El documento define cultura como el cultivo del espíritu humano y sus facultades intelectuales. Explica que la cultura incluye las informaciones y habilidades que posee un individuo, y permite la reflexión sobre uno mismo. También define organización cultural como los valores, rituales y costumbres que dan identidad a un grupo social y lo distinguen de otros. Finalmente, destaca la importancia de la cultura organizacional para establecer criterios de acción y enfrentar problemas de adaptación y cambio.
1. La palabra cultura (del tema cult, perteneciente al verbo latino
cultum = cultivar) significa etimológicamente cultivo y cultus, hace
referencia al cultivo del espíritu humano y de las facultades intelectuales
del hombre. Su definición ha ido mutando a lo largo de la historia: la
cultura ha sido asociada a la civilización y al progreso.
Informaciones y habilidades que posee un individuo. Para la UNESCO,
la cultura permite al ser humano la capacidad de reflexión sobre sí
mismo: a través de ella, el hombre discierne valores y busca nuevas
significaciones.
Sinónimos: saber, ciencia, conocimiento, instrucción, etc.
Organización, un grupo social formado por personas, tareas y
administración, que interactúan en el marco de una estructura
sistemática para cumplir con sus objetivos y metas.
Sinónimos: colocación, ordenación, distribución, clasificación,
Formación, alineación, estructura, disposición, etc.
http://definicion.de/antropologia/
Cultura Organizacional
La Palabra Cultura
2. Antropología
Se define como la ciencia que se encarga de estudiar la
realidad del ser humano a través de un enfoque holístico
(en el que el todo determina el comportamiento de las
partes) recibe el nombre de antropología. El término
tiene origen en el idioma griego y proviene de anthropos
(“hombre” o “humano”) y logos (“conocimiento”).
3. Valores, Rituales, Ritos, Costumbres y todos
aquellos aspectos que hacen que la empresa
tenga identidad propia y hacen que se distinga
de las demás.
Pretende que las personas hagan las cosas de
la forma en que la empresa quiere.
4. Impone límites sobre lo que se puede y lo
que no se puede hacer.
Facilitar la creación de un compromiso
personal.
Mejorar su funcionamiento, influir, sobre
los resultados de la actividad de la
empresa.
Motiva o limita las prácticas de la
gerencia.
Permite establecer criterios y reglas de
acción para un mejor desempeño de las
organizaciones.
Enfrentar problemas de adaptación
externa e integración interna en las
Importancia de la Cultura
Organizacional
5.
6. 1) INNOVACIÓN Y ACEPTACIÓN DE RIESGOS – Grado en el cual se alienta a
los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.
2) ATENCIÓN A LOS DETALLES – Grado en el cual se espera que los empleados
demuestren precisión, análisis y atención a los detalles.
3) ORIENTACIÓN HACIA LOS RESULTADOS – Grado en el cual los gerentes
enfocan su atención en los resultados o efectos, y no en las técnicas y procesos
mediante los cuales se logró obtener esos resultados.
4) ORIENTACIÓN HACIA LAS PERSONAS – Grado en el cual las decisiones
administrativas toman en consideración el efecto de los resultados sobre las
personas que están dentro de la organización.
5) ORIENTACIÓN HACIA EL EQUIPO – Grado en el cual las actividades de
trabajo están organizadas en torno de equipos, no de individuos.
6) AGRESIVIDAD – Grado en el cual las personas son agresivas y competitivas,
en lugar de mostrarse accesibles y serviciales.
7) ESTABILIDAD – Grado en el cual las actividades de la organización ponen
énfasis en mantener el status quo, en oposición al crecimiento.
7. Tipos de cultura según la
Organización
Culturas Duras: No son modificables, por lo que no
son adaptables.
Culturas Blandas: Tienen valores pero no se les
respetan, tampoco tienen importancia.
Culturas Adaptativas: Tienen cierto grado de
rigidez por lo que pueden ser modificables.
8. Cultura Organizacional en
Costa Rica
La Cultura Organizacional que tenemos
actualmente, es la cultura social
Introducida dentro de la organización. No hay
una cultura que nos distinga de las demás
organizaciones.
No hay una cultura propia que conduzca a las
personas a hacer las cosas.
9. Enseñar a los nuevos miembros – de la organización- el
modo(s) correcto (s) de percibir, pensar y sentir… problemas
relevantes a la organización.
Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de
conducta en la organización o al entrar en relación con
esta.
Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la
organización.
Facilitar la traducción, articulación, identificación e
interiorización de los objetivos generales, respecto a los
objetivos compartiméntales e individuales en la
organización.
10. Enseñar a los nuevos miembros – de la organización- el
modo(s) correcto (s) de percibir, pensar y sentir… problemas
relevantes a la organización.
Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de
conducta en la organización o al entrar en relación con
esta.
Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la
organización.
Facilitar la traducción, articulación, identificación e
interiorización de los objetivos generales, respecto a los
objetivos compartiméntales e individuales en la
organización.