1. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL


2. METODOLOGÍA
Desarrollo Organizacional

Recolección de datos: Dentro de 7 años la empresa tiene
propuesto crear una hostería, para ampliar nuestro mercado
al sector de alojamiento.
Diagnóstico organizacional: Esto generará incertidumbre
en el personal de trabajo, debido a que la expansión se
puede llegar a interpretar de mala manera por el personal
de trabajo.
Acción de intervención: Mediante una charla el personal
conocerá que sus puestos de trabajo son fijos y que el
negocio de organización de eventos funcionara con
normalidad, teniendo en cuenta que necesitaremos mas
personal calificado para la hostería a crear..

3. Metodología Schein

En el momento en el que nuestra cobertura llegue a ser a
nivel nacional, decidiremos poner al Gerente de
Operaciones a cargo de la coordinación de los diferentes
eventos que se realicen fuera de la provincia.
1. Descongelamiento: 2. Cambio: En el momento que el
Informaremos al Gerente de Operaciones pasa a
Gerente que se le coordinar estos eventos a nivel
transferirá a esta nacional por la experiencia
posición y se le acumulada ya que ha sido de mucha
motivara con el 10% de importancia para que los eventos se
cada evento realizado. realicen de la mejor manera.

4. Metodología Schein

3. Congelamiento: El gerente se
quedará en esa función por un largo
plazo de tiempo cumpliendo con las
funciones asignadas.