Ue 2.0 y ue 3.0 fundamentos y características del don de mando
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- 1. LIDERAZGO ILIDERAZGO I ESCUELA SUPERIOR NAVAL CPCB-IM CARLOS GARZÓN E.
- 2. REFLEXIONEMOS “Cada individuo es el producto de dos factores: la herencia y la educación. La primera tiende a proveerle de los órganos y las funciones mentales que le transmiten las generaciones precedentes; la segunda es el resultado de las múltiples influencias del medio social en que el individuo está obligado a vivir. Esta acción educativa es, por consiguiente, una adaptación de las tendencias hereditarias a la mentalidad colectiva: una continua aclimatación del individuo en la sociedad”. José Ingenieros 2
- 3. ESQUEMA • OBJETIVOS DE LA CLASE • FUNDAMENTOS DEL DON DE MANDO • CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO 3
- 4. ESQUEMA • OBJETIVOS DE LA CLASE: • FUNDAMENTOS DEL DON DE MANDO • CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO 4
- 5. OBJETIVOS TERMINALES • Conocer las definiciones de Comando, Administración y Don de Mando. • Conocer las características del Don de Mando que permiten el desarrollo deseable de la personalidad de un líder 5
- 6. ESQUEMA • OBJETIVOS DE LA CLASE: • FUNDAMENTOS DEL DON DE MANDO • CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO 6
- 7. UE 2.0 FUNDAMENTOS DEL DON DE MANDO 7
- 8. FUNDAMENTOS DEL DON DE MANDO 8 ¿Qué es el Comando?
- 9. 9 COMANDO DEFINICIÓN: “ES LA AUTORIDAD QUE UNA PERSONA EN EL SERVICIO MILITAR EJERCE LEGALMENTE SOBRE SUS SUBORDINADOS EN VIRTUD DE SU GRADO, ASIGNACIÓN O POSICIÓN”. Autoridad: Facultad, derecho o poder de mandar o gobernar sobre algo que está subordinado.
- 10. 10 COMANDO DEFINICIÓN: “ES LA AUTORIDAD QUE UNA PERSONA EN EL SERVICIO MILITAR EJERCE LEGALMENTE SOBRE SUS SUBORDINADOS EN VIRTUD DE SU GRADO, ASIGNACIÓN O POSICIÓN”. Grado: Asignación: Posición: Cargo: JEFE DE SECCIÓN JEFE DE DIVISIÓN JEFE DE DEPARTAMENTO SUBDIRECTOR DIRECTOR
- 11. 11 ¿En que posición está la ESSUNA?
- 12. 12 Es el poder legítimo de un Jefe La Autoridad…
- 13. 13 Autoridad Responsabilidad: Obligación moral o jurídica de responder de algo propio o ajeno. Las pautas sobre la responsabilidad y la autoridad ejercidas por los oficiales y tripulantes provienen de reglamentos, manuales, órdenes y otras directrices, PERO ESTAS NO CUBREN TODAS LAS SITUACIONES…
- 14. 14 Las pautas sobre la responsabilidad y la autoridad ejercidas por los oficiales y tripulantes provienen de reglamentos, manuales, órdenes y otras directrices, PERO ESTAS NO CUBREN TODAS LAS SITUACIONES… Autoridad Habilidad para escoger lo que es correcto Autoridad basada en juicio y experiencias personales
- 15. ¿RELACIÓN JEFE-AUTORIDAD? • En todos los niveles de comando, el oficial es responsable: – Por lo que hagan o dejen de hacer sus subordinados. – Por los activos fijos de su unidad. 15
- 16. CADENA DE MANDO 16 Tiene la autoridad para: •Dirigir las acciones de sus subalternos hacia el logro de las misiones asignadas por los superiores •Dar instrucción y mantenimiento para prepararse para cumplir con la misión
- 17. ¿Cómo podré cumplir las misiones que me asignen? • PARA EL LOGRO DE METAS EN LA ARMADA DEL ECUADOR SE REQUIEREN: – Buenas técnicas de mando al tratar con sus subordinados – Buenas técnicas de administración para organizar y proporcionar los recursos necesarios para cumplir la misión 17
- 18. ¿En donde encuentro hoy? ¿En donde en 5-10-20-30-40 años? 18 Asignación: JEFE DE SECCIÓN JEFE DE DIVISIÓN JEFE DE DEPARTAMENTO SUBDIRECTOR DIRECTOR
- 19. 19 TRABAJO GRUPAL • 4 GRUPOS: • 2: ADMINISTRACIÓN • 3 DON DE MANDO • EXPOSICIÓN DE 5 MINUTOS • PUEDE USAR AYUDAS A LA INSTRUCCIÓN
- 20. OBJETIVOS TERMINALES • Conocer las definiciones de Comando, Administración y Don de Mando. • Conocer las características del Don de Mando que permiten el desarrollo deseable de la personalidad de un líder 20
- 21. ESQUEMA • OBJETIVOS DE LA CLASE: • FUNDAMENTOS DEL DON DE MANDO • CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO 21
- 22. 22 UE3.0 CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO
- 36. TRABAJO GRUPAL • EXPONGA A SUS COMPAÑEROS SOBRE LA CARACTERÍSTICA ASIGNADA, USANDO LAS AYUDAS A LA INSTRUCCIÓN QUE CREA CONVENIENTE. • TODO EL GRUPO DEBE PARTICIPAR EN LA EXPOSICIÓN. 36