modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
Metodos de investigacion etnografica
1. Desde el Marketing estratégico hacia el Marketing táctico. Modelamiento etnográfico y semiótico del comportamiento del consumidor. Carlos Gabriel Contreras Bsc.Msc. University of California Los Angeles.
3. Proceso de Modelamiento etnográfico en Marketing Es un proceso poli-etápico que abarca 5 fases principalmente. Cada etapa cuenta con un producto que es utilizado en la siguiente hasta llegar a los elementos nutritivos de la MARCA (BRANDING CONSTRUCCTION)
5. Formulación estratégica. 1. Decodificar los objetivos estratégicos del cliente en objetivos observables. 2. Elegir la ruta según la semiótica de los objetivos planteados en el Brief. Rutas posibles ( conocimiento, comprensión, aplicación, análisis, síntesis, evaluación) 3. Diseñar el boceto primario del programa de captura. PRODUCTO: PROGRAMA DE CAPTURA.
6. Formulación estratégica.Decodificar los objetivos estratégicos del cliente en objetivos observables. ComprehensionPath Determinantes de ruta. ApplicationPath Determinantes de ruta. KnowledgePath Determinantes de ruta. OrganizarDefinirDuplicarRotularEnumerarParearMemorizarNombrarOrdenarReconocerRelacionarRecordarRepetirReproducir ClasificarDescribir DiscutirExplicarExpresarIdentificarIndicarUbicarReconocerReportarRe-enunciarRevisarSeleccionarOrdenarTraducir AplicarEscogerDemostrarDramatizarEmplearIlustrarInterpretarOperarPrepararPracticarProgramarEsbozarSolucionarUtilizar
7. Formulación estratégica.Decodificar los objetivos estratégicos del cliente en objetivos observables. SynthesisPath Determinantes de ruta. AssessmentPath Determinantes de ruta. AnalysisPath Determinantes de ruta. AnalizarValorarCalcularCategorizarCompararContrastarCriticarDiagramarDiferenciarDiscriminarDistinguirExaminarExperimentarInventariarCuestionarExaminar OrganizarEnsamblarRecopilarComponerConstruirCrearDiseñarFormularAdministrarOrganizarPlanear PrepararProponerTrazarSintetizarredactar ValorarArgumentarEvaluarAtacarElegirCompararDefenderEstimarEvaluarJuzgarPredecirCalificarOtorgar puntajeSeleccionar Apoyar
8. Formulación estratégica. Elegir la ruta según la semiótica de los objetivos planteados en el Brief QUALITATIVE PATH ANALISIS Elementos directamente observables. Atributos asociados Elementos directamente observables. Atributo que se pretende interpretar. Atributos asociados Elementos directamente observables. Elementos directamente observables. Atributos asociados Elementos directamente observables. Elementos directamente observables.
9. Formulación estratégica.Diseño del boceto primario del programa de captura.EMORT ANALYSIS Planteamiento del objetivo etnográfico. Definición conceptual de las unidades de observación. Específico – Medible – Orientado a la acción - Temporalizado. Elección del actor o actores. Elección de los escenarios de interacción.. Definición operacional de las unidades de observación. Definición del tipo de interacción según PATH ANALYSIS
10. EJEMPLO FORMULACIÓN ESTRATÉGICA. La cámara de comercio de Bogotá (CCB) quiere conocer cuales son aquellas motivaciones que llevan al las personas a crear empresas en Colombia en Genera y en Bogotá en Particular. BRIEF La cámara de comercio tiene 3 segmentos de empresarios: Crea. Crece y Consolida. El objetivo de este estudio es. Obtener información relevante sobre los detonantes motivacionales de la creación de empresas en Bogotá. El propósito estratégico es: Diseñar productos y servicios competitivos (capacitación, asesoramiento, consultoría etc.) dirigidos al sector crea.
11. EJEMPLO FORMULACIÓN ESTRATÉGICA. Obtener información relevante sobre los detonantes motivacionales de la creación de empresas en Bogotá. Obtener Información Relevante Detonantes Motivacionales Creación Síntesis. Conocimiento. Evaluación. REASSON TO RESEARCH Aplicación. EL CLIENTE ESPERA CONOCER FACTORES DE ADQUISICIÒN Y MANTENIMIENTO DE CONDUCTA EMPRENDEDORA Y EMPRENDERISMO RESUMIDOS EN CATEGORIAS SENCILLAS DE ENTENDER Y EN LENGUAJE ACCIONABLE. Aplicación. Aplicación.
12. EJEMPLO FORMULACIÓN ESTRATÉGICA. PathAnalysis de influencias. Experiencias previos en la creación de empresas. Comprensión. Historia de aprendizaje Competencias para la creación de empresas. Definir Conocimiento. Incertidumbre. Contexto económico. Análisis. Obstáculos para la creación de empresas. EMPRENDERISMO Auto eficacia . Análisis Fragmentar Redes psicosociales de apoyo. Análisis Disponibilidad emocional Formular. Recursos disponibles para la creación. Síntesis Idea de negocio. Evaluación
13. EJEMPLO FORMULACIÓN ESTRATÉGICA. PathAnalysis de relaciones. Experiencias previos en la creación de empresas. Historia de aprendizaje Competencias para la creación de empresas. Incertidumbre. Contexto económico. Obstáculos para la creación de empresas. EMPRENDERISMO Auto eficacia . Redes psicosociales de apoyo. Disponibilidad emocional Recursos disponibles para la creación. Idea de negocio.
16. Formulación Táctica. Elección de un marco teórico, validado científicamente que permita organizar la información relevante. Extracción de categorías, familias y redes. Calibración de la guía de repertorio según tipos de pregunta (dependiendo del tipo de interacción establecida en el EMORT ANALISIS) PRODUCTO: GUIA DE REPERTORIO..
17. Formulación Táctica. Referente.. El estudio de la motivación, el estudio del porque de la conducta. Se han encontrado básicamente dos grandes ejes. Motivadores intrínsecos: compuestos por necesidades, pensamientos, emociones. Y motivadores extrínsecos: básicamente recompensas o castigos. Dentro de las necesidades se pueden encontrar 3 tipos: fisiológicas, psicológicas y sociales. Etc. Etc.etc. REFERENTE.
34. DISEÑO CULTURAL.Averiguar el significado de símbolos inmersos en la estructura. Es el aporte estratégico de todo el Modelamiento etnográfico. Responde a preguntas como: en que punto de la practica introducir el producto, sensibilidad del consumidor a una marca, redefinición de segmentos, entre otras.
35. Parte 1 Fenomenográfico. Esculturas. Utilizamos la semiótica de cada persona para representar el cambio cultural mediante esculturas de definición.
36. Parte 2 Qualitative CHAID Se grafica la ruta de cambio cultural, mantenimiento cultural, diseño cultural o potenciación cultural siguiendo las normas de Maffer y Poca