El documento describe la historia y evolución de la corporación Sharp. Comenzó como una ensambladora de aparatos electrodomésticos y se consolidó como una empresa innovadora en diferentes mercados tecnológicos como electrónica de consumo, oficinas y automatización. Logró el éxito a través de su enfoque en la innovación tecnológica y cultura de sinceridad y creatividad.

1. Caso Estudio
Corporación

2. Visión general
Sharp es inicia como Ensambladora de aparatos y
electrodomésticos pasando a convertirse en una
Compañía de Electrónica.
Tradeoff: tecnologías y desarrollo de productos
(calculadoras, refrigeradores, sistemas automatizados
para empresas, etc.)
Se consolida como una empresa orientada a la
innovación y la creación de productos en diferentes
mercados, electrodomésticos, productos y ss para
oficinas, automatización

3. PREGUNTAS - DESARROLLO
1: Por qué la compañía Sharp ha sido exitosa por tanto tiempo?
Supo identificar su ventaja competitiva declarando “La tecnología es una fuente de diferenciación en los productos
finales” lo que arraigó en su credo “Sinceridad y creatividad” llevándolo a su plan estratégico para un estilo de vida
creativo, en este sentido fue visionario, logró adaptar su estrategia a través del tiempo, adecuándose y adoptando los
cambios tecnológicos, manteniendo en el centro del negocio como foco la innovación, transfiriendo y manteniendo esta
cultura hacia las futuras generaciones logrando involucrar y comprometer a su equipo de trabajo por medio del
reconocimiento y recompensa
2: Desde la mirada de la implementación de la estrategia, En qué Tecnologías Sharp ha decidido invertir?
ELectrónicos de Consumo Oficinas Solar
TV LCD Proyectores Placas fotovoltaicas
Teléfonos móviles Monitores
Calculadoras Fotocopiadoras
Se destaca, que cuando Sharp era leal, cuando elegía desarrollar una tecnología, se comprometía con ella por
un largo periodo, con una visión de 10 años, un plan a mediano plazo de 3 años con revisión anual.

4. 3: Cómo Sharp logra integración entre funciones y entre productos?
● Integración Horizontal: No hay, Sharp ha creado sus propios negocios, no han adquirido competencia
● Integración Vertical: Semiconductores 1970 - 1986, se destaca la calidad de productos, los que a su vez
eran muy imitables, esto ha sido parte de la historia de la empresa.
● Diversificación: Desde 1912, ha ido incursionando en varias áreas, fundando muchas compañías en
distintas industrias. (cinturón de seguridad, porta-minas)
● Integración y reconocimiento de sus equipos de investigación (Proyecto Oro)
4: En qué forma se organiza Sharp? (estructura Funcional?, Multi-divisional?, etc.)
Estructura Funcional, que reportaban a 5 altos mandos
¿Es la mejor forma de diseño organizacional para Sharp?
Los resultados dicen que es un modelo que le funcionó, sin embargo a pensamos que la estructura debió ser
enfrentada por divisiones con el fin de potenciar los resultados por línea de producto antes de integrarlos como
un todo.
PREGUNTAS - DESARROLLO

5. EN 1992, Mientras Sharp crecía en tamaño y alcances la crisis económica de japón golpeo a Sharp por la baja en
la demanda de productos domésticos y sistema de información, el costo de mantenerse a la vanguardia cada dia
se hacia mas grande.
Debe enfrentar cambios tecnológicos cada vez más rápidos y constantes, teniendo que buscar una
especialización altamente demandante de tiempo y recursos.
Producto del nuevo escenario su estructura se vio afectada drásticamente y se volvió cada vez más difícil hacer
todo por sí misma , por lo que debía decidir si entrar a colaborar en alianza estrateg
PROBLEMA

6. Sharp ha decidido mantener su planteamiento de crear productos y gastar sumas importantes en nuevas
desarrollar nuevas tecnologías las que demoran mucho tiempo en su maduración.
(ejemplo LCD inicio en los 70 y la industria se desarrolló en los 80)
Permaneciendo en productos de segundo nivel y siendo considerado como un ensamblador más que un
desarrollador de tecnologías.
DIAGNÓSTICO

7. Sharp debe adecuarse a ciclos de innovación más cortos.
Reenfocar los recursos a los negocios en que puede desarrollar ventajas competitivas, LCD`s , celdas fotovoltaicas
desarrollar Nuevos NEW LIFE, que sorprendan y den volumen a la cia.
SOLUCIÓN

8. 1912 - 70
DUEÑO -hakayawa
Ensambladora TV, electrodomésticos 2
Innovación (cadena montajes)
1925 Radios cristal
1953 primeros TV japon (¼ M)
1961 invierte Informática
1964 calculador escritorio
1962 horno microonda
1966 calculadoras (-) consumo
1970 - 86
Visepresidente - Saeki
“productos Unicos”
1970 ensambladora a cia Electrica/BAJO COSTO $
1971 - sistemas para empresas
1973 calculador + delgado
1976
1979 calc celda foto voltaje
Negocio SOLAR
1986
Haruo Tsuji
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1992
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texto Escribe aquí tu texto
Creció en Electrónica de
consumo y
SISTEMAS
IMITACION productos
Poco crecimiento
tamaño, capital,
nula integración
HAKAYAWA
Nueva Vida INICIA
Nuevos productos

9. FIN