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Sugerencias para una Gestión
Estratégica de Museos
Claudio Gómez
Director MNHN
Afirmación 1
No hay recetas únicas ni soluciones
mágicas.
23-08-2013
2
Sugerencia 1
• Conózcanse a sí mismos y a su
organización como la palma de su
mano:
– Planificación Estratégica
Sugerencia 2
• Conozcan a sus usuarios (visitantes,
clientes internos y clientes externos)
como la palma de su otra mano:
– Estadísticas confiables
– Estudios de público
23-08-2013
3
Sugerencia 3
• Mantengan un monitoreo constante del
entorno y de las condiciones o
circunstancias que influyen en el
quehacer de su organización
Sugerencia 4
• Usen el benchmarking.
– Si no hay competidores equivalentes en su
ciudad:
• Ocupen casos de otras ciudades, regiones o
países.
• Ocupen casos de otras industrias de servicio
(hoteles, rutas turísticas y similares) que les
parezcan interesantes de “imitar”
23-08-2013
4
Sugerencia 5
• Aprendan a reconocer y diferenciar lo
importante y lo urgente:
– Lo urgente nos consume (tiempo, recursos,
ánimo), con resultados usualmente
marginales.
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resultados relevantes
Sugerencia 6
• Promuevan una cultura del trabajo
basada en:
– El desempeño laboral por metas (no por
horarios o rutinas inútiles)
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revés)
– Evitar el “Principio de Peter”
23-08-2013
5
Sugerencia 7
• Definan, promuevan y aseguren el
apego a valores institucionales que
sean acordes con su Visión y Misión
Sugerencia 8
• Definan y promuevan estándares de
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23-08-2013
6
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23-08-2013
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Sugerencia 12
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23-08-2013
8
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23-08-2013
9
M U V A C O: Museo Va a tu Comuna
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23-08-2013
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Panubis: del antiguo Egipto a la eternidad (2009-2010)
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23-08-2013
11
Nueva exposición permanente “Chile Biogeográfico”
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Otros componentes basados en lo aprendido
de los estudios de público:
• Vídeos y animaciones que ilustran
conceptos o aspectos de la exposición.
• Aplicación (app) para Apple y Android
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23-08-2013
12
Nueva exposición permanente “Chile Biogeográfico”
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Estudio de Público 2012
(componente cuantitativo)
23-08-2013
13
ESTUDIO DE VISITANTES 2012 (n=450)
Definitivamente
sí
95%
Probablemente
sí
5%
¿Recomendaría a sus familiares o amigos visitar el MNHN?
ESTUDIO DE VISITANTES 2012 (n=450)
Definitivamente
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70%
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sí
25%
Probablemente
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5%
¿Volverá a visitar nuevamente el MNHN?
23-08-2013
14
ALGUNOS RESULTADOS
ALINEACION ESTRATEGICA MNHN 2007 - 2012
• Actividades atractivas y exitosas en términos de
contenido y de público.
• Recursos disponibles mejor enfocados y con
criterios.
• Equipo motivado por los pequeños y grandes
logros
• “Boca a boca” positivo de los usuarios difundido y
reforzado por las herramientas de social media
• Organización conectada con su entorno y por lo
tanto con capacidad de respuesta a lo que ocurre.
Algunos datos…
• Estadística de usuarios:
¡800.000 usuarios durante 2012!
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
159.578 198.163 221.603 245.425 232.144 246.755 279.324 321.600 404.405 436.188 515.085
23-08-2013
15
¡Gracias!
¿Preguntas, comentarios, críticas?
23-08-2013
16
Contactos
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Sugerencias para una Gestión Estratégica de Museos. El Caso del Museo Nacional de Historia Natural

  • 1. 23-08-2013 1 Webinar Laboratorio TyPA de Gestión en Museos Fundación TyPA 21 agosto 2013 Sugerencias para una Gestión Estratégica de Museos Claudio Gómez Director MNHN Afirmación 1 No hay recetas únicas ni soluciones mágicas.
  • 2. 23-08-2013 2 Sugerencia 1 • Conózcanse a sí mismos y a su organización como la palma de su mano: – Planificación Estratégica Sugerencia 2 • Conozcan a sus usuarios (visitantes, clientes internos y clientes externos) como la palma de su otra mano: – Estadísticas confiables – Estudios de público
  • 3. 23-08-2013 3 Sugerencia 3 • Mantengan un monitoreo constante del entorno y de las condiciones o circunstancias que influyen en el quehacer de su organización Sugerencia 4 • Usen el benchmarking. – Si no hay competidores equivalentes en su ciudad: • Ocupen casos de otras ciudades, regiones o países. • Ocupen casos de otras industrias de servicio (hoteles, rutas turísticas y similares) que les parezcan interesantes de “imitar”
  • 4. 23-08-2013 4 Sugerencia 5 • Aprendan a reconocer y diferenciar lo importante y lo urgente: – Lo urgente nos consume (tiempo, recursos, ánimo), con resultados usualmente marginales. – Lo importante nos tensa pero deja resultados relevantes Sugerencia 6 • Promuevan una cultura del trabajo basada en: – El desempeño laboral por metas (no por horarios o rutinas inútiles) – La orientación al logro. – Escoger la persona para el cargo (y no al revés) – Evitar el “Principio de Peter”
  • 5. 23-08-2013 5 Sugerencia 7 • Definan, promuevan y aseguren el apego a valores institucionales que sean acordes con su Visión y Misión Sugerencia 8 • Definan y promuevan estándares de trabajo y servicio que aseguren : – Continuidad y coherencia – Participación y transparencia – Accountability (rendir cuentas)
  • 6. 23-08-2013 6 Sugerencia 9 • Acepten las crisis y los conflictos como oportunidades de reflexión, ajustes y cambios más profundos, según sea la ocasión. Sugerencia 10 • Aseguren que el equipo esté alineado. Para ello, usen: – La motivación y el refuerzo positivo – Todo las otras alternativas.
  • 7. 23-08-2013 7 Sugerencia 11 • Usen parte de los recursos de la organización para evaluar su desempeño, incluyendo: – Exposiciones – Servicios Educativos – Curatoría e Investigación – Cuidado de colecciones – Infraestructura – Otros que les parezcan importantes Sugerencia 12 • Tomen la iniciativa en comunicar sus actividades, logros y necesidades. • Para ello, usen todas las vías que estén a su alcance, especialmente las opciones de social media.
  • 8. 23-08-2013 8 Afirmación 2 • Las organizaciones con más probabilidades de “éxito” son aquellas que, sin descuidar los requerimientos cotidianos, se proyectan al mediano y largo plazo. – No hay que temer a pensarse y actuar en consideración a metas de varios años plazo, ya que los proyectos relevantes requieren tiempo (para diseñarlos, financiarlos e implementarlos). El caso del MNHN
  • 9. 23-08-2013 9 M U V A C O: Museo Va a tu Comuna Programa iniciado en 2008 Exposiciones bidimensionales Programa desde 2010 en adelante
  • 10. 23-08-2013 10 Exposiciones temporales Programa desde 2009 en adelante Panubis: del antiguo Egipto a la eternidad (2009-2010) Grandes Extinciones (2011-2012) Nueva exposición permanente “Chile Biogeográfico” Inaugurada 18 mayo 2012
  • 11. 23-08-2013 11 Nueva exposición permanente “Chile Biogeográfico” Inaugurada 18 mayo 2012 Otros componentes basados en lo aprendido de los estudios de público: • Vídeos y animaciones que ilustran conceptos o aspectos de la exposición. • Aplicación (app) para Apple y Android • Audioguías en castellano e inglés • Red de Wi-Fi y Bluetooth • Baño discapacitados / baño familiar Nueva exposición permanente
  • 12. 23-08-2013 12 Nueva exposición permanente “Chile Biogeográfico” Inaugurada 18 mayo 2012 19 de mayo 2012 21 de julio 2012 5 de agosto 2012 536.000 visitantes entre el 18/5 y el 30/12 de 2012. Algunos resultados del Estudio de Público 2012 (componente cuantitativo)
  • 13. 23-08-2013 13 ESTUDIO DE VISITANTES 2012 (n=450) Definitivamente sí 95% Probablemente sí 5% ¿Recomendaría a sus familiares o amigos visitar el MNHN? ESTUDIO DE VISITANTES 2012 (n=450) Definitivamente sí 70% Probablemente sí 25% Probablemente no 5% ¿Volverá a visitar nuevamente el MNHN?
  • 14. 23-08-2013 14 ALGUNOS RESULTADOS ALINEACION ESTRATEGICA MNHN 2007 - 2012 • Actividades atractivas y exitosas en términos de contenido y de público. • Recursos disponibles mejor enfocados y con criterios. • Equipo motivado por los pequeños y grandes logros • “Boca a boca” positivo de los usuarios difundido y reforzado por las herramientas de social media • Organización conectada con su entorno y por lo tanto con capacidad de respuesta a lo que ocurre. Algunos datos… • Estadística de usuarios: ¡800.000 usuarios durante 2012! 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 159.578 198.163 221.603 245.425 232.144 246.755 279.324 321.600 404.405 436.188 515.085
  • 16. 23-08-2013 16 Contactos @MNHN_cl Museo Nacional de Historia Natural, Chile www.mnhn.cl www.chilebiogeografico.cl correo-e: comunicaciones@mnhn.cl MNHN