El documento discute la importancia de la autoestima en el liderazgo y el trabajo. Explica que la autoestima depende de factores como la familia, la sociedad y la educación. También describe cómo la autoestima afecta las relaciones interpersonales, intrapersonales y con el entorno laboral. Finalmente, proporciona recomendaciones para construir la autoestima en las organizaciones a través de programas, metas, cultura de excelencia, creatividad, trabajo en equipo y generación de confianza.

1. Curso : LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof. : L. F. Jeri – UNALM LIDERAZGO Y AUTOESTIMA “ Gerencia de la Gestión Humana” “ Gerencia Estratégica del Talento Humano”

2. Algo sobre La Gestión del Talento - INSOURCING : La búsqueda de talento es una actividad constante e incluso infinita, esta no puede detenerse frente a un mundo tan cambiante y exigente como el que hoy domina los escenarios laborales. - Hay tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento. Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. El recurso humano es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual se usa ahora el término Talento Humano

3. AUTOESTIMA La Autoestima es el sentimiento valorativo de nuestro ser, de nuestra manera de ser, de quienes somos nosotros, del conjunto de rasgos corporales, mentales y espirituales que configuran nuestra personalidad. La Autoestima es aprender a querernos y respetarnos, es algo que se construye o reconstruye por dentro. La Autoestima depende, entre otros, del ambiente familiar, social y educativo en el que se desarrolla y los estímulos que le brinda. La Autoestima, se aprende, puede cambiarse y se puede mejorar. Puede tratarse de una Baja autoestima o una Alta autoestima

4. FACTORES QUE FORMAN LA AUTOESTIMA -La influencia que tiene la familia en la autoestima del niño o niña es muy importante, ya que por ella se trasmite o enseñan los mas importantes valores para formar una personalidad y su nivel de autoestima -La Comunicación en la familia también constituye un factor que influye en la personalidad, en la conducta, y la manera de relacionarse con los demás. -Hay una estrecha relación entre la sociedad, la familia y la persona . Es la sociedad la que nos presenta un modelo social con costumbres, y con una cultura que través de la familia son transmitidos al individuo

5. LA AUTOESTIMA EN EL TRABAJO La autoestima es el juicio de valor más importante en el desarrollo psicológico y la motivación del individuo. Va mucho más allá de lo que una persona dice conscientemente sobre sí misma, pues desde antes de nacer y durante toda la vida recoge vivencias, sentimientos, pensamientos y emociones que están relacionadas con su ser. Es importante decir, en cuanto al tema empresarial se refiere, que nadie puede dar de lo que no tiene. A un directivo empresarial le resulta imposible inspirar autoestima en sus colaboradores si en sí mismo no la posee, y aunque lo intentara, no lograría la credibilidad necesaria para inspirar a otras personas.

6. Se puede inferir, entonces, que el nivel de autoestima actúa (para bien o para mal) en todo lo que un individuo hace. Se puede afirmar que la autoestima de un individuo define la calidad de las relaciones interpersonales (con otras personas), intrapersonales (consigo mismo) y con su entorno (con lo que le rodea). EFECTOS DE LA AUTOESTIMA EN EL TRABAJO Fuente: Vidal Diaz L.

7. Las relaciones interpersonales se establecen con: - Compañeros de trabajo - Clientes - Jefes - Colaboradores - Proveedores - Público en general - Competencia Efectos en : La calidad de estas relaciones es importante para obtener logros en los más diversos campos - Clima laboral - Ventas - Calidad del servicio al cliente - Imagen corporativa - Resolución de conflictos - Trabajo en equipo

8. Las relaciones intrapersonales definen si el individuo posee: - Metas personales - Confianza en sí mismo - Disposición para el logro - Actitud favorable al cambio - Automotivación La calidad de las relaciones intrapersonales son fundamentales para asuntos tan diversos como los siguientes : - Toma de decisiones - Afrontar y superar el fracaso - Disfrutar adecuadamente el éxito - Interacción con otras personas - Actitud favorable hacia el trabajo - Actitud de servicio - Resolución de conflictos

9. Las relaciones con el entorno son fundamentales para lograr: - Colaboración con la empresa - Solidaridad hacia la empresa - Compromiso con las metas de la empresa - Vinculación con actividades no laborales - Trabajo en actividades ecológicas y sociales .,...EFECTOS DE LA AUTOESTIMA EN EL TRABAJO Curso : LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof. : L. F. Jeri – UNALM

10. Los logros se alcanzan en mayor o menor medida dependiendo del nivel de autoestima de las personas que participan en un proceso. En suma, características como autoresponsabilidad, creatividad, habilidad para interelacionarse, claridad de metas personales y la persistencia necesaria para conseguirlas, la actitud ante los problemas que se presenten, la forma de afrontar los éxitos y los fracasos, la eficacia y el autorespeto, el gusto por el servicio y la automotivación son, entre otras, cualidades propias del individuo con autoestima sana. Son también, en altísimo porcentaje, la garantía de éxito de un negocio. .,...EFECTOS DE LA AUTOESTIMA EN EL TRABAJO

11. ¿ COMO CONSTRUIR LA AUTOESTIMA EN LAS ORGANIZACIONES ? El Rol del Gerente : “Las personas con autoestima baja tienen la tendencia a juntarse con otras personas de autoestima baja. Como las personas de autoestima alta buscan a otras personas de autoestima alta. Este comportamiento es resultado de un acto inconsciente en el que el individuo tiene la sensación de haber encontrado a sus pares“ ¿ Cómo construir la Autoestima ? - Un Programa de Desarrollo de la Autoestima : De acuerdo con las necesidades específicas de la empresa, la gerencia de gestión humana puede diseñar un programa que incluya Seminarios, Talleres, publicación de un boletín o un periódico, un boletín electrónico interno, campañas de imágenes (afiches, carteles), grupos de análisis, concursos de pintura, de cuento, etc. Video BigCola, Cienciano

12. ¿...... Cómo construir la Autoestima ? - Metas Corporativas y Metas Personales Es muy importante estimular en los empleados el hábito de colocarse metas personales que se articulen con los objetivos de la empresa. Esto ayuda a los funcionarios a construir un proyecto de vida que se asocia con la empresa, creando un fuerte sentido de pertenencia. - Desarrollo de una cultura de la Excelencia Convertir la Excelencia en un modelo mental que guíe la gestión en todos los niveles y procesos de la organización, debe ser un propósito permanente. Es preciso que toda la gente de la organización esté familiarizada con el hábito de la excelencia, de ir más allá de las expectativas que los clientes internos y externos tienen de cada uno de ellos.

13. ¿...... Cómo construir la Autoestima ? - Estimulación de la creatividad Unido a lo anterior, es fundamental la promoción de la creatividad e innovación como parte de la cultura. Esta cultura lleva a los empleados a pensar: ¿Cómo podemos solucionar este problema? ¿Cómo puedo dar valor agregado a mi trabajo? ¿Cómo se puede mejorar lo que hoy ya se hace bien? - Trabajo en Equipo Es muy conocida la importancia y utilidad del trabajo en equipo. El valor de un empleado aumenta gracias a sus capacidades como integrante o como líder de un equipo. - Generación de Confianza

14. La Autoestima en las Organizaciones Si las empresas desean consolidarse y obtener resultados satisfactorios a largo plazo, es preciso que la autoestima en la organización se convierta en un propósito de la gerencia, en tema de sumo interés para los directivos y en un asunto estratégico de la gerencia de la gestión humana. Curso : LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES Prof. : L. F. Jeri – UNALM Fuente: Vidal Diaz L.