El documento presenta información sobre la Ing. Lorena Gil y su maestría en Gerencia Empresarial. Brevemente describe las características de la gerencia pública y privada, incluyendo que la toma de decisiones en lo público es por órdenes mientras en lo privado es por evaluaciones. También resume las funciones de la gerencia como establecer objetivos, organizar, motivar, ejecutar mediciones y promover la mejora continua.

1. • Ing. Lorena Gil, C.I.: 14.404.242
• Introducción a la administración
MAESTRÍA: GERENCIA EMPRESARIAL
JULIO 2012

2. Ing. Lorena Gil, C.I.: 14.404.242
La toma de El Toma de El
Administra Administra Cargos
decisiones beneficiario Cargos decisiones beneficiario
recursos recursos por
es por es el políticos por es la
públicos privados méritos
órdenes ciudadano evaluaciones empresa
Tiene como características Tiene como características
Pública Privada
Uno de sus modelos se clasifica en
Coordinar y crear métodos de trabajo
para el alcance de objetivos
Motivación del
personal Alta rentabilidad
Consiste en
Conducción de
grupos de trabajo Buena posicion en el
mercado
Competencias GERENCIA Objetivos
Liderazgo
Mayor productividad
Comunicación Eficaz
Establecimiento y
Gestión de cambio y mejora de metas
desarrollo Funciones
Establece Organiza, Motiva y
Ejecuta Mantiene y
objetivos y planifica y comunica
mediciones de promueve la
métodos de controla las al equipo
indicadores mejora continua
alcance tareas de trabajo

3. • Ing. Lorena Gil, C.I.: 14.404.242
• Introducción a la administración
MAESTRÍA: GERENCIA EMPRESARIAL
Funciones de la Gerencia
J. C., Pacheco. (2007) Artículo publicado en:
http://gerencia.blogia.com/2007/071502-funciones-de-la-gerencia.php
Gerencia y Planeación Estratégica
Sallenave Jean Paul
Editorial Norma, pp.19-40, (2004)
Gerencia Pública y Privada
Información Obtenida de la plataforma SAIA UFT Unidad IV
Materia: Introducción a la Administración

4. • Ing. Lorena Gil, C.I.: 14.404.242
• Introducción a la administración
MAESTRÍA: GERENCIA EMPRESARIAL
"Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca
sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas"
-Peter Drucker