El documento presenta preguntas sobre innovación, invención, tipos de innovación, innovación radical e incremental, tecnología disruptiva y la relación entre producto, proceso e innovación. También explora la relación entre innovación y operaciones, los métodos para administrar el cambio y la innovación, y cómo la cultura afecta la capacidad de una organización para innovar. Finalmente, propone temas como planeación estratégica, evaluación de desempeño y administración del conocimiento para aplicar técnicas de administración de la innovación.

1. Mtro. Juan E Sandoval, LCC MBA

2.  Qué es la Innovación y cuál es la diferencia
con la Invención?
 Puedes dar un ejemplo de cada tipo de
Innovación?
 Innovación de Proceso
 Innovación de Producto
 Innovación de Servicio
 Puedes dar un ejemplo de una Innovación
Radical y de una Innovación Incremental?
 Qué es una tecnología disruptiva?

3.  Cuál es la relación entre Producto, Proceso e
Innovación?
 Cuál es la relación entre Innovación y
Operaciones?

4.  Entender la relación entre cambio e innovación
 Entender un método de cambio administrativo
 Identificar algunas de las características de las
organizaciones efectivas
 Explorar cómo la cultura afecta la capacidad de
innovación
 Explicar cómo la cultura de las organizaciones
puede ser modificada
 Conocer diferentes modelos de innovación
 Aplicar las técnicas de Administración de la
Innovación

5.  El cambio organizacional es el proceso de
mover a una organizacion desde su estado
actual hasta un estado deseado.
•Toda la innovación trae cambios.
•Pero no todos los cambios son
innovación.

8.  Planeación Estratégica
 Evaluación del Desempeño
 Gestión de la Creatividad
 Administración de Proyectos
 Administración de Conocimiento

9. 1. Establecer un sentido de urgencia
2. Formar una coalición de liderazgo
3. Crear una visión
4. Communicar la visión
5. Remover obstáculos frente a la visión
6. Planear y crear victorias de corto plazo
7. Consolidar las mejoras
8. Institucionalizar los nuevos enfoques

10.  Preferencia por el Actuar
 Cercanas al cliente
 Autonomia y Emprendedurismo
 Productividad por las personas
 Guiados por el valor
 Apegados al negocio principal
 Forma simple, staff ligero
 - (Peters and Waterman)

11.  Es el patrón de valores y supuestos básicos
que una organización ha desarrollado al
contacto con los desafíos internos y externos.
 Gente
 Estructura
 Entorno
 Cultura

12. Paradigma
Estructura de Poder
Estructura Organizacional
Sistema de Control
Historia
Símbolos
Rituales y rutinas

13. Barreras Puentes
Jerarquía Basado en Méritos
Burocracía Autonomía
Anonimato Familiaridad
Limpieza Desarreglar
Expertos Experimentadores

14. Generación Descripción Período
Primera Forzar la 1950s – 1965
Tecnología
Segunda Jalar al Mercado 1965 – 1975
Tercera Acoplar 1975 – 1980
Cuarta Integrar en 1980 – 1995
Paralelo
Quinta Integrar en Red 1995 – actual

15.  Es cuando se impulsa la tecnología sobre todo lo
demás y se sacrifica lo esencial.
 Concentración en desarrollos radicales
tecnológicos que ignoran otros tipos de
innovación
 Enfoque en producción más que en el proceso, lo
que dificulta la administración y el aprendizaje.
 No reconocer la complejidad e interdependencia
de los procesos, creyendolos lineares.
 Arreglar los problemas de los procesos en su
resultado / sintoma, y no en sus causas.

16.  La Relación entre Cambio e Innovación
 Los métodos de Administración del Cambio
 Características de las Organizaciones
Excelentes
 Cómo afecta la cultura a la Capacidad de
Innovación
 Cómo puede adaptarse la Cultura
Organizacional
 Los modelos de Innovación
 Los Retos en la Administración de la
Innovación

18.  Nicholas Negroponte en su visión para las
Escuelas
 Robin Chase en su visión para el futuro de la
EnergíaEncuentra Algunas Pláticas TED sobre
innovación.
 James Coughlan
 Bernadine Rooney
 Ciaran Redmond
 Hussien Aied
 www.ted.com

19.  Mtro. Juan E Sandoval, LCC MBA
 Feb.2013.