SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 38
Descargar para leer sin conexión
1¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Juan Carlos Jiménez, Agosto 2013
Twitter: @jucarjim
Guía para evaluar valores
¿Tu empresa
se orienta por
las normas
o los clientes?
2¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
En teoría...
Empresarios y gerentes
están de acuerdo en que
las empresas que más
prosperan son las más
orientadas al cliente.
3¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Pero en la práctica
Muchas empresas brindan
atención y servicio basadas,
principalmente, en sus
reglas y políticas.
4¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Hay incoherencia
En el servicio y la atención
de muchas empresas hay
poca coherencia: para ganar
clientes prometen villas y
castillos, pero después la
realidad es otra.
5¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Según lo dicho antes
Se podría decir que hay 2 tipos de empresas
según la forma de atender a los clientes:
6¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Tipo 1 de empresa
Las que se comprometen
de forma activa en lograr
satisfacer y fascinar
a sus clientes, y creen
que esta es la clave de
su éxito comercial.
7¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Tipo 2 de empresa
Las que se relacionan con
los clientes, principalmente,
dentro de los límites de
sus normas y políticas.
8¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
No soy enemigo de las reglas
Por el contrario, creo que dos
de los pilares de cualquier
negocio exitoso y sustentable
son el orden y la disciplina
que aportan las normas.
9¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Evidencia del tipo de empresa
"Déjeme ver cómo lo podemos
ayudar" es la respuesta más
frecuente en las empresas que
realmente están orientadas
hacia el cliente.
10¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
La respuesta más frecuente
es "nuestras normas no me
permiten hacer eso", o "esa
no es política de la empresa".
En empresas de normas y políticas
11¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Saca la cuenta
¿Qué tipo de empresa es la tuya?
12¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
La práctica vale más que la teoría
Recuerda:
Más que lo que dice en
su misión, su visión y
sus valores, una empresa
es lo que practican sus
empleados en el día a día.
13¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Guía de evaluación de valores
Para tener una idea más clara
sobre el tipo de atención que
reciben tus clientes, responde
las siguientes preguntas con
un "sí" o un "no":
14¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Preguntas de evaluación (1/5)
1.
¿Crees que las políticas
y procesos de tu empresa
son la base esencial de tu
éxito?
15¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Preguntas de evaluación (2/5)
2.
¿Tienes muchos clientes
que creen que es muy difícil
hacer negocios con tu
empresa debido a sus reglas?
16¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Preguntas de evaluación (3/5)
3.
¿Los empleados que están
más cerca de los clientes
tienen que atender más
quejas que manifestaciones
de satisfacción?
17¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Preguntas de evaluación (4/5)
4.
¿Los empleados que sugieren
mejores formas de atender
y servir al cliente suelen ser
ignorados o "frenados" por
sus jefes?
18¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Preguntas de evaluación (5/5)
5.
¿Te parecen injustas
e irritantes la mayoría
de las quejas y reclamos
de tus clientes?
19¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Si todas tus respuestas
son "no", entonces tu
empresa está realmente
muy orientada hacia los
clientes.
Interpreta tus respuestas (1/4)
20¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Si respondiste "sí" a 1 ó 2
preguntas, la mayor parte
de tu empresa se enfoca en
el cliente, pero debe hacer
mejoras antes de que sus
debilidades gerenciales se
vuelvan crónicas.
Interpreta tus respuestas (2/4)
21¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Si tienes 3 ó 4 "sí"
debes estar perdiendo
muchas ventas y clientes,
y tendrías que actuar con
urgencia para cambiar el
foco de la gerencia.
Interpreta tus respuestas (3/4)
22¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Si todas las respuestas son "sí",
tu negocio debe ser muy poco
rentable, o tienes un monopolio
o descubriste una forma de
ganar dinero maltratando a los
clientes (algo poco probable e
insostenible).
Interpreta tus respuestas (4/4)
23¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Cultura orientada al cliente
En términos prácticos
e inmediatos, cualquier
empresa puede cultivarla,
para lo cual te propongo
12 principios:
24¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
La interacción humana
directa es el mejor recurso
para mantener los pies en
la tierra con los clientes y
conocer de verdad sus
necesidades e inquietudes.
Cultura orientada al cliente
Principio 1
25¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Aumente la comunicación
cara-a-cara o el contacto
telefónico con los clientes.
Cultura orientada al cliente
Principio 2
26¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Cuidado con los excesos de
correos electrónicos u otros
medios digitales que no estén
debidamente personalizados.
Cultura orientada al cliente
Principio 3
27¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Si quiere hacer encuestas,
esmérese en que sean una
oportunidad para el trato
humano directo, cálido y
personal: un diálogo franco,
aunque sea breve, puede
ser una gran consulta.
Cultura orientada al cliente
Principio 4
28¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Dedique tiempo a escuchar
a los empleados que tienen
más contacto directo con los
clientes.
Cultura orientada al cliente
Principio 5
29¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Convierta la escucha activa
en un valor fundamental
para su empresa, y entrene
a sus empleados en el arte de
hacer preguntas y escuchar
empáticamente.
Cultura orientada al cliente
Principio 6
30¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Cultura orientada al cliente
Principio 7
Establezca espacios en donde
los empleados puedan hablar,
sin temor, sobre todas las
opiniones de los clientes.
31¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Preste más atención a lo que
dicen los clientes en las redes
sociales, no sólo sobre su
empresa y productos, sino
también sobre la competencia.
Cultura orientada al cliente
Principio 8
32¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Cultura orientada al cliente
Principio 9
Las redes sociales son
grandes plataformas
para dialogar y aprender
de los clientes.
Aprenda a leer entre
líneas y a preguntar
con humildad.
33¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Incorpore clientes a sus
reuniones corporativas.
Invítelos a sesiones de
trabajo en donde opinen
sobre lo que les gusta y
disgusta de su empresa,
sus productos, servicios,
y sus competidores.
Cultura orientada al cliente
Principio 10
34¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Convierta el agradecimiento
en parte fundamental de la
atención de reclamos y
sugerencias de los clientes.
Así creará más compromiso
en tomar en cuenta la voz
del cliente y hacer cambios.
Cultura orientada al cliente
Principio 11
35¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Informe a los clientes
lo que su empresa hizo
con sus sugerencias o
reclamos: es una gran
oportunidad para un
agradecimiento especial.
Cultura orientada al cliente
Principio 12
36¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Para promover una cultura orientada al cliente
Te invito a leer el libro "Atender clientes
artísticamente". Su contenido te brinda una
visión más amplia del "cliente", que va más
allá de lo comercial. Compartir esta
publicación con los empleados o compañeros
de trabajo contribuye sustancialmente a
unificar criterios sobre la atención y el
servicio, y potencia el trabajo en equipo con
fines comunes.
Adquiérelo en:
Amazon.com (USA): http://amzn.to/1alAlZJ
Bubok España: http://jucarjim.bubok.es/
Bubok México: http://jucarjim.bubok.com.mx/
Bubok Argentina: http://jucarjim.bubok.com.ar/
Bubok Colombia: http://jucarjim.bubok.co/
37¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
La diferencia la haces tú
Serie de libros para promover valores profesionales de atención y servicio al cliente.
Adquiérelos en:
Amazon.com (USA): http://www.amazon.com/-/e/B005EQJPK6
Amazon España: http://www.amazon.es
Bubok España: http://jucarjim.bubok.es/
Bubok México: http://jucarjim.bubok.com.mx/
Bubok Argentina: http://jucarjim.bubok.com.ar/
Bubok Colombia: http://jucarjim.bubok.co/
Librerías Tecniciencias (Venezuela): http://bit.ly/VxXhwk
38¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013
Más información:
Juan Carlos Jiménez
<jucar@cograf.com>
Facebook: /jucarjim
Twitter: @jucarjim
Google+: jucarjim
Linkedin: jucarjim
SlideShare: jucarjim
YouTube: jucarjim
Cograf Comunicaciones:
Av. Francisco de Miranda
con Av. Principal de Los Ruices,
Centro Empresarial Miranda,
Piso 1, Of. 1K. Los Ruices
Telf.: 237-6630 / 237-9702
Nuestros sitios web:
www.cograf.com
www.cursoscograf.com
www.libroscograf.com
www.internetips.com
www.folletoweb.com
http://cograf.wordpress.com
http://facebook.com/cograf
http://twitter.com/cograf
www.artesupremo.com
www.ampliatusoportunidades.com
www.elvalordelosvalores.com
www.dialogo2punto0.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Forma tu microempresa
Forma tu microempresaForma tu microempresa
Forma tu microempresaLum4n
 
Atencion al cliente
Atencion al clienteAtencion al cliente
Atencion al clienteyesica21
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al clientejuanpchavezc
 
El cliente word julio31-12
El cliente  word julio31-12El cliente  word julio31-12
El cliente word julio31-12vicky20592
 
Calidad de Servicio: como satisfacer al cliente con calidad valor y servicio
Calidad de Servicio: como satisfacer al cliente con calidad valor y servicioCalidad de Servicio: como satisfacer al cliente con calidad valor y servicio
Calidad de Servicio: como satisfacer al cliente con calidad valor y servicioNombre Apellidos
 
Presentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de Negocio
Presentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de NegocioPresentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de Negocio
Presentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de NegocioGuadalinfo Albondon
 
Como satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicio
Como satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicioComo satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicio
Como satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicioDanitzaAbastoCarrasc
 
Generación y selección de ideas de negocio
Generación y selección de ideas de negocioGeneración y selección de ideas de negocio
Generación y selección de ideas de negociosergioyeyo1688
 
Como satisfacer a los clientes con calidad, valor y servicio
Como satisfacer a los clientes con calidad, valor y servicioComo satisfacer a los clientes con calidad, valor y servicio
Como satisfacer a los clientes con calidad, valor y servicioRosaliaBallesterosCh
 
Revista Tu Guía Central - Edición 82, febrero de 2016
Revista Tu Guía Central - Edición 82, febrero de 2016Revista Tu Guía Central - Edición 82, febrero de 2016
Revista Tu Guía Central - Edición 82, febrero de 2016Tu Guía Central
 

La actualidad más candente (16)

Forma tu microempresa
Forma tu microempresaForma tu microempresa
Forma tu microempresa
 
Atencion al cliente
Atencion al clienteAtencion al cliente
Atencion al cliente
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al cliente
 
Gestion de la atencion al cliente
Gestion de la atencion al clienteGestion de la atencion al cliente
Gestion de la atencion al cliente
 
01. Atención al cliente
01. Atención al cliente01. Atención al cliente
01. Atención al cliente
 
El cliente word julio31-12
El cliente  word julio31-12El cliente  word julio31-12
El cliente word julio31-12
 
Calidad de Servicio: como satisfacer al cliente con calidad valor y servicio
Calidad de Servicio: como satisfacer al cliente con calidad valor y servicioCalidad de Servicio: como satisfacer al cliente con calidad valor y servicio
Calidad de Servicio: como satisfacer al cliente con calidad valor y servicio
 
Presentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de Negocio
Presentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de NegocioPresentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de Negocio
Presentación Mundo Rural en Femenino: Emprendizaje, Idea de Negocio
 
GDES News - Número 25 - Septiembre 2017
GDES News - Número 25 - Septiembre 2017GDES News - Número 25 - Septiembre 2017
GDES News - Número 25 - Septiembre 2017
 
Como satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicio
Como satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicioComo satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicio
Como satisfacer a_los_clientes_con_calidad_valor_y_servicio
 
Atencion al cliente
Atencion al clienteAtencion al cliente
Atencion al cliente
 
Ventas Cuatro Notas Que Ayudan
Ventas Cuatro Notas Que AyudanVentas Cuatro Notas Que Ayudan
Ventas Cuatro Notas Que Ayudan
 
Popurri
PopurriPopurri
Popurri
 
Generación y selección de ideas de negocio
Generación y selección de ideas de negocioGeneración y selección de ideas de negocio
Generación y selección de ideas de negocio
 
Como satisfacer a los clientes con calidad, valor y servicio
Como satisfacer a los clientes con calidad, valor y servicioComo satisfacer a los clientes con calidad, valor y servicio
Como satisfacer a los clientes con calidad, valor y servicio
 
Revista Tu Guía Central - Edición 82, febrero de 2016
Revista Tu Guía Central - Edición 82, febrero de 2016Revista Tu Guía Central - Edición 82, febrero de 2016
Revista Tu Guía Central - Edición 82, febrero de 2016
 

Destacado

Trabajo estructura de_datos
Trabajo estructura de_datosTrabajo estructura de_datos
Trabajo estructura de_datosvicmz
 
Planeación estratégica
Planeación estratégicaPlaneación estratégica
Planeación estratégicanellywiki
 
Globalization by Dr. mani kansal
Globalization by Dr. mani kansalGlobalization by Dr. mani kansal
Globalization by Dr. mani kansalDrMani Kansal
 
(1)conceptos generales de planeacion estrategica
(1)conceptos generales de planeacion estrategica(1)conceptos generales de planeacion estrategica
(1)conceptos generales de planeacion estrategicaMarco Gamarra
 
Funcion administrativa de planeacion y control
Funcion administrativa de planeacion y controlFuncion administrativa de planeacion y control
Funcion administrativa de planeacion y controlcc11203942
 
RESUMEN DE CAPITULO I (PLANEACION ESTRATEGICA)
RESUMEN DE  CAPITULO I  (PLANEACION ESTRATEGICA)RESUMEN DE  CAPITULO I  (PLANEACION ESTRATEGICA)
RESUMEN DE CAPITULO I (PLANEACION ESTRATEGICA)Mashi Antonio Cedeño
 
143093624 pe-capitulo1y2-semana1-chiavenato
143093624 pe-capitulo1y2-semana1-chiavenato143093624 pe-capitulo1y2-semana1-chiavenato
143093624 pe-capitulo1y2-semana1-chiavenatoBerenice Tapia
 
Normas internacionales de contabilidad
Normas  internacionales  de contabilidadNormas  internacionales  de contabilidad
Normas internacionales de contabilidadVICTORIAOCAMPO
 
Contabilidad y normas Basicas - Unidad 2
Contabilidad y normas Basicas - Unidad 2Contabilidad y normas Basicas - Unidad 2
Contabilidad y normas Basicas - Unidad 2sotello76
 
Reglas y normas
Reglas y normasReglas y normas
Reglas y normasRodrigo
 
Politicas de la organización
Politicas de la organizaciónPoliticas de la organización
Politicas de la organizaciónLORENAJUYAR
 
Seguridad Industrial Presentacion
Seguridad Industrial PresentacionSeguridad Industrial Presentacion
Seguridad Industrial Presentacionguest8eb4e
 

Destacado (20)

Trabajo estructura de_datos
Trabajo estructura de_datosTrabajo estructura de_datos
Trabajo estructura de_datos
 
Dolca
DolcaDolca
Dolca
 
Essentials Modulo1
Essentials Modulo1Essentials Modulo1
Essentials Modulo1
 
Libro planificación estratégica aplicada
Libro   planificación estratégica aplicadaLibro   planificación estratégica aplicada
Libro planificación estratégica aplicada
 
Revista Liderazgo
Revista LiderazgoRevista Liderazgo
Revista Liderazgo
 
Tgo gestion administrativa
Tgo gestion administrativaTgo gestion administrativa
Tgo gestion administrativa
 
Planeación estratégica
Planeación estratégicaPlaneación estratégica
Planeación estratégica
 
Globalization by Dr. mani kansal
Globalization by Dr. mani kansalGlobalization by Dr. mani kansal
Globalization by Dr. mani kansal
 
Lineamiento2010
Lineamiento2010Lineamiento2010
Lineamiento2010
 
(1)conceptos generales de planeacion estrategica
(1)conceptos generales de planeacion estrategica(1)conceptos generales de planeacion estrategica
(1)conceptos generales de planeacion estrategica
 
Funcion administrativa de planeacion y control
Funcion administrativa de planeacion y controlFuncion administrativa de planeacion y control
Funcion administrativa de planeacion y control
 
CAPITULO II PLANEACION ESTRATEGICA
CAPITULO II PLANEACION ESTRATEGICACAPITULO II PLANEACION ESTRATEGICA
CAPITULO II PLANEACION ESTRATEGICA
 
RESUMEN DE CAPITULO I (PLANEACION ESTRATEGICA)
RESUMEN DE  CAPITULO I  (PLANEACION ESTRATEGICA)RESUMEN DE  CAPITULO I  (PLANEACION ESTRATEGICA)
RESUMEN DE CAPITULO I (PLANEACION ESTRATEGICA)
 
143093624 pe-capitulo1y2-semana1-chiavenato
143093624 pe-capitulo1y2-semana1-chiavenato143093624 pe-capitulo1y2-semana1-chiavenato
143093624 pe-capitulo1y2-semana1-chiavenato
 
Normas internacionales de contabilidad
Normas  internacionales  de contabilidadNormas  internacionales  de contabilidad
Normas internacionales de contabilidad
 
Normas Básicas
Normas BásicasNormas Básicas
Normas Básicas
 
Contabilidad y normas Basicas - Unidad 2
Contabilidad y normas Basicas - Unidad 2Contabilidad y normas Basicas - Unidad 2
Contabilidad y normas Basicas - Unidad 2
 
Reglas y normas
Reglas y normasReglas y normas
Reglas y normas
 
Politicas de la organización
Politicas de la organizaciónPoliticas de la organización
Politicas de la organización
 
Seguridad Industrial Presentacion
Seguridad Industrial PresentacionSeguridad Industrial Presentacion
Seguridad Industrial Presentacion
 

Similar a Normas vs Clientes

Criterios 2.0 de atención al cliente
Criterios 2.0 de atención al clienteCriterios 2.0 de atención al cliente
Criterios 2.0 de atención al clienteJuan Carlos Jiménez
 
Tu Guía Central - Edición 70
Tu Guía Central - Edición 70Tu Guía Central - Edición 70
Tu Guía Central - Edición 70Tu Guía Central
 
Marketing 2.0: Criterios Estratégicos de Servicio
Marketing 2.0: Criterios Estratégicos de ServicioMarketing 2.0: Criterios Estratégicos de Servicio
Marketing 2.0: Criterios Estratégicos de ServicioJuan Carlos Jiménez
 
Taller práctico sobre modelos de negocio en emprendimientos periodísticos dig...
Taller práctico sobre modelos de negocio en emprendimientos periodísticos dig...Taller práctico sobre modelos de negocio en emprendimientos periodísticos dig...
Taller práctico sobre modelos de negocio en emprendimientos periodísticos dig...Enrique Farez
 
La atención al cliente es la base esencial de las ventas
La atención al cliente es la base esencial de las ventasLa atención al cliente es la base esencial de las ventas
La atención al cliente es la base esencial de las ventasJuan Carlos Jiménez
 
Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?
Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?
Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?Startcoaching
 
Conferencia servicio al cliente 1.
Conferencia servicio al cliente 1.Conferencia servicio al cliente 1.
Conferencia servicio al cliente 1.Lina Salamanca
 
Conferencia servicio al cliente 1.
Conferencia servicio al cliente 1.Conferencia servicio al cliente 1.
Conferencia servicio al cliente 1.Lina Salamanca
 
40 ideas-atencion
40 ideas-atencion40 ideas-atencion
40 ideas-atencionAngel Perea
 
Direccion de ventas primera calse
Direccion de ventas primera calseDireccion de ventas primera calse
Direccion de ventas primera calseFrancisco López
 
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 02-2
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  02-2Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  02-2
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 02-2LEOnardo AMARaldo DELgado
 
Javier Pelaez - eRetail Day México Blended [Professional] Experience - Colla...
Javier Pelaez  - eRetail Day México Blended [Professional] Experience - Colla...Javier Pelaez  - eRetail Day México Blended [Professional] Experience - Colla...
Javier Pelaez - eRetail Day México Blended [Professional] Experience - Colla...eCommerce Institute
 
33 Smart Marketing Ideas
33 Smart Marketing Ideas33 Smart Marketing Ideas
33 Smart Marketing IdeasSmartbrand
 

Similar a Normas vs Clientes (20)

Criterios 2.0 de atención al cliente
Criterios 2.0 de atención al clienteCriterios 2.0 de atención al cliente
Criterios 2.0 de atención al cliente
 
Tu Guía Central - Edición 70
Tu Guía Central - Edición 70Tu Guía Central - Edición 70
Tu Guía Central - Edición 70
 
La Venta Relacional
La Venta RelacionalLa Venta Relacional
La Venta Relacional
 
Triángulo del servicio.pdf
Triángulo del servicio.pdfTriángulo del servicio.pdf
Triángulo del servicio.pdf
 
periodismodigitaltallercanvas
periodismodigitaltallercanvasperiodismodigitaltallercanvas
periodismodigitaltallercanvas
 
Marketing 2.0: Criterios Estratégicos de Servicio
Marketing 2.0: Criterios Estratégicos de ServicioMarketing 2.0: Criterios Estratégicos de Servicio
Marketing 2.0: Criterios Estratégicos de Servicio
 
Taller práctico sobre modelos de negocio en emprendimientos periodísticos dig...
Taller práctico sobre modelos de negocio en emprendimientos periodísticos dig...Taller práctico sobre modelos de negocio en emprendimientos periodísticos dig...
Taller práctico sobre modelos de negocio en emprendimientos periodísticos dig...
 
Cierre de ventas
Cierre de ventasCierre de ventas
Cierre de ventas
 
La atención al cliente es la base esencial de las ventas
La atención al cliente es la base esencial de las ventasLa atención al cliente es la base esencial de las ventas
La atención al cliente es la base esencial de las ventas
 
Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?
Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?
Conferencia 2, ¿Cómo crear una empresa hoy?
 
Reseña Tu,modelo de negocio
Reseña Tu,modelo de negocioReseña Tu,modelo de negocio
Reseña Tu,modelo de negocio
 
Conferencia servicio al cliente 1.
Conferencia servicio al cliente 1.Conferencia servicio al cliente 1.
Conferencia servicio al cliente 1.
 
Conferencia servicio al cliente 1.
Conferencia servicio al cliente 1.Conferencia servicio al cliente 1.
Conferencia servicio al cliente 1.
 
40 ideas-atencion
40 ideas-atencion40 ideas-atencion
40 ideas-atencion
 
Direccion de ventas primera calse
Direccion de ventas primera calseDireccion de ventas primera calse
Direccion de ventas primera calse
 
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 02-2
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  02-2Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM  02-2
Curso Clase de Gestión de relación con el cliente - CRM 02-2
 
8 Idea de Negocio.pptx
8 Idea de Negocio.pptx8 Idea de Negocio.pptx
8 Idea de Negocio.pptx
 
Erick Vera.docx
Erick Vera.docxErick Vera.docx
Erick Vera.docx
 
Javier Pelaez - eRetail Day México Blended [Professional] Experience - Colla...
Javier Pelaez  - eRetail Day México Blended [Professional] Experience - Colla...Javier Pelaez  - eRetail Day México Blended [Professional] Experience - Colla...
Javier Pelaez - eRetail Day México Blended [Professional] Experience - Colla...
 
33 Smart Marketing Ideas
33 Smart Marketing Ideas33 Smart Marketing Ideas
33 Smart Marketing Ideas
 

Más de Juan Carlos Jiménez

Taller sobre redes sociales para profesores universitarios
Taller sobre redes sociales para profesores universitariosTaller sobre redes sociales para profesores universitarios
Taller sobre redes sociales para profesores universitariosJuan Carlos Jiménez
 
10 Claves para mejorar la atención y el servicio al cliente
10 Claves para mejorar la atención y el servicio al cliente10 Claves para mejorar la atención y el servicio al cliente
10 Claves para mejorar la atención y el servicio al clienteJuan Carlos Jiménez
 
Criterios de comunicación política para las redes sociales
Criterios de comunicación política para las redes socialesCriterios de comunicación política para las redes sociales
Criterios de comunicación política para las redes socialesJuan Carlos Jiménez
 
Visión de gerencia de los medios y las redes sociales
Visión de gerencia de los medios y las redes socialesVisión de gerencia de los medios y las redes sociales
Visión de gerencia de los medios y las redes socialesJuan Carlos Jiménez
 
Claves para el manejo efectivo de la adversidad (Parte 2)
Claves para el manejo efectivo de la adversidad (Parte 2)Claves para el manejo efectivo de la adversidad (Parte 2)
Claves para el manejo efectivo de la adversidad (Parte 2)Juan Carlos Jiménez
 
Claves para el manejo efectivo de la adversidad
Claves para el manejo efectivo de la adversidadClaves para el manejo efectivo de la adversidad
Claves para el manejo efectivo de la adversidadJuan Carlos Jiménez
 
Webinar "Claves de Cierres Exitosos"
Webinar "Claves de Cierres Exitosos"Webinar "Claves de Cierres Exitosos"
Webinar "Claves de Cierres Exitosos"Juan Carlos Jiménez
 
Branding: sácale el jugo a la marca de tu franquicia
Branding: sácale el jugo a la marca de tu franquiciaBranding: sácale el jugo a la marca de tu franquicia
Branding: sácale el jugo a la marca de tu franquiciaJuan Carlos Jiménez
 
Inbound Marketing: un plan para cultivar relaciones
Inbound Marketing: un plan para cultivar relacionesInbound Marketing: un plan para cultivar relaciones
Inbound Marketing: un plan para cultivar relacionesJuan Carlos Jiménez
 
Hábitos de compra de los clientes en un mundo digitalizado
Hábitos de compra de los clientes en un mundo digitalizadoHábitos de compra de los clientes en un mundo digitalizado
Hábitos de compra de los clientes en un mundo digitalizadoJuan Carlos Jiménez
 
El marketing no se detiene ni en cuarentena
El marketing no se detiene ni en cuarentenaEl marketing no se detiene ni en cuarentena
El marketing no se detiene ni en cuarentenaJuan Carlos Jiménez
 
Atender clientes con "arte" es un negocio sin desperdicio
Atender clientes con "arte" es un negocio sin desperdicioAtender clientes con "arte" es un negocio sin desperdicio
Atender clientes con "arte" es un negocio sin desperdicioJuan Carlos Jiménez
 
Estrategias de comunicaciones internas en tiempos de Covid-19
Estrategias de comunicaciones internas en tiempos de Covid-19Estrategias de comunicaciones internas en tiempos de Covid-19
Estrategias de comunicaciones internas en tiempos de Covid-19Juan Carlos Jiménez
 
Guia sobre "mindfulness" para manejar las adversidades
Guia sobre "mindfulness" para manejar las adversidadesGuia sobre "mindfulness" para manejar las adversidades
Guia sobre "mindfulness" para manejar las adversidadesJuan Carlos Jiménez
 
How can brands respond to the coronavirus crisis
How can brands respond to the coronavirus crisisHow can brands respond to the coronavirus crisis
How can brands respond to the coronavirus crisisJuan Carlos Jiménez
 
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidadJuan Carlos Jiménez
 
Ebook sobre cómo detectar noticias falsas ("fake news")
Ebook sobre cómo detectar noticias falsas ("fake news")Ebook sobre cómo detectar noticias falsas ("fake news")
Ebook sobre cómo detectar noticias falsas ("fake news")Juan Carlos Jiménez
 
Oportunidades para mejorar la atención al cliente en tu empresa
Oportunidades para mejorar la atención al cliente en tu empresaOportunidades para mejorar la atención al cliente en tu empresa
Oportunidades para mejorar la atención al cliente en tu empresaJuan Carlos Jiménez
 
Retos y Oportunidades del Marketing Digital
Retos y Oportunidades del Marketing DigitalRetos y Oportunidades del Marketing Digital
Retos y Oportunidades del Marketing DigitalJuan Carlos Jiménez
 

Más de Juan Carlos Jiménez (20)

Taller sobre redes sociales para profesores universitarios
Taller sobre redes sociales para profesores universitariosTaller sobre redes sociales para profesores universitarios
Taller sobre redes sociales para profesores universitarios
 
10 Claves para mejorar la atención y el servicio al cliente
10 Claves para mejorar la atención y el servicio al cliente10 Claves para mejorar la atención y el servicio al cliente
10 Claves para mejorar la atención y el servicio al cliente
 
Criterios de comunicación política para las redes sociales
Criterios de comunicación política para las redes socialesCriterios de comunicación política para las redes sociales
Criterios de comunicación política para las redes sociales
 
Visión de gerencia de los medios y las redes sociales
Visión de gerencia de los medios y las redes socialesVisión de gerencia de los medios y las redes sociales
Visión de gerencia de los medios y las redes sociales
 
Claves para el manejo efectivo de la adversidad (Parte 2)
Claves para el manejo efectivo de la adversidad (Parte 2)Claves para el manejo efectivo de la adversidad (Parte 2)
Claves para el manejo efectivo de la adversidad (Parte 2)
 
Claves para el manejo efectivo de la adversidad
Claves para el manejo efectivo de la adversidadClaves para el manejo efectivo de la adversidad
Claves para el manejo efectivo de la adversidad
 
Webinar "Claves de Cierres Exitosos"
Webinar "Claves de Cierres Exitosos"Webinar "Claves de Cierres Exitosos"
Webinar "Claves de Cierres Exitosos"
 
Branding: sácale el jugo a la marca de tu franquicia
Branding: sácale el jugo a la marca de tu franquiciaBranding: sácale el jugo a la marca de tu franquicia
Branding: sácale el jugo a la marca de tu franquicia
 
Inbound Marketing: un plan para cultivar relaciones
Inbound Marketing: un plan para cultivar relacionesInbound Marketing: un plan para cultivar relaciones
Inbound Marketing: un plan para cultivar relaciones
 
Hábitos de compra de los clientes en un mundo digitalizado
Hábitos de compra de los clientes en un mundo digitalizadoHábitos de compra de los clientes en un mundo digitalizado
Hábitos de compra de los clientes en un mundo digitalizado
 
El marketing no se detiene ni en cuarentena
El marketing no se detiene ni en cuarentenaEl marketing no se detiene ni en cuarentena
El marketing no se detiene ni en cuarentena
 
Atender clientes con "arte" es un negocio sin desperdicio
Atender clientes con "arte" es un negocio sin desperdicioAtender clientes con "arte" es un negocio sin desperdicio
Atender clientes con "arte" es un negocio sin desperdicio
 
Estrategias de comunicaciones internas en tiempos de Covid-19
Estrategias de comunicaciones internas en tiempos de Covid-19Estrategias de comunicaciones internas en tiempos de Covid-19
Estrategias de comunicaciones internas en tiempos de Covid-19
 
Guia sobre "mindfulness" para manejar las adversidades
Guia sobre "mindfulness" para manejar las adversidadesGuia sobre "mindfulness" para manejar las adversidades
Guia sobre "mindfulness" para manejar las adversidades
 
Aprende con eficacia
Aprende con eficaciaAprende con eficacia
Aprende con eficacia
 
How can brands respond to the coronavirus crisis
How can brands respond to the coronavirus crisisHow can brands respond to the coronavirus crisis
How can brands respond to the coronavirus crisis
 
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad
10 Claves para el manejo efectivo de las situaciones de adversidad
 
Ebook sobre cómo detectar noticias falsas ("fake news")
Ebook sobre cómo detectar noticias falsas ("fake news")Ebook sobre cómo detectar noticias falsas ("fake news")
Ebook sobre cómo detectar noticias falsas ("fake news")
 
Oportunidades para mejorar la atención al cliente en tu empresa
Oportunidades para mejorar la atención al cliente en tu empresaOportunidades para mejorar la atención al cliente en tu empresa
Oportunidades para mejorar la atención al cliente en tu empresa
 
Retos y Oportunidades del Marketing Digital
Retos y Oportunidades del Marketing DigitalRetos y Oportunidades del Marketing Digital
Retos y Oportunidades del Marketing Digital
 

Normas vs Clientes

  • 1. 1¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Juan Carlos Jiménez, Agosto 2013 Twitter: @jucarjim Guía para evaluar valores ¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes?
  • 2. 2¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 En teoría... Empresarios y gerentes están de acuerdo en que las empresas que más prosperan son las más orientadas al cliente.
  • 3. 3¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Pero en la práctica Muchas empresas brindan atención y servicio basadas, principalmente, en sus reglas y políticas.
  • 4. 4¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Hay incoherencia En el servicio y la atención de muchas empresas hay poca coherencia: para ganar clientes prometen villas y castillos, pero después la realidad es otra.
  • 5. 5¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Según lo dicho antes Se podría decir que hay 2 tipos de empresas según la forma de atender a los clientes:
  • 6. 6¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Tipo 1 de empresa Las que se comprometen de forma activa en lograr satisfacer y fascinar a sus clientes, y creen que esta es la clave de su éxito comercial.
  • 7. 7¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Tipo 2 de empresa Las que se relacionan con los clientes, principalmente, dentro de los límites de sus normas y políticas.
  • 8. 8¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 No soy enemigo de las reglas Por el contrario, creo que dos de los pilares de cualquier negocio exitoso y sustentable son el orden y la disciplina que aportan las normas.
  • 9. 9¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Evidencia del tipo de empresa "Déjeme ver cómo lo podemos ayudar" es la respuesta más frecuente en las empresas que realmente están orientadas hacia el cliente.
  • 10. 10¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 La respuesta más frecuente es "nuestras normas no me permiten hacer eso", o "esa no es política de la empresa". En empresas de normas y políticas
  • 11. 11¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Saca la cuenta ¿Qué tipo de empresa es la tuya?
  • 12. 12¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 La práctica vale más que la teoría Recuerda: Más que lo que dice en su misión, su visión y sus valores, una empresa es lo que practican sus empleados en el día a día.
  • 13. 13¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Guía de evaluación de valores Para tener una idea más clara sobre el tipo de atención que reciben tus clientes, responde las siguientes preguntas con un "sí" o un "no":
  • 14. 14¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Preguntas de evaluación (1/5) 1. ¿Crees que las políticas y procesos de tu empresa son la base esencial de tu éxito?
  • 15. 15¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Preguntas de evaluación (2/5) 2. ¿Tienes muchos clientes que creen que es muy difícil hacer negocios con tu empresa debido a sus reglas?
  • 16. 16¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Preguntas de evaluación (3/5) 3. ¿Los empleados que están más cerca de los clientes tienen que atender más quejas que manifestaciones de satisfacción?
  • 17. 17¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Preguntas de evaluación (4/5) 4. ¿Los empleados que sugieren mejores formas de atender y servir al cliente suelen ser ignorados o "frenados" por sus jefes?
  • 18. 18¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Preguntas de evaluación (5/5) 5. ¿Te parecen injustas e irritantes la mayoría de las quejas y reclamos de tus clientes?
  • 19. 19¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Si todas tus respuestas son "no", entonces tu empresa está realmente muy orientada hacia los clientes. Interpreta tus respuestas (1/4)
  • 20. 20¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Si respondiste "sí" a 1 ó 2 preguntas, la mayor parte de tu empresa se enfoca en el cliente, pero debe hacer mejoras antes de que sus debilidades gerenciales se vuelvan crónicas. Interpreta tus respuestas (2/4)
  • 21. 21¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Si tienes 3 ó 4 "sí" debes estar perdiendo muchas ventas y clientes, y tendrías que actuar con urgencia para cambiar el foco de la gerencia. Interpreta tus respuestas (3/4)
  • 22. 22¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Si todas las respuestas son "sí", tu negocio debe ser muy poco rentable, o tienes un monopolio o descubriste una forma de ganar dinero maltratando a los clientes (algo poco probable e insostenible). Interpreta tus respuestas (4/4)
  • 23. 23¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Cultura orientada al cliente En términos prácticos e inmediatos, cualquier empresa puede cultivarla, para lo cual te propongo 12 principios:
  • 24. 24¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 La interacción humana directa es el mejor recurso para mantener los pies en la tierra con los clientes y conocer de verdad sus necesidades e inquietudes. Cultura orientada al cliente Principio 1
  • 25. 25¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Aumente la comunicación cara-a-cara o el contacto telefónico con los clientes. Cultura orientada al cliente Principio 2
  • 26. 26¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Cuidado con los excesos de correos electrónicos u otros medios digitales que no estén debidamente personalizados. Cultura orientada al cliente Principio 3
  • 27. 27¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Si quiere hacer encuestas, esmérese en que sean una oportunidad para el trato humano directo, cálido y personal: un diálogo franco, aunque sea breve, puede ser una gran consulta. Cultura orientada al cliente Principio 4
  • 28. 28¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Dedique tiempo a escuchar a los empleados que tienen más contacto directo con los clientes. Cultura orientada al cliente Principio 5
  • 29. 29¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Convierta la escucha activa en un valor fundamental para su empresa, y entrene a sus empleados en el arte de hacer preguntas y escuchar empáticamente. Cultura orientada al cliente Principio 6
  • 30. 30¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Cultura orientada al cliente Principio 7 Establezca espacios en donde los empleados puedan hablar, sin temor, sobre todas las opiniones de los clientes.
  • 31. 31¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Preste más atención a lo que dicen los clientes en las redes sociales, no sólo sobre su empresa y productos, sino también sobre la competencia. Cultura orientada al cliente Principio 8
  • 32. 32¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Cultura orientada al cliente Principio 9 Las redes sociales son grandes plataformas para dialogar y aprender de los clientes. Aprenda a leer entre líneas y a preguntar con humildad.
  • 33. 33¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Incorpore clientes a sus reuniones corporativas. Invítelos a sesiones de trabajo en donde opinen sobre lo que les gusta y disgusta de su empresa, sus productos, servicios, y sus competidores. Cultura orientada al cliente Principio 10
  • 34. 34¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Convierta el agradecimiento en parte fundamental de la atención de reclamos y sugerencias de los clientes. Así creará más compromiso en tomar en cuenta la voz del cliente y hacer cambios. Cultura orientada al cliente Principio 11
  • 35. 35¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Informe a los clientes lo que su empresa hizo con sus sugerencias o reclamos: es una gran oportunidad para un agradecimiento especial. Cultura orientada al cliente Principio 12
  • 36. 36¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Para promover una cultura orientada al cliente Te invito a leer el libro "Atender clientes artísticamente". Su contenido te brinda una visión más amplia del "cliente", que va más allá de lo comercial. Compartir esta publicación con los empleados o compañeros de trabajo contribuye sustancialmente a unificar criterios sobre la atención y el servicio, y potencia el trabajo en equipo con fines comunes. Adquiérelo en: Amazon.com (USA): http://amzn.to/1alAlZJ Bubok España: http://jucarjim.bubok.es/ Bubok México: http://jucarjim.bubok.com.mx/ Bubok Argentina: http://jucarjim.bubok.com.ar/ Bubok Colombia: http://jucarjim.bubok.co/
  • 37. 37¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 La diferencia la haces tú Serie de libros para promover valores profesionales de atención y servicio al cliente. Adquiérelos en: Amazon.com (USA): http://www.amazon.com/-/e/B005EQJPK6 Amazon España: http://www.amazon.es Bubok España: http://jucarjim.bubok.es/ Bubok México: http://jucarjim.bubok.com.mx/ Bubok Argentina: http://jucarjim.bubok.com.ar/ Bubok Colombia: http://jucarjim.bubok.co/ Librerías Tecniciencias (Venezuela): http://bit.ly/VxXhwk
  • 38. 38¿Tu empresa se orienta por las normas o los clientes? – Juan Carlos Jiménez – Agosto 2013 Más información: Juan Carlos Jiménez <jucar@cograf.com> Facebook: /jucarjim Twitter: @jucarjim Google+: jucarjim Linkedin: jucarjim SlideShare: jucarjim YouTube: jucarjim Cograf Comunicaciones: Av. Francisco de Miranda con Av. Principal de Los Ruices, Centro Empresarial Miranda, Piso 1, Of. 1K. Los Ruices Telf.: 237-6630 / 237-9702 Nuestros sitios web: www.cograf.com www.cursoscograf.com www.libroscograf.com www.internetips.com www.folletoweb.com http://cograf.wordpress.com http://facebook.com/cograf http://twitter.com/cograf www.artesupremo.com www.ampliatusoportunidades.com www.elvalordelosvalores.com www.dialogo2punto0.com