Auditoria Administrativa

1. UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE
FACULTAD CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
CURSO: AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Lic. Jeyling Alfaro Manzanares
INTEGRANTES: “LIDERES DEL CAMBIO”
-SANTOS DEPAZ VICTORIA KARINA
-ESPINOZA VELASQUEZ MILAGROS
-ESPINOZA MIRANDA MILY
-MONTERO NIETO MILAGROS
-DIONICIO BARRIONUEVO JHINNA

2. AUDITORIA ADMINISTRATIVA

3. INTRODUCCIÓN
En la actualidad vivimos un mundo de cambios,
los cuales ocurren a una velocidad vertiginosa,
aunado a este siglo en donde la globalización
impera y en consecuencia donde las empresas
están cada vez más inmersas en un ambiente
de mercados abiertos, implicando para ellas, la
necesidad de ser cada día más competitivas.
La administración es el eje central sobre el
cual gira la empresa, por lo que resulta
importante el revisar y hacer un
diagnóstico de la misma, con el propósito
de detectar problemas y solucionarlos.
Lic. Jeyling AlfaroLic. Jeyling Alfaro

4. DEFINICION
La auditoria administrativa
es una rama de la
auditoria que tiene por
objeto:

5. IMPORTANCIA
Cualquier tipo de organización, sea
pública o privada, grande, mediana
o pequeña tiene la necesidad de
examinar su situación, para saber si los
sistemas bajo los cuales trabaja son
los óptimos de acuerdo a su realidad.
Mediante ella se pueden conocer los
problemas que dificultan el desarrollo
operativo y obstaculizan el
crecimiento de la empresa.

6. OBJETIVOS
DE CONTROL
PRODUCTIVIDAD
TOMA DE DECISIONES
APRENDIZAJE
CAMBIO
CALIDAD
ORGANIZACIÓN
SERVICIO

7. VENTAJAS
•Facilita una ayuda primordial a la dirección al
evaluar de forma independiente los sistemas
de organización y de administración.
• Facilita una evaluación global y objetiva de
los problemas de la empresa, que
generalmente suelen ser interpretados de una
manera parcial por los departamentos
afectados.
•Pone a disposición de la dirección un
profundo conocimiento de las operaciones de
la empresa.
•Contribuye eficazmente a verificación de los
datos contables y financieros.
•• evitar las actividades rutinarias y la
inercia burocrática que generalmente se
desarrollan en las grandes empresas.
•Favorece la protección de los intereses y
bienes de la empresa frente a terceros.
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8. AUDITORIA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
La investigación y evaluación del
proceso administrativo puede
enfocarse a nivel general de la
empresa, a nivel de departamento,
o de un puesto específico.
Así pues, habrá ocasiones en que
corresponde hacer un “examen
sistemático” de toda la empresa, en otro
será necesario una investigación
profunda sobre algún área especifica.
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9. CLASIFICACION DE AUDITORIA
ADMINISTRATIVO
A. ADMITIVA
I
N
T
E
R
N
A
E
X
T
E
R
N
A
Financiera
Operacional
Examen crítico, sistemático y
detallado hecho por una persona o
firma independiente
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10. AUDITORIA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
JUNTA DIRECTIVA
GERENTE
VENTAS
ASAMBLEA GENERAL
PERSONALPRODUCCIÓN FINANZAS
AUDITORÍA
ADMINSITRATIVA
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11. PLANEACIÓN DEL TRABAJO.
•Definir el alcance y limitaciones
del estudio
•Conocer los recursos,
disponibles y los necesarios
•tales como: Costos, tiempo,
personal, etc.
•Tipo de información requerida.
ACTIVIDADES
Prever el trabajo que se va a
desarrollar Métodos de
investigación, hojas de análisis
cuestionarios.
Integrar todos los elementos que
se necesitan y a la vez definir las
guías a seguir para la
generación de las actividades y
analizar los controles existentes
PARA
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12. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE
INFORMACIÓN.
•Compilación de hipótesis
•Obtención de evidencias.
•Comparación de lo que existe
con un patrón previsto. Qué falta
o qué
•sobra?
ACTIVIDADES
Conocer la eficiencia con que se
ha operado en la empresa.
Detectar causas que impiden el
logro de los objetivos.
PARA
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13. IMPLEMENTAR RECOMENDACIONES
Poner en práctica las medidas
de mejoramiento administrativo.
Poner en práctica las medidas
de mejoramiento administrativo.
ACTIVIDADES
Dar solución a los diferentes
problemas que se presentan
Dar solución a los diferentes
problemas que se presentan
PARA
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14. CONCLUSIONE
S
La Auditoría Administrativa es una técnica de control preventivo que debe ejercer la
dirección de una organización, pues mediante su aplicación se revisan objetivos, políticas,
programas de trabajo, estructura orgánica, controles operativos, sistemas y
procedimientos, utilización de recursos y aprovechamiento del personal. Asimismo, se
determinan objetivamente, posibles anomalías, que limitan el funcionamiento de un
organismo social, que le permite, de forma oportuna, considerar en sus decisiones los
factores determinantes que afectan su operación.
El proceso de la Auditoría Administrativa permite apreciar a la organización en su conjunto,
partiendo de un análisis sistemático, riguroso, objetivo e integral de sus funciones
administrativas, para poder determinar los ajustes o reformas que deben hacerse dentro de
su contexto estructural y con relación a las perspectivas de trabajo presentes y futuras.
Todo ello, derivado de una actitud reflexiva y crítica por parte de sus integrantes, como
vía para conocer la realidad y poder transformarla, en respuesta a las necesidades y
requerimientos del entorno.
Lic. Jeyling AlfaroLic. Jeyling Alfaro

15. Gracias por
su atención