Gestión del Compromiso y del Talento

1. Gestión del compromiso
en la empresa y en la vida
Pilar Jericó
www.pilarjerico.com
pilar@pilarjerico.com
Basado en el libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”,
© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008
Prentice Hall 2008

2. COMPROMISO
Lo que nos mantiene vivos
© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

3. ¿Por qué?
¿Qué es?
¿Cómo?
© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

4. T
¿Por qué?
© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

5. Trabajadores excelentes
Cualidades del profesional con talento en 1951
Exactitud en el trabajo rutinario de la oficina
Rapidez en dicho trabajo
Pulcritud y orden en los resultados
Buena presencia personal
Uso del lenguaje apropiado
Discreción en los secretos del negocio
Puntualidad en el trabajo
... Y una esposa agradable (sólo si se quería promocionar)
© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

6. ¿Por qué compromiso?
© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

7. La filosofía de Toyota se basa en el
respeto a las personas
Tetsuo Agata, vicepresidente de Toyota
© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

8. 87%
100%
80%
60%
40%
20% 57%
0%
-20%
-40%
-60%
Intenció
Intención de dejar la Esfuerzo adicional
empresa
Fuente: Conference Executive Board (2004)
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9. ¿Crisis en el compromiso?
Porcentaje de profesionales fuertemente
comprometidos
En oficinas: 21,5%
En cadenas de montaje: 16,5%
Fuente: Psicología Práctica de los Negocios (1956)
© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

10. T
¿Qué es?
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11. COM – PRO- MISO
ACUERDO DE AMBAS PARTES
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12. © Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

13. 1990 2
2010 7
LIBERTAD
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14. El éxito de Mercadona se apoya en la verdad
universal de la RECIPROCIDAD
Juan Roig, Presidente de Mercadona
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15. COHERENCIA
© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

16. EMOCIÓN
Premio de ensueño
10.000 dólares
© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

17. GESTIÓN DEL COMPROMISO =
= CREAR ESPACIOS (en distancias cortas)
© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

18. T
¿Cómo?
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19. El compromiso que nos
mantiene vivos…
es una decisión que se
construye en el tiempo
© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

20. Compromiso con el equipo
© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

21. Estado de flujo
Csikszentmihalyi
Compromiso con lo que se hace
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22. desafí
Buscar desafíos
George Mallory (1886-1924)
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23. noció
La noción del tiempo
se transforma
“Encuentra un trabajo que
te guste y
no volverás a trabajar ni
un sólo día de tu vida”
Confucio
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24. Contar con feedback
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25. Estamos hechos de la
materia de los sueños
William Shakespeare
Compromiso con un proyecto
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26. © Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008

27. Atreverse a decidir
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28. Gestión del compromiso
en la empresa y en la vida
Pilar Jericó
www.pilarjerico.com
pilar@pilarjerico.com
Basado en el libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”,
© Pilar Jericó, basado en su libro “Gestión del Talento: Construyendo compromiso”, Prentice Hall, 2008
Prentice Hall 2008