ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
Planificacion estrategica mobiliario design
1. Universidad autonoma de los andes uniandes
curso de actualizacion de conocimientos
Maestria en direccion de empresas
Ec. Monserrath maldonado yepez
2. I. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
FODA
FORTALEZAS
Diseño exclusivo
Calidad y garantía
Tecnología de punta
OPORTUNIDADES
Fácil acceso a comunicación e información
Innovación tecnológica
Disponibilidad de mano de obra calificada
Personal capacitado
Facilidad adquisición de materia prima
Capacidad instalada
Alta rentabilidad
Personal por competencias
Adecuado control del Ambiente
DEBILIDADES
Recurso humano no especializado
Bajo apalancamiento
Facilidad de negociación con proveedores
Cercanía de proveedores
Múltiples empresas en la misma actividad
Amplio mercado
AMENAZAS
Inestabilidad Política
Alto riesgo país
limitada posibilidad de ampliación
Costos altos de operación
Falta de automatización
Ausencia de modelo de gestión
Altas tasas de Interés
Créditos Restringidos
Alta presión de productos sustitutos
Calentamiento global
Legislación ambiental
Corrupción
5. I. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
CONCLUSIONES
ANALISIS DE POTENCIALIDADES
•El diseño exclusivo nos amplia el
mercado
•La calidad y garantía se debe a que
tenemos
mano de obra calificada.
•A través de la innovación tecnológica disponemos
de tecnología de punta.
6. I. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
CONCLUSIONES
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
El bajo apalancamiento aumenta la amenaza en un
país de riesgo
La limitada posibilidad de ampliación puede deberse
a los créditos restringidos.
Los costos altos de operación se debe entre otras
cosas a las altas tasas de interés.
7. I. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
MATRIZ DE ESTRATEGIAS
MATRIZ DE ESTRATEGIAS
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1. Fácil acceso a comunicación e información
2. Innovación tecnológica
5. Alta presión de productos sustitutos
6. Cercanía de proveedores
6. Calentamiento global
7. Múltiples empresas en la misma actividad
2. Calidad y garantía
4. Créditos Restringidos
5. Facilidad de negociación con proveedores
1. Diseño exclusivo
3. Altas tasas de Interés
4. Facilidad adquisición de materia prima
FORTALEZAS
2. Alto riesgo país
3. Disponibilidad de mano de obra calificada
ANÁLISIS INTERNO
1. Inestabilidad Política
7. Legislación ambiental
8. Amplio mercado
8. Corrupción
ESTRATEGIA F.O.
Mantener diseños exclusivos y en función a
requerimiento del cliente
Ofrecer muebles de madera económicos, mejores
ESTRATEGIA F.A.
Mantenerse informado y alerta sobre las decisiones
3. Tecnología de punta
servicios, reducción de costos de fabricación
Usar la tecnología en procesos en serie.
políticas.
4. Personal capacitado
Asignar funciones de acuerdo a su capacitación
Presentar productos innovadores al gusto del cliente.
5. Capacidad instalada
6. Alta rentabilidad
Definir varios turnos (día y noche) para aprovechar la
infraestructura instalada
Destinar un buen porcentaje de las ganancias en
Destinar un buen porcentaje de las ganancias a la
inversión.
liquidación de préstamos.
Difundir las acciones del adecuado manejo ambiental.
Aportar a la forestación
7. Personal por competencias
8. Adecuado control del Ambiente
Mantenerse informado sobre nuevas leyes
ambientales que desean aprobarse.
DEBILIDADES
1. Recurso humano no especializado
2. Bajo apalancamiento
3. Limitada posibilidad de ampliación
4. Costos altos de operación
ESTRATEGIA D.O.
Capacitar al personal de la empresa de acuerdo a sus
ESTRATEGIA D.A.
funciones y aptitudes.
Incrementar ventas para generar mayor ganancia y
destinarlo a inversión
Invertir un porcentaje de las ganancias en
infraestructura.
Bajar costos de adquisición de materia prima con los
5. Falta de automatización
proveedores más cercanos
Usar la tecnología existente
6.Ausencia de modelo de gestión
Elaborar un modelo de gestión eficiente
Presentar propuestas de ley que protejan a los
productos nacionales.
8. MISION
Somos una unidad productiva privada ubicada en la
ciudad de Quito, cuya finalidad es proveer al mercado
de mubles y productos de madera de diseño
decorativos para el hogar de excelente calidad,
satisfaciendo las necesidades del cliente con eficiencia,
generando fuentes de trabajo y aportando al desarrollo
económico y social del país.
9. VISION
En el año 2020 ser una empresa líder en el mercado
ecuatoriano, que brinde productos de calidad, con
financiamiento propio, aprovechando de la creatividad
del talento humano y el uso racional de recursos,
criterios de excelencia, competitividad, ética laboral y
espíritu de innovación para satisfacer las exigencias del
cliente.
10. VALORES
DE TRABAJO
•Trabajo en equipo
•Eficiencia
•Comunicación
efectiva
•Calidad y calidez en el
servicio
•Empoderamiento
•Sentido de pertenencia
PERSONALES
•Responsabilidad
•Iniciativa
•Puntualidad
•Creatividad
•Transparencia
•Perseverancia
•Honradez
•Tolerancia
11. OBJETIVOS
GENERAL
•Proveer al mercado de
mubles y productos de
madera
de
diseño
decorativos para el hogar
de
excelente
calidad,
satisfaciendo
las
necesidades del cliente.
ESPECIFICOS
•Brindar calidad, cumplimiento,
precios cómodos, garantía y
servicio post-venta.
•Contribuir a la economía local.
•Mantener exclusividad en el
mercado.
•Lograr posicionamiento en el
mercado nacional
13. ESTRATEGIAS
ASIGNAR FUNCIONES DE
ACUERDO A SU CAPACITACIÓN
.
DEFINIR VARIOS TURNOS (DÍA Y NOCHE)
PARA APROVECHAR LA INFRAESTRUCTURA
INSTALADA.
MANTENERSE INFORMADO Y ALERTA SOBRE
LAS DECISIONES POLÍTICAS
PRESENTAR PRODUCTOS INNOVADORES
AL GUSTO DEL CLIENTE
CAPACITAR AL PERSONAL DE LA EMPRESA
DE ACUERDO A SUS FUNCIONES Y APTITUDES.
BAJAR COSTOS DE ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA
CON LOS PROVEEDORES MÁS CERCANOS
PRESENTAR PROPUESTAS DE LEY QUE
PROTEJAN A LOS PRODUCTOS NACIONALES.
