Este documento presenta información sobre los procesos gerenciales y la gerencia estratégica. Explica que la gerencia permite planificar, ejecutar, controlar y evaluar elementos esenciales para alcanzar el éxito organizacional. También describe las funciones de la gerencia, como establecer objetivos, metas y estrategias. Finalmente, define términos clave como estrategas, estrategias, objetivos, fortalezas internas y oportunidades externas.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
Instituto Universitario de Tecnología Industrial
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
Extensión Barquisimeto
Procesos
Gerenciales
Barquisimeto, Noviembre 2014
Participantes:
T.S.U. Ana Molina
T.S.U. Dailys Gimenez
T.S.U. Deivis Álvarez
T.S.U. Edixon Parra
T.S.U. Francy Herrera
T.S.U. Karin Suárez
T.S.U. Katiuska Guedez

2. Procesos Gerenciales
La educación la
gerencia
Es un factor
Importante
Permite administrar
Elementos esenciales
Planificar
Ejecutar
Controlar (seguimientos)
Evaluar
Retroalimentar
Comunicar
La Toma de Decisiones
actividad que impulsa a los
educadores
Alcanzar el éxito de su
proceso laboral
Otro proceso
importante
Nivel de Gerencia
Sistemas de información

3. 1. Los Procesos Operativos
Se refieren a los lineamientos
operativos-administrativos
2. Los Procesos De Apoyos Proporcionan los medios (recursos)
Ciencias del Proceso Gerencia
1. Desde el Derecho
Añadidura y valoración
de documentación
escrita
2. Desde la Biología
La evolución o
transformación
continúa de las especies
3. Desde la Informática
Conjunto de
procedimientos o funciones
que tienen uno o más
objetivos.

4. Organización Son responsables de diseñar
las estructuras
Control Debe monitorear el
rendimiento de la organización
Objetivos
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social

5. Funciones De La Gerencia

6. Metas
Una Buena Gerencia
Se basa en
Planes de una
organización
Base para estimar el grado
de éxito
Cumplimiento de sus
objetivos

7. El Proceso Gerencial en busca de la
Excelencia
La alta gerencia de las diferentes empresas
Planificación Estratégica
Planificación a largo plazo
Desarrollo Organizacional.
Ejecución y seguimiento a la planificación
Evaluación, auditorias y retroalimentación

8. Rol Del Gerente
El Gerente planifica de manera reflexiva y sistemática
Roles
Interpersonales
1. Figura ceremonial
2. Líder motivador
3. Enlace
Roles
Informativos
1. Monitor
2. Diseminador
3. Vocero Roles
Decisorios
1. Emprendedor
2. Manejador de
perturbaciones
3. Distribuidor de recursos:
4. Negociador

9. Perfil Gerencial
Podríamos tomar en cuenta tres fases o elementos
Primer Lugar
Gerente y el Marco Legal
Venezolano
Segundo Lugar
Gerente y el Concepto de
transdiciplinariedad
Tercer Lugar
Gerente y el factor de
competencia

10. Terminologías claves para el estudio de la
Gerencia Estratégica.
Estrategas:
Son las personas encargadas del éxito o fracaso de una
empresa.
Estrategias:
Es el medio que se usa para lograr diversos objetivos.
Objetivos:
Es el resultado de una buena organización que se aspira
obtener a largo plazo.
Metas:
Son las aspiraciones que una empresa debe tener con el
objeto de alcanzar en el futuro a más largo plazo que el
objetivo.
Fortalezas internas:
Son las actividades internas que se realizan en una empresa
y deben llevarse a cabo a la perfección.
Oportunidades externas:
Son los hechos significativos que podrían beneficiar a una
empresa en un futuro.
Principios:
Son reglas o normas que orientan la acción de un ser
humano.
Políticas:
Es el medio por el cual se van logrando las metas fijadas.
Formulación de Visión:
Debe tener varios puntos claros como lo son: Los cliente, el
producto o servicio que ofrece, el mercado donde compite,
su filosofía, el concepto de sí misma y el interés por los
empleados y por su imagen.
Formulación de Misión:
Esta muestra el camino. Da dirección, y es la escala o lazo
que une la empresa actual con la empresa del futuro. Sirve
de guía en la construcción de estrategia. A la vez que
proporcionar un propósito a la organización.
Debilidades Internas:
Alude a las actividades que se realizan dentro de la empresa
las cuales limitan o abstiene el éxito de la empresa.
Amenazas Externas:
Consiste en tendencias económicas, sociales, políticas,
tecnológicas y competitivas, así como hechos que son
potencialmente dañinos para la posición competitiva
presente o futura de la empresa.