Empowerment DINAV - Curso Vivencial

1. DINAV PDG
Programa de Desarrollo Gerencial
Delegación Efectiva
de Responsabilidades
¿Se imagina usted cuántos problemas podrían
superarse en las organizaciones, simplemente
asumiendo un cambio de los viejos paradigmas
tradicionales, y actuando de un modo diferente frente
a sus colaboradores?
Empowerment es una estrategia gerencial que nos
ayudará a enfrentar estos retos y desafíos en la
dirección y administración moderna en especial de
Oscar Ariza nuestro principal activo “el capital humano”.
Empowerment, significa facultar, dar poder a la gente para decidir y
actuar con responsabilidad y compromiso, en los momentos actuales
constituye una herramienta gerencial fundamental para romper los
viejos modelos mentales de liderazgo metacéntrico y autoritario que
está orientado a dirigir y controlar a la gente.
El Empowerment significa confianza, valoración y
respeto por la gente.
Cuando el gerente aplica el Empowerment
puede disponer de mayor tiempo para otras tareas
de dirección tales como evaluar y afinar misión de
la empresa, la visión para el negocio, evaluar a la
competencia (benchmarking), estar atento a los
cambios del entorno para responder rápidamente
a las nuevas necesidades y expectativas a clientes
cada más exigentes y discriminadores para poder 16 Horas
sobrevivir y seguir en curso.
Av. Santiago Mariño, Edf. Santa Cruz III, PB-2, Mariño, Porlamar, Isla de Margarita
Telf: (0295) 872.0210 (0416) 695-5412 (0414) 799-0826
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2. 16 Horas
Dirigido a: Contenido:
Directores, gerentes, jefes de I. EMPOWERMENT
área, y personal con gente a su ¿Qué es Empowerment?
cargo. Características y Orígenes.
¿Qué es delegar?
Resultados que los ¿Qué es responsabilidad?
participantes pueden ¿Qué significa rendir cuentas?
lograr al participar en este Principios y aspectos claves del Empowerment.
curso. II. Implementando el EMPOWERMENT
Conocerán las herramientas que les
Construyendo con Empowerment.
permitirán generar un ambiente Implementando esta filosofía de trabajo.
en que: Requisitos de su implementación.
• Los empleados se sientan Pasos para el éxito.
responsables, no solamente por III. EL ROL DEL LÍDER EN EL EMPOWERMENT
hacer su trabajo, sino también,
¿Cuál es el rol del líder?
por los resultados de la
organización. Criterios básicos del liderazgo
• El trabajo en equipo forme parte Pasos para lograr un liderazgo con empowerment
de la cultura y permita analizar IV. Equipos de Alto desempeño.
problemas y tomar decisiones. Integrando a la gente dentro del empowerment.
• Planifiquen el trabajo y hagan Ciclo de desarrollo.
propuestas de mejoramiento
como forma de vida.
Equipos autodirigidos / Célula Autodirigida.
• Lo mejoren constantemente, así V. Coaching y Empowerment.
como la calidad del trabajo. Principios del Coaching.
• Ejecuten tareas completas en La reunión Líder / colaborador.
lugar de solamente una parte de Competencias y perfiles Humanos.
ellas.
VI. Habilidades de Comunicación.
• Amplíen las habilidades y tareas
que se realizan en el puesto de Aspectos prácticos y Principios claves.
trabajo. ¡Recursos Humanos…
NO son Recursos!
Consultores Asociados, C. A.
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