SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Consultoría Empresarial




    2. Por qué se recurre a Consultores




                          Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
Qué es un Consultor?

●   Una persona que provee valor a través de su
    experiencia especializada, contenidos,
    comportamientos, habilidades y otros
    recursos para ayudar a sus clientes a mejorar
    su situación actual, a cambio de una
    compensación




                              Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
Porqué Consultores?
●   Visión Fresca y Sin compromiso
●   Decisiones de Nomina
●   Fuerza Externa de Cambio (proteccion corp.)
●   Capacidades de Analisis
●   Capacitación y Habilidades transferidas
●   Mejores Practicas Industriales



                              Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
Visión Fresca y Sin
         compromiso
●   La posibilidad de evitar pugnas internas en la
    empresa
●   No enfrentar a grupos distintos
●   Una visión objetiva y sin interés




                                Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
Visión Fresca y Sin
        compromiso


●   ¿Totalmente sin Compromiso?




                           Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
Decisiones de Nomina


●   Es mas caro unitariamente pero es temporal
●   Puede trabajar por resultados
●   O por proyecto
●   No genera carga impositiva y/o de
    prestaciones



                              Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
Fuerza Externa de
     Cambio (proteccion
          corp.)


●   Un Director, consejo de Dirección o cupula,
    pueden reforzar sus puntos de vista con un
    consultor independiente externo.




                              Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
Capacidades de Analisis

●   En ocasiones la emrpesa no tiene personal
    suficiente para esta tarea
●   O está enfrascada en el “dia a dia”.
●   Consultoras grandes tienen vastos recursos
●   Las pequeñas menos, pero mas
    especializados.



                               Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
Capacitación y
Habilidades transferidas

●   Un ingrediente que le da continuidad al
    proyecto de Consultoria, incluso en el tiempo.

●   Deja valor agregado de mayor presencia en la
    organizacion.
●   Puede ser uno a uno, o en bloque.



                               Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
Mejores Practicas
        Industriales
●   Problemas similares en diferentes sectores
●   Mismo sector, con diferentes problemas
●


●   Reconocer rapidamente posibles alternativas
    de solución y explorar informacion.
●   White-papers, Bases de Datos, Revisiones,
    Reportes internos (de la consultora)


                              Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
Por qué contratar a un
         Consultor?
●   Visión Fresca y Sin compromiso
●   Decisiones de Nomina
●   Fuerza Externa de Cambio (proteccion corp.)
●   Capacidades de Analisis
●   Capacitación y Habilidades transferidas
●   Mejores Practicas Industriales



                              Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La ConsultoríA Como Cambio
La ConsultoríA Como CambioLa ConsultoríA Como Cambio
La ConsultoríA Como Cambio
ahkukulik
 

La actualidad más candente (17)

Oportunidad: Consultoría Empresarial con MBAs de INCAE
Oportunidad: Consultoría Empresarial con MBAs de INCAEOportunidad: Consultoría Empresarial con MBAs de INCAE
Oportunidad: Consultoría Empresarial con MBAs de INCAE
 
COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios
COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y ServiciosCOFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios
COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios
 
Productividad aplicada
Productividad aplicadaProductividad aplicada
Productividad aplicada
 
Competencias del Agile Coach
Competencias del Agile CoachCompetencias del Agile Coach
Competencias del Agile Coach
 
Costos y honorarios del consultor
Costos y honorarios del consultorCostos y honorarios del consultor
Costos y honorarios del consultor
 
Levantamiento de requerimientos de software: Perspectiva de Sherlock Holmes -...
Levantamiento de requerimientos de software: Perspectiva de Sherlock Holmes -...Levantamiento de requerimientos de software: Perspectiva de Sherlock Holmes -...
Levantamiento de requerimientos de software: Perspectiva de Sherlock Holmes -...
 
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágilesJesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles
Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles
 
Exposicion grupo 7 consultoria de procesos equipo paralelo (PE) Udo Monagas
Exposicion grupo 7 consultoria de procesos equipo paralelo (PE) Udo MonagasExposicion grupo 7 consultoria de procesos equipo paralelo (PE) Udo Monagas
Exposicion grupo 7 consultoria de procesos equipo paralelo (PE) Udo Monagas
 
Cuestionario 10 2
Cuestionario 10 2Cuestionario 10 2
Cuestionario 10 2
 
CONSULTORIA EN LOS NEGOCIOS y apoyo a emprendimientos
CONSULTORIA EN LOS NEGOCIOS y apoyo a emprendimientosCONSULTORIA EN LOS NEGOCIOS y apoyo a emprendimientos
CONSULTORIA EN LOS NEGOCIOS y apoyo a emprendimientos
 
Customer Analytics
Customer AnalyticsCustomer Analytics
Customer Analytics
 
Consultoria De Procesos Cap 1 y 3
Consultoria De Procesos Cap 1 y 3Consultoria De Procesos Cap 1 y 3
Consultoria De Procesos Cap 1 y 3
 
Cuestionario 10-2
Cuestionario 10-2Cuestionario 10-2
Cuestionario 10-2
 
Introducción a los servicios de consultoría
Introducción a los servicios de consultoríaIntroducción a los servicios de consultoría
Introducción a los servicios de consultoría
 
exposicion consultoria de procesos, equipo paralelo planificacion estrategica
exposicion consultoria de procesos, equipo paralelo planificacion estrategicaexposicion consultoria de procesos, equipo paralelo planificacion estrategica
exposicion consultoria de procesos, equipo paralelo planificacion estrategica
 
Cuestionario 10 2
Cuestionario 10 2Cuestionario 10 2
Cuestionario 10 2
 
La ConsultoríA Como Cambio
La ConsultoríA Como CambioLa ConsultoríA Como Cambio
La ConsultoríA Como Cambio
 

Similar a Por qué contratar a un Consultor?

Presentación1 810 (1).pdf
Presentación1 810 (1).pdfPresentación1 810 (1).pdf
Presentación1 810 (1).pdf
CtSaul
 
Introduccion a la gestion de proyectos
Introduccion a la gestion de proyectosIntroduccion a la gestion de proyectos
Introduccion a la gestion de proyectos
Alex Vasquez
 
Directores asociados nuestra propuesta
Directores asociados   nuestra propuestaDirectores asociados   nuestra propuesta
Directores asociados nuestra propuesta
Directores Asociados
 

Similar a Por qué contratar a un Consultor? (20)

BP Consulting Brochure
BP Consulting BrochureBP Consulting Brochure
BP Consulting Brochure
 
Presentación1 810 (1).pdf
Presentación1 810 (1).pdfPresentación1 810 (1).pdf
Presentación1 810 (1).pdf
 
Alitara interim management
Alitara interim managementAlitara interim management
Alitara interim management
 
Alitara interim management
Alitara interim managementAlitara interim management
Alitara interim management
 
Entrevista de mejora y desarrollo
Entrevista de mejora y desarrolloEntrevista de mejora y desarrollo
Entrevista de mejora y desarrollo
 
CONGENTE - Presentación de servicios.pptx
CONGENTE - Presentación de servicios.pptxCONGENTE - Presentación de servicios.pptx
CONGENTE - Presentación de servicios.pptx
 
Como lograr la satisfacción de tus clientes siendo scrum product owner
Como lograr la satisfacción de tus clientes siendo scrum product ownerComo lograr la satisfacción de tus clientes siendo scrum product owner
Como lograr la satisfacción de tus clientes siendo scrum product owner
 
presentación_Evaluación por Competencias.pptx
presentación_Evaluación por Competencias.pptxpresentación_Evaluación por Competencias.pptx
presentación_Evaluación por Competencias.pptx
 
Como gestionar multiples proyecto con un mismo equipo vb
Como gestionar multiples proyecto con un mismo equipo vbComo gestionar multiples proyecto con un mismo equipo vb
Como gestionar multiples proyecto con un mismo equipo vb
 
Brochure Business Management Consulting
Brochure Business Management ConsultingBrochure Business Management Consulting
Brochure Business Management Consulting
 
Presentación d&b rev.2
Presentación d&b rev.2Presentación d&b rev.2
Presentación d&b rev.2
 
Presentación d&b rev.2
Presentación d&b rev.2Presentación d&b rev.2
Presentación d&b rev.2
 
¿Cómo utiliza el diagnóstico para su estrategia de sucesión?
¿Cómo utiliza el diagnóstico para su estrategia de sucesión?¿Cómo utiliza el diagnóstico para su estrategia de sucesión?
¿Cómo utiliza el diagnóstico para su estrategia de sucesión?
 
Gestión de talento humano
Gestión de talento humanoGestión de talento humano
Gestión de talento humano
 
Dccionpytos 1
Dccionpytos  1Dccionpytos  1
Dccionpytos 1
 
Introducción Dirección Proyectos - Parte I
Introducción Dirección Proyectos - Parte IIntroducción Dirección Proyectos - Parte I
Introducción Dirección Proyectos - Parte I
 
Amplitud y alcance de los servicios de consultoría
Amplitud y alcance de los servicios de consultoríaAmplitud y alcance de los servicios de consultoría
Amplitud y alcance de los servicios de consultoría
 
Introduccion a la gestion de proyectos
Introduccion a la gestion de proyectosIntroduccion a la gestion de proyectos
Introduccion a la gestion de proyectos
 
Como pensar como un director de proyecto elite
Como pensar como un director de proyecto eliteComo pensar como un director de proyecto elite
Como pensar como un director de proyecto elite
 
Directores asociados nuestra propuesta
Directores asociados   nuestra propuestaDirectores asociados   nuestra propuesta
Directores asociados nuestra propuesta
 

Más de Juan Sandoval

Más de Juan Sandoval (7)

Lideres En Evolucion
Lideres En EvolucionLideres En Evolucion
Lideres En Evolucion
 
Educacion Superior Nueva Generacion
Educacion Superior Nueva GeneracionEducacion Superior Nueva Generacion
Educacion Superior Nueva Generacion
 
Recomendaciones Gestion Educativa 2013
Recomendaciones Gestion Educativa 2013Recomendaciones Gestion Educativa 2013
Recomendaciones Gestion Educativa 2013
 
Ejecución Estratégica
Ejecución EstratégicaEjecución Estratégica
Ejecución Estratégica
 
Administración de la innovación
Administración de la innovaciónAdministración de la innovación
Administración de la innovación
 
Objetivos y Funciones de la Administracion Financiera
Objetivos y Funciones de la Administracion FinancieraObjetivos y Funciones de la Administracion Financiera
Objetivos y Funciones de la Administracion Financiera
 
Administración Financiera
Administración FinancieraAdministración Financiera
Administración Financiera
 

Último

260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
geuster2
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
AmyKleisinger
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 

Último (20)

CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 

Por qué contratar a un Consultor?

  • 1. Consultoría Empresarial 2. Por qué se recurre a Consultores Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
  • 2. Qué es un Consultor? ● Una persona que provee valor a través de su experiencia especializada, contenidos, comportamientos, habilidades y otros recursos para ayudar a sus clientes a mejorar su situación actual, a cambio de una compensación Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
  • 3. Porqué Consultores? ● Visión Fresca y Sin compromiso ● Decisiones de Nomina ● Fuerza Externa de Cambio (proteccion corp.) ● Capacidades de Analisis ● Capacitación y Habilidades transferidas ● Mejores Practicas Industriales Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
  • 4. Visión Fresca y Sin compromiso ● La posibilidad de evitar pugnas internas en la empresa ● No enfrentar a grupos distintos ● Una visión objetiva y sin interés Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
  • 5. Visión Fresca y Sin compromiso ● ¿Totalmente sin Compromiso? Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
  • 6. Decisiones de Nomina ● Es mas caro unitariamente pero es temporal ● Puede trabajar por resultados ● O por proyecto ● No genera carga impositiva y/o de prestaciones Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
  • 7. Fuerza Externa de Cambio (proteccion corp.) ● Un Director, consejo de Dirección o cupula, pueden reforzar sus puntos de vista con un consultor independiente externo. Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
  • 8. Capacidades de Analisis ● En ocasiones la emrpesa no tiene personal suficiente para esta tarea ● O está enfrascada en el “dia a dia”. ● Consultoras grandes tienen vastos recursos ● Las pequeñas menos, pero mas especializados. Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
  • 9. Capacitación y Habilidades transferidas ● Un ingrediente que le da continuidad al proyecto de Consultoria, incluso en el tiempo. ● Deja valor agregado de mayor presencia en la organizacion. ● Puede ser uno a uno, o en bloque. Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
  • 10. Mejores Practicas Industriales ● Problemas similares en diferentes sectores ● Mismo sector, con diferentes problemas ● ● Reconocer rapidamente posibles alternativas de solución y explorar informacion. ● White-papers, Bases de Datos, Revisiones, Reportes internos (de la consultora) Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA
  • 11. Por qué contratar a un Consultor? ● Visión Fresca y Sin compromiso ● Decisiones de Nomina ● Fuerza Externa de Cambio (proteccion corp.) ● Capacidades de Analisis ● Capacitación y Habilidades transferidas ● Mejores Practicas Industriales Profr. Juan E Sandoval, LCC MBA