SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 34
CATÁLOGO DE CUENTAS Y BENCHMARKING ,[object Object]
fIGUEROA OLAGUEZ MELISSA
López mendoza alondra
Martínez García Julieta
mONTES TENORIO CRYS
VALDEZ REYES HEROLINDA  Catedrático:  L.A.E. Delia Edith Leal Flores
www.themegallery.com Contenido 1 2 3 4 Catálogo de Cuentas y Benchmarking Ejemplo de Catálogo de Cuentas Ejemplo de Benchmarking Conclusiones
CATÁLOGO DE CUENTAS El departamento de Contabilidad es el sitio donde se concentran todas las operaciones realizadas en los distintos departamentos de la empresa; su función principal consiste en registrar todas las operaciones practicadas. CATÁLOGO DE CUENTAS  Índice o instructivo, donde, ordenada y sistemáticamente, se detallarán todas las cuentas aplicables en la contabilidad de una negociación o empresa, proporcionando los nombres y en su caso los números de las cuentas.
Catálogo de Cuentas La elaboración de este catálogo puede ser de forma numérica, numérica decimal, alfabética, numérica alfabética o alfanumérica; todo esto dependerá siempre de las necesidades de la negociación o empresa, y esto indica que a las cuentas que se manejen, se le asignará un número en forma ordenada para su fácil manejo y control. El número de cuentas que se utilizan en la contabilidad de una empresa depende de varios factores: El giro de la empresa.  El tamaño de la empresa. El tipo de productos que comercializa o elabora, etc. Mientras más detallado sea el análisis, mayor será el número de cuentas que se utilicen.
Catálogo de Cuentas Ejemplo de un catálogo de cuentas: Clase 1000000 ACTIVO Grupo 1100000 CIRCULANTE DISPONIBLE Mayor 1110000 CAJA Y BANCOS Cuenta 1111000 Caja Subcuenta  1111001 Caja Principal 1111002 CajaChicaBolívares 1111003 CajaChicaMonedaExtranjera 1111004 FondoOperativo Cuenta  1112000 Bancos Subcuenta  1112001 al 030 Bancos en Cuentas Corrientes      1112101 al 116 Bancos en F.A.L.      1112206 al 209 Bancos en Participaciones
EJEMPLO CATÁLOGO DE CUENTAS  SANYO
Benchmarking ¿Qué es el benchmarking? El termino: Tiene sus orígenes en la agrimensura. Significa “punto de referencia” (Benchmark). El concepto: ,[object Object]
Es un instrumento de gestión estratégica. Además de un proceso analítico puede ser una herramienta que aliente al cambio.  ,[object Object]
Otorgar poder a sus empleados para que avancen hacia el cambio en las prácticas de trabajo existentes.
Basar sus metas en una orientación externa.
Concentrar a toda la organización en las metas de negocios cruciales.,[object Object]
Garantizar que las mejores prácticas se incorporen a los procesos de trabajo.
Calibrar la verdadera productividad.
Establecer metas con base en hechos.
Volverse más competitivos.,[object Object]
MABE         Historia 40´s - 60´s : Inicios 1947: Mabe inicia con la visión de dos familias que empezaron con la fabricación de muebles de cocina.  1960: Mabe comienza con la fabricación de refrigeradores con interiores de plástico, un concepto poco usual para la época.  70´s - 80´s: H cia la competitividad Internacional 1980: Mabe se consolida como líder indiscutible en el mercado mexicano. 1987: Se lleva acabo la alianza tecnológica y comercial con GE, hasta la fecha el socio comercial y tecnológico más importante de Mabe. Esta planta es la más grande del mundo para la producción de estufas. También se adquiere la planta de lavadoras marca Easy 80´s - 90´s  Liderazgo en Latinoamérica En la actualidad Mabe es la compañía más grande de electrodomésticos en Latinoamérica.
SANYO     Historia Sanyo empezó como fabricante de lámparas para bicicletas. En 1952 hicieron la primera radio de plástico y en 1954 hicieron la primera lavadora de tipo pulsador. Samsung Japan fue originalmente lanzada en 1969 como Samsung-Sanyo Electronics. Sanyo inició sus operaciones en España durante la década de 1960. Además de los aparatos de televisión y grabadores de vídeo Sanyo es bien conocida por sus radio-cassettes, omnipresentes en las décadas de 1970 y sobre todo 1980.  En el 2005 Sanyo perdió esta posición con LG y en el 2006 anunció una nueva compañía, copropietaria por Sanyo y Nokia que fabricará CDMA para teléfonos móviles de otras marcas. TomoyoNanoka es el presidente actual de la compañía (2006). El presidente y COO es ToshimasaIue quien es el nieto del fundador de Sanyo, ToshioIue. A 31 de Marzo del 2003, Sanyo tenía 85000 empleados.
MABE ,[object Object],Hoy Mabe es una compañía global, líder en el mercado de línea blanca y la empresa más grande en Latinoamérica ,[object Object]
Seguro de vida
Superiores a la ley
Bono cuatrimestral,[object Object]
Seguro de vida
Transporte
Comedor
Uniformes
Caja de ahorro
Servicios medicos
Afore
Seguro de gastos medicos

Más contenido relacionado

Destacado

Importancia de catalago de cuentas
Importancia de catalago de cuentasImportancia de catalago de cuentas
Importancia de catalago de cuentas
iticqu
 
Presentación del Curso de Entrenamiento Personal en el Colegio Internacional ...
Presentación del Curso de Entrenamiento Personal en el Colegio Internacional ...Presentación del Curso de Entrenamiento Personal en el Colegio Internacional ...
Presentación del Curso de Entrenamiento Personal en el Colegio Internacional ...
Ginés González Serrano
 
Entrenamiento y adiestramiento de personal. copia
Entrenamiento y adiestramiento de personal.   copiaEntrenamiento y adiestramiento de personal.   copia
Entrenamiento y adiestramiento de personal. copia
lasc8410
 
Catalogo y manual_comercial_niif
Catalogo y manual_comercial_niifCatalogo y manual_comercial_niif
Catalogo y manual_comercial_niif
Dagoberto Garcia
 
Auditoria caja banco
Auditoria caja bancoAuditoria caja banco
Auditoria caja banco
mercado11
 
Pronosticos y presupuestos
Pronosticos y presupuestosPronosticos y presupuestos
Pronosticos y presupuestos
MARKETING 2019
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
jennika58
 

Destacado (20)

Pronósticos y presupuestos de venta sj
Pronósticos y presupuestos de venta sjPronósticos y presupuestos de venta sj
Pronósticos y presupuestos de venta sj
 
Presupuestos flexibilidad
Presupuestos flexibilidadPresupuestos flexibilidad
Presupuestos flexibilidad
 
3.6 catálogo de cuentas
3.6 catálogo de cuentas3.6 catálogo de cuentas
3.6 catálogo de cuentas
 
Aspel COI | Sistema de Contabilidad
Aspel COI | Sistema de ContabilidadAspel COI | Sistema de Contabilidad
Aspel COI | Sistema de Contabilidad
 
Control Interno Organizacional
Control Interno Organizacional Control Interno Organizacional
Control Interno Organizacional
 
Importancia de catalago de cuentas
Importancia de catalago de cuentasImportancia de catalago de cuentas
Importancia de catalago de cuentas
 
Presentación del Curso de Entrenamiento Personal en el Colegio Internacional ...
Presentación del Curso de Entrenamiento Personal en el Colegio Internacional ...Presentación del Curso de Entrenamiento Personal en el Colegio Internacional ...
Presentación del Curso de Entrenamiento Personal en el Colegio Internacional ...
 
Entrenamiento y adiestramiento de personal. copia
Entrenamiento y adiestramiento de personal.   copiaEntrenamiento y adiestramiento de personal.   copia
Entrenamiento y adiestramiento de personal. copia
 
Catalogo de cuentas de un hotel
Catalogo de cuentas de un hotelCatalogo de cuentas de un hotel
Catalogo de cuentas de un hotel
 
Pronosticos y presupuestos Dario Flota
Pronosticos y presupuestos Dario FlotaPronosticos y presupuestos Dario Flota
Pronosticos y presupuestos Dario Flota
 
Catalogo y manual_comercial_niif
Catalogo y manual_comercial_niifCatalogo y manual_comercial_niif
Catalogo y manual_comercial_niif
 
Auditoria caja banco
Auditoria caja bancoAuditoria caja banco
Auditoria caja banco
 
Entrenamiento Personal. Unidad de negocio, Marketing y ventas.
Entrenamiento Personal. Unidad de negocio, Marketing y ventas. Entrenamiento Personal. Unidad de negocio, Marketing y ventas.
Entrenamiento Personal. Unidad de negocio, Marketing y ventas.
 
Catalogo de-cuentas
Catalogo de-cuentasCatalogo de-cuentas
Catalogo de-cuentas
 
Pronosticos y presupuestos
Pronosticos y presupuestosPronosticos y presupuestos
Pronosticos y presupuestos
 
Diapositivas catalogo de cuentas
Diapositivas catalogo de cuentasDiapositivas catalogo de cuentas
Diapositivas catalogo de cuentas
 
Ejemplo de catálogo
Ejemplo de catálogoEjemplo de catálogo
Ejemplo de catálogo
 
Presentación control interno
Presentación control internoPresentación control interno
Presentación control interno
 
Core y Entrenamiento Personal
Core y Entrenamiento PersonalCore y Entrenamiento Personal
Core y Entrenamiento Personal
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
 

Similar a Sanyo vs mabe

UNIDAD 6 -FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA-
UNIDAD 6 -FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA-UNIDAD 6 -FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA-
UNIDAD 6 -FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA-
oliver aaron
 
El paradigma de la T grande
El paradigma de la T grandeEl paradigma de la T grande
El paradigma de la T grande
dhmorales
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
Cristianobreque
 
El paradigma de la T grande
El paradigma de la T grandeEl paradigma de la T grande
El paradigma de la T grande
dhmorales
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
Cristianobreque
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
Cristianobreque
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
dhmorales
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
dhmorales
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
dhmorales
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
leonelesteban
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
leonelesteban
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
leonelesteban
 
Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...
Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...
Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...
yesmithkelynaconaco
 
Estrategias
EstrategiasEstrategias
Estrategias
Uniandes
 
comercialización y ventas, precio y producto
comercialización y ventas, precio y productocomercialización y ventas, precio y producto
comercialización y ventas, precio y producto
Leila Mai
 
Trabajo competencias original ultimo
Trabajo competencias original ultimoTrabajo competencias original ultimo
Trabajo competencias original ultimo
Qiitaah
 

Similar a Sanyo vs mabe (20)

UNIDAD 6 -FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA-
UNIDAD 6 -FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA-UNIDAD 6 -FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA-
UNIDAD 6 -FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA-
 
Caso sharp gerencia estrategica
Caso sharp   gerencia estrategica Caso sharp   gerencia estrategica
Caso sharp gerencia estrategica
 
El paradigma de la T grande
El paradigma de la T grandeEl paradigma de la T grande
El paradigma de la T grande
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
 
El paradigma de la T grande
El paradigma de la T grandeEl paradigma de la T grande
El paradigma de la T grande
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
 
El paradigma de la t grande
El paradigma de la t grandeEl paradigma de la t grande
El paradigma de la t grande
 
Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...
Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...
Semana 03 - sesion 01 - Gestionar el ingreso de nuevos productos al mercado -...
 
Estrategias
EstrategiasEstrategias
Estrategias
 
comercialización y ventas, precio y producto
comercialización y ventas, precio y productocomercialización y ventas, precio y producto
comercialización y ventas, precio y producto
 
Guia lean
Guia leanGuia lean
Guia lean
 
Política del producto
Política del productoPolítica del producto
Política del producto
 
estevez_fl.pdf
estevez_fl.pdfestevez_fl.pdf
estevez_fl.pdf
 
Trabajo competencias original ultimo
Trabajo competencias original ultimoTrabajo competencias original ultimo
Trabajo competencias original ultimo
 

Más de Cris Tenorio

Curso Analisis Economico Financiero
Curso Analisis Economico FinancieroCurso Analisis Economico Financiero
Curso Analisis Economico Financiero
Cris Tenorio
 
Conceptos basicos sistemas de manufactura
Conceptos basicos sistemas de manufacturaConceptos basicos sistemas de manufactura
Conceptos basicos sistemas de manufactura
Cris Tenorio
 
Protocolo de investigacion
Protocolo de investigacionProtocolo de investigacion
Protocolo de investigacion
Cris Tenorio
 
Sistema de Administracion del Mantenimiento
Sistema de Administracion del MantenimientoSistema de Administracion del Mantenimiento
Sistema de Administracion del Mantenimiento
Cris Tenorio
 
Habitos De Estudio
Habitos De EstudioHabitos De Estudio
Habitos De Estudio
Cris Tenorio
 
Ejemplo de Metricas 6 sigma
Ejemplo de Metricas 6 sigmaEjemplo de Metricas 6 sigma
Ejemplo de Metricas 6 sigma
Cris Tenorio
 
Etapa Terminacion Del Proyecto
Etapa Terminacion Del ProyectoEtapa Terminacion Del Proyecto
Etapa Terminacion Del Proyecto
Cris Tenorio
 
Modelos De Programacion Entera
Modelos De Programacion EnteraModelos De Programacion Entera
Modelos De Programacion Entera
Cris Tenorio
 
Cuadrado Latino y grecolatino
Cuadrado Latino y grecolatinoCuadrado Latino y grecolatino
Cuadrado Latino y grecolatino
Cris Tenorio
 
Sistemas De Produccion (Ejercicios)
Sistemas De Produccion (Ejercicios)Sistemas De Produccion (Ejercicios)
Sistemas De Produccion (Ejercicios)
Cris Tenorio
 
Planeacion de requerimientos de materiales
Planeacion de requerimientos de materialesPlaneacion de requerimientos de materiales
Planeacion de requerimientos de materiales
Cris Tenorio
 
Sistema de Produccion Toyota
Sistema de Produccion ToyotaSistema de Produccion Toyota
Sistema de Produccion Toyota
Cris Tenorio
 
Analisis De Decision
Analisis De DecisionAnalisis De Decision
Analisis De Decision
Cris Tenorio
 
Cnc, Cad, Cam, Cae, Capp
Cnc, Cad, Cam, Cae, CappCnc, Cad, Cam, Cae, Capp
Cnc, Cad, Cam, Cae, Capp
Cris Tenorio
 

Más de Cris Tenorio (20)

Curso Analisis Economico Financiero
Curso Analisis Economico FinancieroCurso Analisis Economico Financiero
Curso Analisis Economico Financiero
 
Oracle
OracleOracle
Oracle
 
Conceptos basicos sistemas de manufactura
Conceptos basicos sistemas de manufacturaConceptos basicos sistemas de manufactura
Conceptos basicos sistemas de manufactura
 
Protocolo de investigacion
Protocolo de investigacionProtocolo de investigacion
Protocolo de investigacion
 
Poka yoke
Poka yokePoka yoke
Poka yoke
 
Sistemas
SistemasSistemas
Sistemas
 
Tecnologias Duras
Tecnologias DurasTecnologias Duras
Tecnologias Duras
 
Sistema de Administracion del Mantenimiento
Sistema de Administracion del MantenimientoSistema de Administracion del Mantenimiento
Sistema de Administracion del Mantenimiento
 
Habitos De Estudio
Habitos De EstudioHabitos De Estudio
Habitos De Estudio
 
Cultura Azteca
Cultura AztecaCultura Azteca
Cultura Azteca
 
Ejemplo de Metricas 6 sigma
Ejemplo de Metricas 6 sigmaEjemplo de Metricas 6 sigma
Ejemplo de Metricas 6 sigma
 
Etapa Terminacion Del Proyecto
Etapa Terminacion Del ProyectoEtapa Terminacion Del Proyecto
Etapa Terminacion Del Proyecto
 
Modelos De Programacion Entera
Modelos De Programacion EnteraModelos De Programacion Entera
Modelos De Programacion Entera
 
Cuadrado Latino y grecolatino
Cuadrado Latino y grecolatinoCuadrado Latino y grecolatino
Cuadrado Latino y grecolatino
 
Sistemas De Produccion (Ejercicios)
Sistemas De Produccion (Ejercicios)Sistemas De Produccion (Ejercicios)
Sistemas De Produccion (Ejercicios)
 
Planeacion de requerimientos de materiales
Planeacion de requerimientos de materialesPlaneacion de requerimientos de materiales
Planeacion de requerimientos de materiales
 
Sistema de Produccion Toyota
Sistema de Produccion ToyotaSistema de Produccion Toyota
Sistema de Produccion Toyota
 
Analisis De Decision
Analisis De DecisionAnalisis De Decision
Analisis De Decision
 
Cnc, Cad, Cam, Cae, Capp
Cnc, Cad, Cam, Cae, CappCnc, Cad, Cam, Cae, Capp
Cnc, Cad, Cam, Cae, Capp
 
Metodo Montecarlo
Metodo MontecarloMetodo Montecarlo
Metodo Montecarlo
 

Último

6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
MiNeyi1
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
UPTAIDELTACHIRA
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
lupitavic
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Fernando Solis
 

Último (20)

PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 

Sanyo vs mabe

  • 1.
  • 6. VALDEZ REYES HEROLINDA  Catedrático: L.A.E. Delia Edith Leal Flores
  • 7. www.themegallery.com Contenido 1 2 3 4 Catálogo de Cuentas y Benchmarking Ejemplo de Catálogo de Cuentas Ejemplo de Benchmarking Conclusiones
  • 8. CATÁLOGO DE CUENTAS El departamento de Contabilidad es el sitio donde se concentran todas las operaciones realizadas en los distintos departamentos de la empresa; su función principal consiste en registrar todas las operaciones practicadas. CATÁLOGO DE CUENTAS Índice o instructivo, donde, ordenada y sistemáticamente, se detallarán todas las cuentas aplicables en la contabilidad de una negociación o empresa, proporcionando los nombres y en su caso los números de las cuentas.
  • 9. Catálogo de Cuentas La elaboración de este catálogo puede ser de forma numérica, numérica decimal, alfabética, numérica alfabética o alfanumérica; todo esto dependerá siempre de las necesidades de la negociación o empresa, y esto indica que a las cuentas que se manejen, se le asignará un número en forma ordenada para su fácil manejo y control. El número de cuentas que se utilizan en la contabilidad de una empresa depende de varios factores: El giro de la empresa. El tamaño de la empresa. El tipo de productos que comercializa o elabora, etc. Mientras más detallado sea el análisis, mayor será el número de cuentas que se utilicen.
  • 10. Catálogo de Cuentas Ejemplo de un catálogo de cuentas: Clase 1000000 ACTIVO Grupo 1100000 CIRCULANTE DISPONIBLE Mayor 1110000 CAJA Y BANCOS Cuenta 1111000 Caja Subcuenta 1111001 Caja Principal 1111002 CajaChicaBolívares 1111003 CajaChicaMonedaExtranjera 1111004 FondoOperativo Cuenta 1112000 Bancos Subcuenta 1112001 al 030 Bancos en Cuentas Corrientes 1112101 al 116 Bancos en F.A.L. 1112206 al 209 Bancos en Participaciones
  • 11. EJEMPLO CATÁLOGO DE CUENTAS SANYO
  • 12.
  • 13.
  • 14. Otorgar poder a sus empleados para que avancen hacia el cambio en las prácticas de trabajo existentes.
  • 15. Basar sus metas en una orientación externa.
  • 16.
  • 17. Garantizar que las mejores prácticas se incorporen a los procesos de trabajo.
  • 18. Calibrar la verdadera productividad.
  • 19. Establecer metas con base en hechos.
  • 20.
  • 21. MABE Historia 40´s - 60´s : Inicios 1947: Mabe inicia con la visión de dos familias que empezaron con la fabricación de muebles de cocina. 1960: Mabe comienza con la fabricación de refrigeradores con interiores de plástico, un concepto poco usual para la época. 70´s - 80´s: H cia la competitividad Internacional 1980: Mabe se consolida como líder indiscutible en el mercado mexicano. 1987: Se lleva acabo la alianza tecnológica y comercial con GE, hasta la fecha el socio comercial y tecnológico más importante de Mabe. Esta planta es la más grande del mundo para la producción de estufas. También se adquiere la planta de lavadoras marca Easy 80´s - 90´s Liderazgo en Latinoamérica En la actualidad Mabe es la compañía más grande de electrodomésticos en Latinoamérica.
  • 22. SANYO Historia Sanyo empezó como fabricante de lámparas para bicicletas. En 1952 hicieron la primera radio de plástico y en 1954 hicieron la primera lavadora de tipo pulsador. Samsung Japan fue originalmente lanzada en 1969 como Samsung-Sanyo Electronics. Sanyo inició sus operaciones en España durante la década de 1960. Además de los aparatos de televisión y grabadores de vídeo Sanyo es bien conocida por sus radio-cassettes, omnipresentes en las décadas de 1970 y sobre todo 1980. En el 2005 Sanyo perdió esta posición con LG y en el 2006 anunció una nueva compañía, copropietaria por Sanyo y Nokia que fabricará CDMA para teléfonos móviles de otras marcas. TomoyoNanoka es el presidente actual de la compañía (2006). El presidente y COO es ToshimasaIue quien es el nieto del fundador de Sanyo, ToshioIue. A 31 de Marzo del 2003, Sanyo tenía 85000 empleados.
  • 23.
  • 26.
  • 33. Afore
  • 35. Giro: Comercializadora de productos de línea blanca y electrodomésticos bajo las marcas de Blue point, Sanyo, Lakewood, Jenn Air y Ariston.
  • 36.
  • 41.
  • 42. Semiautomaticos: Mabe cuenta con un total de 39 modelos diferentes
  • 43. SANYO Productos SANYO REFRIGERADORES PARA USO COMERCIAL
  • 44. Catálogo de productos (refrigeracion) SANYO REFRIGERADORES PARA USO BIOMEDICO
  • 45. Catálogo de productos (refrigeracion) SANYO REFRIGERADORES PARA USO DOMESTICO
  • 49. MABE Mercado global Mexico Argentina Brasil Canada Colombia Costa Rica Chile Rusia Ecuador Guatemala Panamá Peru Venezuela
  • 50.
  • 51. America: Argentina, Brazil, Canadá, México y EstadosUnidos
  • 52. Europa: France, Hungary, Portugal, United Kingdom, Germany, Ireland, Russia, Holland, Italy y Sweden
  • 54. Africa/India: Middle East, Africa, India 
  • 55. MABE Mercadotecnia Impresos Campanas de television Pagina web http://www.mabe.com.mx/
  • 56.
  • 57. MABE Promociones En mabe puedes cambiar tu refrigerador viejo por uno nuevo siguiendo tres pasos: La secretaria de energía te da un bono equivalente a dinero en efectivo y adicionalmente recibiras un crédito por el resto del costo del refrigerador. Puedes cambiar tu refrigerador viejo (mas de 10 años) por uno nuevo mabe. Paga el crédito a través de tu recibo de luz y comienza a ahorrar energía hasta $900 de luz al año
  • 58. SANYO Promociones
  • 59. MABE ALIANZAS ESTRATÉGICAS   GE  Gracias a esta alianza se ha dado como resultado  la construcción de la planta de San Luis Potosí, la más grande del mundo para la producción de estufas de exportación a Estados Unidos y la planta de refrigeradores Premium en Celaya. Fagor Esta operación representa una gran oportunidad de crecimiento para ambas empresas, gracias al enorme crecimiento del mercado ruso y de los mercados próximos a este país.  
  • 60. SANYO ALIANZAS ESTRATÉGICAS Por fin se ha completado el proceso de compra de la mayoría de las acciones con derecho de a voto, por parte de Panasonic Corporation hacia SANYO Electric. SANYO trabajará como una empresa subsidiaria de Panasonic Group. Con esta compra, Panasonic espera aprovechar la experiencia en tecnología y procesos de manufactura de SANYO, para hacerse una empresa mucho más competitiva y fuerte. Gran parte de los esfuerzos que resulten de la unión de estas dos compañías, irá a parar al negocio de energía en donde Panasonic espera convertirse en líder innovador hacia el año 2018, coincidiendo con el centenario de la fundación de la empresa. Aparte de su alianza con Volkswagen, Sanyo abastece baterías híbridas de metal de níquel a Honda Motor y a Ford Motor para sus vehículos híbridos.
  • 61. CONCLUSIONES Al realizar un estudio de este tipo, los investigadores deberán tener mucho cuidado en qué tipo de estudio se realiza, qué factores van a ser comparados o considerados como críticos y con que empresas se realizará el estudio. Lo anterior es importante ya que el realizar dicho estudio no debe ayudarnos tan sólo a alcanzar la paridad con nuestros competidores, sino que debe permitirnos el superarlos.