera PersonalJosé Luis Pérez Huertashttp://cartografiaemocional.wordpress.com/
  9. 9. 7. Puro reto Personas que definen sus carreras en términos de desafíos Les preocupa mucho ganar más que cualquier otra cosa. Criterios de éxito - se define en términos de superar obstáculos imposibles, de resolver problemas insolubles o de ganar a oponentes extremadamente fuertes. Relatividad ● Todo el mundo busca una cierta dosis de reto ● Para estas personas es lo que importa más.Gestión de la Carrera PersonalJosé Luis Pérez Huertashttp://cartografiaemocional.wordpress.com/
  10. 10. 8. Un estilo de vida equilibradoNo quieren elegir entre su interés por su familia y su interés porsu carrera y por su desarrollo personal.Desean integrar estos intereses y mantenerlos en equilibrio.Concepto de si mismos alrededor de su estilo de vidaEstilo de vida - define la guía y la limitación principal de suscarreras.Comportamiento : implica decisiones sobre ● la disposición a desplazamientos geográficos ● el número de horas de la jornada laboral ● los permisos por maternidad y por paternidad ● lealtad / compromiso con la compañía, etc.No confundir con el interés por la seguridad o por la autonomíaEl estilo de vida es más una cuestión de buscar el equilibrio en lapropia vida, de tal modo que las decisiones sobre la carrera noafecten sobre ella.Gestión de la Carrera PersonalJosé Luis Pérez Huertashttp://cartografiaemocional.wordpress.com/
  11. 11. Bibliografía: Career Anchors: Self Assessment - Edgar H. Schein - Pfeiffer, 2006 Career Anchors: Participant Workbook - Edgar H. Schein - Pfeiffer, 2006 Career Anchors: Facilitators Guide Package - Edgar H. Schein - Pfeiffer, 2006Gestión de la Carrera PersonalJosé Luis Pérez Huertashttp://cartografiaemocional.wordpress.com/

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