El documento describe los diferentes tipos de entornos externos que afectan a las organizaciones, incluyendo el entorno general, de tarea e internacional. Explica cómo la incertidumbre del entorno se relaciona con su complejidad e inestabilidad, y cómo las organizaciones se adaptan a través de la diferenciación, integración y monitoreo del entorno.

1. El entorno

5. Dominio organización a) Sector industrial b) Sector de materias primas c) Sector de recursos humanos d) Sector de recursos financieros e) Sector de mercado f) Sector tecnológico g) Sector económico h) Sector gubernamental i) Sector sociocultural j) Sector internacional Contexto internacional

35. División Investigación y Desarrollo Subentorno científico Revistas científicas Centros de investigación Asociaciones profesionales División de manufactura Subentorno de manufactura Materias primas proveedores Equipo de producción División de ventas Subentorno de mercado clientes Agencias de publicidad Sistemas de distribución Presidente Mano De obra competidores Los departamentos Organizacionales se Diferencian para cubrir Las necesidades de los subentiornos

37. Metas Horizonte de tiempo Orientación interpersonal Formalidad de la estructura Nuevos desarrollos, calidad Largo Principalmente de tarea Baja Producción eficiente Corto Tarea Alta Satisfacción al cliente Corto Social Alta Característica Departamento de I & D Departamento de Manufactura Departamento de Ventas Diferencias en metas y orientación entre departamentos organizacionales

39. Incertidumbre ambiental Diferenciación departamental Porcentaje de administración en funciones integradoras Moderada Moderada 17% Baja Baja 0% Industria Plásticos contenedores Alta Alta 22% Alimentos

65. Dominio del Entorno (10 sectores) Alta Complejidad Alta Tasa De cambio Escasez de Recursos Valiosos Dependencia De Recursos Alta Incertidumbre Muchos departamentos Y funciones de frontera. Mayor diferenciación y más integradores Para la coordinación interna Estructura orgánica Y sistemas con baja formalización, descentralización y Baja estandarización para permitir una respuesta de alta velocidad. Establecimiento de Vínculos favorables: Propiedad, alianza estratégica, Interconexiones de directores, Reclutamiento ejecutivo, Publicidad y relaciones Públicas. Control de dominio del entorno: cambio de dominio, Actividad política, regulación, asociaciones comerciales Y actividades ilegítimas. ORGANIZACIÓN ENTORNO RELACIÓN ENTRE CARACTER ÍSTICAS DEL ENTORNO Y ACCIONES ORGA NIZACIONALES