El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la visión y misión de una empresa, analizar su situación interna y externa, y definir objetivos y estrategias. También cubre los cuatro puntos de vista clave de la planeación estratégica: el porvenir de las decisiones, los procesos, la filosofía y la estructura. Además, detalla el proceso de administración estratégica que involucra establecer metas, analizar recursos

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Milena Rojas Ruíz
Cristian Prieto
Jeison Cícero
Camilo Pinilla
Johnny Beltrán

2. DEFINICIÓN
Se considera
cuatro puntos de
vista en la
planeación
Estratégica:
Es el proceso a través del cual se declara
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
El porvenir de las
la visión y la misión de la empresa. decisiones
Se analiza la situación interna y externa Procesos
de ésta. Filosofía
Se establecen los objetivos generales, y Estructura
se formulan las estrategias y planes
estratégicos necesarios para alcanzar
dichos objetivos.
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3. EL PORVENIR DE LAS DECISIONES
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
Analiza :
Oportunidades
Peligros Futuros
Toma de Decisiones presente
Planea el diseño de futuro deseado y lo logra
alcanzarlo.
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4. PROCESO
Inicia con:
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
Establecimiento de metas Organizacionales.
Defines Estrategias y Políticas
Desarrolla planes para Implantación de Estrategias.
Se aplican las 5 W -¿Quien?, ¿Qué? ¿Dónde?
¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Cómo?
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5. FILOSOFÍA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
La Planeación Estratégica es:
una Actitud
Una forma de Vida
Observación al Futuro
Es sistemática y contante como parte integral de la
dirección.
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6. ESTRUCTURA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
Une Tres tipos de Planes Fundamentales:
Plan Estratégico.
Programas a Mediano Plazo.
Presupuesto a Corto Plazo y Planes Operativos.
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7. ¿POR QUÉ DESARROLLAR UN PLAN
ESTRATÉGICO?
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
Produce beneficios relacionados con la capacidad de
realizar una gestión más eficiente, liberando recursos
humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia
productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo
para los miembros de la organización.
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8. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco
años
Metas Personales
Metas Profesionales:
Segundo Paso: Evaluación de los recursos internos.
Tercer Paso: Evaluación de los factores externos.
Cuarto Paso: Análisis del ámbito competitivo.
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9. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
Quinto Paso: Elaborar posibles escenarios futuros.
Sexto Paso: Formulación de la estrategia.
Séptimo Paso: Evaluación de las alternativas
estratégicas.
Octavo Paso: Instrumentación de la estrategia.
Noveno Paso: Control estratégico.
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10. PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Establecer Metas
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
ANÀLISIS
Formular Estrategias
Ejecutar
IMPLEMENTACIÒN
Controlar
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11. NIVELES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Al revisar la estructura de las grandes empresas
encontramos los siguientes niveles organizacionales.
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
El corporativo (el nivel más alto en la jerarquía de la
Corporación)
El divisional
El comercial
El de producción
Este tipo de estructura llevaba a tres niveles de planes
estratégicos
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12. LOS TRES NIVELES DE LA ESTRATEGIA
Minnesota Mining & Manufacturing Co. (3M)
Corporación con Negocios Múltiples
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
UNIDADES ESTRATEGICAS (UEN)
Sector Sector Equipos
Sector Salud
Industrial Médicos
NIVEL FUNCIONAL
Mercadeo Finanzas Producción
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13. EL PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
Define la visión y la misión corporativa
Formula estrategias para satisfacer a los grupos de
interés (accionistas, clientes, proveedores, distribuidores,
empleados)
Establece las unidades Estratégicas de Negocios (UEN)
Le asigna recursos a las UEN´s
Planea nuevos negocios
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14. EL PLAN ESTRATÉGICO DE LAS UNIDADES
ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN)
Teniendo en cuenta su mercado las UEN´s pueden
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
escoger una o más de éstas estrategias competitivas:
Crecer Intensivamente :
• Penetrando el Mercado: incrementando las ventas con
productos actuales en mercados actuales.
• Desarrollando el Mercado: incrementando las ventas de
productos actuales en mercados nuevos.
• Desarrollando Productos: incrementando las ventas
mejorando los productos actuales o lanzando nuevos
productos en los mercados actuales.
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15. EL PLAN ESTRATÉGICO DE LAS UNIDADES
ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN)
Crecer Diversificándose
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
• Horizontalmente: introduciendo en los mercados
actuales nuevos productos no relacionados
tecnológicamente con los productos actuales.
• Concéntricamente: introduciendo productos nuevos en
mercados nuevos, pero éstos productos están
relacionados tecnológicamente con los existentes.
• Por Conglomerados: introduciendo nuevos productos
en mercados nuevos, pero éstos productos no están
tecnológicamente relacionados con los productos
existentes.
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16. EL PLAN ESTRATÉGICO DE LAS UNIDADES
ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN)
Crecer Diversificándose
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
• Integralmente: comprando otra empresa o
fusionándose con otra dentro de la misma industria o
mercado. La integración puede ser hacia adelante,
hacia atrás u horizontal.
Hacia Adelante: comprando o aumentando el
control sobre sus canales de distribución
Hacia Atrás: comprando ó aumentando el control
sobre sus fuentes de suministro
Horizontal: comprando o aumentando el control
sobre algunos de sus competidores 16

17. EL PLAN ESTRATÉGICO A NIVEL FUNCIONAL
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
Crea el marco de referencia para que a nivel funcional
correspondiente se implementen las estrategias de UEN y
de la Corporación:
Finanzas
Mercadeo
Producción
Recursos Humanos
Investigación y Desarrollo
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18. POR QUÉ FRACASAN LAS
PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
recogida inapropiada de información
no se ha entendido la verdadera naturaleza del
problema
es incapaz de obtener el objetivo deseado
no encaja los recursos de la organización con el
entorno o no es realizable.
Una estrategia puede ser implementada de forma
pobre debido a:
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19. POR QUÉ FRACASAN LAS
PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
sobreestimación de los recursos y habilidades
fracaso de coordinación
intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
subestimación de los recursos de tiempo, personal o
financieros necesarios
fracaso en seguir el plan establecido.
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20. INDICADORES DE GESTIÓN
Productividad: relación entre los productos totales
obtenidos y los recursos totales consumidos.
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
Efectividad: Resultados logrados y da cuenta de
cumplimiento de lo objetivos planificados.
Eficiencia: relación entre la cantidad de recursos
utilizados y la cantidad de recursos que se había
estimado o programado utilizar.
Eficacia: satisfacción del cliente.
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21. BIBLIOGRAFÍA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
PLANEACIÓN ESTRATÈGICA
Estratégico. Conceptos, Contextos y Casos. Editorial
Prentice Hall. Primera Edición (Edición Breve) México
1997
http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-
estrategica/
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.sht
ml
http://www.monografias.com/trabajos14/administracion
estrg/administracionestrg.shtml
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