Este documento resume la teoría del liderazgo. Explica que el liderazgo implica influenciar a los seguidores para lograr los objetivos de la organización mediante el cambio. Describe los elementos clave del liderazgo como la influencia, los objetivos y el cambio. También resume varias teorías del liderazgo como la teoría de rasgos, la teoría de la conducta y la teoría de Fiedler. Además, explica los principales tipos de liderazgo como el autocrático, democrático y laissez

1. Teoría del liderazgo
Oscar José Martin Pinto
Universidad Tecnológica Equinoccial

2. Teoría del liderazgo
Teoría del
liderazgo
Proceso de influencia de líderes para alcanzar objetivos de la
organización mediante cambios
Castro, A. (2007), “Un Líder
debe resolver problemas
complejos y debe tener las
competencias necesarias
para resolver situaciones
vagamente estructuradas con
alto nivel de efectividad.”

3. Teoría del liderazgo
Elementos
de un líder
Influencia: Proceso
de comunicar ideas
por parte de un
líder, obtener su
aceptación y
motivar a sus
seguidores para
apoyar y llevar a la
práctica las ideas
mediante el cambio
Objetivos:: Los líderes
eficaces influyen en los
seguidores para que no
piensen en función de
sus intereses sino en los
de la organización.
Cambio:Las organizaciones
necesitan estar
continuamente
modificándose para
adaptarse a su entorno que
se transforma con rapidez.
Los líderes competentes
son los que advierten la
necesidad de cambiar.
Líderes y seguidores: El
proceso de influencia se
da recíprocamente
entre líderes y
seguidores. Saber dirigir
lo hace mejor líder y
seguidor.
Gente:Para ser eficaz
en el trabajo hay que
llevarse bien con los
demás. Líderes y
seguidores capaces
disfrutan trabajando
con otras personas.
Castro, A. (2007). Estilos
de liderazgo, inteligencia
y conocimiento táctico.
España: Anales de
Psicología

4. Teoría del liderazgo
Teorías que
sustenta la
teoría del
liderazgo
Teoría de rasgos: Al
inicio se atribuyo el
éxito de los líderes a la
posesión de habilidades
extraordinarias, como
energía, intuición,
persuasión . Boyatzis,
Lombardo, Bass,Yukl
(1955) Teoría
Transformacional
, Atribuído a
Bass Bernard
(1981): se
introduce el
concepto de
carisma en la
temática del
liderazgo
Teoría de la
conducta:
Clasificación de
líderes por sus
cualidades
personales o
comportamiento
s Las teorías de
la conducta se
enfocan en lo
que hacen los
líderes para
llevar a cabo el
trabajo de
dirigir. Blake y
Mouton (2008)
Teoría de Fiedler: Indica que hay tres
dimensiones de contexto que se
supone influyen en la eficacia
del líder.
1. Las relaciones entre el líder y
los subordinados (confianza,
lealtad y atracción)
2. La estructura de las tareas
(trabajos de rutina o no)
3. Las posiciones de poder
(posición ocupada, premios,
castigos, autoridad y apoyo de
los superiores).

5. Castro, A. (2006) señala lo siguiente: “Existen diferentes prototipos de líderes en
las organizaciones. Estos prototipos surgen de las normas y prácticas culturales y
de la propia cultura organizacional donde está inmerso el líder. El líder es
aceptado como tal si los atributos que muestra coinciden con las teorías implícitas
de los seguidores, modeladas tanto por la cultura organizacional y las prácticas
organizacionales”.
Teoría del liderazgo
Tipos de liderazgo
Autocrático Democrático Laissez Faire

6. Teoría del liderazgo
Autocrático
Estilo de liderazgo
en el que hay
claramente un
líder que manda y
gobierna al grupo,
que son
subordinados a él.
El poder, la fuerza
y el gobierno
residen en una
única figura, la del
líder.
Características del
liderazgo autocrático
el líder toma todas las
decisiones
no permite la
participación o discusión
del grupo
el líder es el dueño de la
información
no delega
responsabilidades
fija los objetivos a
cumplir
administra premios y
castigos
tiene control sobre todo y
sobre todos
Desventajas:
• Puede ser frustrante y
estresante para los
trabajadores
• Hay pocos elogios
• El líder sólo se comunica con
el grupo cuando se cometen
errores
• No hay participación de los
empleados
• Puede crear miedo en el
grupo, lo que produce mayor
ausentismo y menor
motivación, lo que dificulta el
proceso y empeora el
resultado omite ideas y
opiniones del grupo.
Los estilos de Liderazgo
de Bass B. (1990)

7. Estilo de liderazgo que
prioriza la
participación de todo
el grupo. El líder
promueve el diálogo
entre su grupo para
que entre todos se
llegue a la mejor
conclusión. De ahí que
se denomine liderazgo
democrático o
participativo.
Teoría del liderazgo
Democrático
• El líder fomenta la participación
activa del grupo
• El líder agradece la opinión del
grupo y no margina a nadie
• El objetivo es el bien grupal
• El líder ejerce una escucha
activa teniendo en cuenta todas
las opiniones
• El líder delega tareas en otros y
confía en la capacidad de su
grupo
• El líder ofrece ayuda y
orientación
Desventajas:
• Es un proceso lento
• Es arriesgado si el líder no sabe estimular
las habilidades de empatía y apoyo
• El líder debe contar con muchas
capacidades asertivas y de colaboración
• Se deposita mucha confianza en el grupo
• Es difícil tener a todo el grupo contento

8.  Los líderes prefieren las normas claras
 Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo
 Los líderes son neutros en sus opiniones
 El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
 El líder no tiene un papel importante en el clima laboral
 No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de
decisión
 Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
 Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
 Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren
 El poder está en manos del grupo, no del líder
Teoría del liderazgo
Laissez Faire

9. Teoría del liderazgo
Otros tipos de liderazgo
Los estilos de
Liderazgo de Bass B.
(1990) quien refirió
tres (3) estilos, a
saber: el
transformacional, el
transaccional y el
“laissez faire”.
Hace referencia
también a autores tales
como Pedraja-Rejas y
otros (2006), quienes a
través de sus estudios
demuestran que la
forma de ejercer el
liderazgo se relaciona
directamente con el
estilo gerencial y la
eficacia en las
empresas.

10.  Bibliografía:
 Castro, A. (2007). Estilos de liderazgo, inteligencia y conocimiento táctico.
España: Anales de Psicología.
 Mazwell, John. (2008). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Edición del
10mo Aniversario.
 Roa, W. (S/F). Definición de liderazgo. Conocimientosweb.net. La divisa del
nuevo milenio. Recuperado el 25 de marzo de 2008
 Rodríguez-Ponce, E. (septiembre de 2006). Estilos de Liderazgo, Toma de
decisiones Estratégicas y eficacia: Estudio empírico en pequeñas y medianas
empresas.