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1. Repaso Scrum 2. Kanban / Scrumban 3. Estimaciones 4. Pila de producto 5. Retrospectivas 6. Escalado 7. Contratos ágiles http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Remember, remember, the 5th of November... http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Artefactos Roles Procesos http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
TriAngulo de hierro Tiempo Alcance ? Personas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
TriAngulo de hierro Fijar: Alcance Personas Tiempo Ágil Tradicional Estimar: Personas Tiempo Alcance http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Iterativo Incremental Estimado Ouch! http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Iterativo Incremental Estimado Ouch! Simplicidad Desarrollo sostenible http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Iterativo Incremental Estimado Ouch! Kaizen Replanificar http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Iterativo Incremental Estimado Ouch! Software funcionando Confiarles ejecución Entrega temprana y cont. Replanificar R1.0 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Iterativo Incremental Estimado Ouch! Replanificar R1.0 R2.0 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Patrones “Orcos a las puertas” PO #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Patrones “Orcos a las puertas” Stakeholders aka Orcos PO #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Patrones “Orcos a las puertas” #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ Eh, eh, colegui! El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Patrones “Orcos a las puertas” Scrum Master #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Patrones “Horno de las madalenas” #!/ #!/ #!/ El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Patrones “Horno de las madalenas” +3 !!!!! #!/ #!/ #!/ El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Patrones “Horno de las madalenas” +3 !!!!! ###****!! #!/ #!/ #!/ El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Patrones “Horno de las madalenas” +3 #!/ #!/ #!/ El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
SCRUM 101 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
1. Indivíduos e interacciones sobre procesos y herramientas 2. Software funcionando sobre documentación extensiva 3. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual 4. Respuesta ante el cambio sobre seguir el plan Esto es, aunque valoramos los elementos de abajo, valoramos más los de arriba. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
TO TELL ME YOUR STORY http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Serie Paralelo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Taiichi Ohno Toyota Production System http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Taiichi Ohno Toyota Production System Que, cuando y cuanto Sistema pull http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Taiichi Ohno Toyota Production System Que, cuando y cuanto Tuercas Sistema pull Tornillos http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Horno: Máx 3 pizzas, 30secs cocción Source: http://www.agile42.com/en/training/kanban-pizza-game/ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza GO! Source: http://www.agile42.com/en/training/kanban-pizza-game/ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza 1. Maximizar valor del cliente 100% Tareas con valor (40h semanales) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) 10% (Slack) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) 10% (Slack) 5% (I+D+i ) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza 35% (Desarrollo con valor) Welcome to earth 10% (Overhead) 30% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) 10% (Slack) 5% (I+D+i ) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza 35% (Desarrollo con valor) 65% (Waste) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Muda Actividades no aportan valor http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Muda Actividades no aportan valor Transporte Inventario/St o ck Proceso Espera Sobre-proceso Sobre-pro duc ción Defectos http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Mura Ineficiencia variabilidad proceso http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Mura Ineficiencia variabilidad proceso Sis tema Pull Jus t In Time Heijunka Demand leve ling http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Muri Ineficiencia sobrecarga proceso http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Muri Ineficiencia sobrecarga proceso Plazos de en trega Sobreco mpro miso Desnor maliza ción Wishful think ing http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza 2.Visualizar el flujo productivo Pendiente Desarrollo Terminado Proyecto: Equipo: Demo: Burn Down: Release Plan: Impedimentos: http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza 3. Optimizar cadena de valor Work In Progress: columna, avatares, colas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso - 2 Listas - 3 En uso - 2 Listas - 2 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza 4. Kaizen http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Tiempo Lead total ~120 días Tiempo Lead ~15 días Tiempo Ciclo ~4 días Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza ROUND 2 1. Visualizar el proceso 2. Añadir WIP 3. Medir tiempo ciclo 4. Calcular puntuación http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza ROUND 3 1. Pizza Rúcola (7 trozos) 2. Rúcola tras hornear 3. Pedidos clientes http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Buffer http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V scrum Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V buffer http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza: Scrumban V Scrum V Buffer 10 5 9 5 10 4 8 6 9 4 9 5 ? ? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza: Scrumban V Scrum V Buffer 10 5 9 5 10 4 8 6 9 4 9 5 3 14 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V scrum Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V buffer + V buffer - http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendient Desarroll Testing Terminad Vsprint Backlog Pendient Desarroll Testing Terminad Vbuffer http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza: Scrumban Análisis de la demanda Vavg Buffer+ Velocity Vavg Scrum Vavg Buffer- WASTE! http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza: Scrumban Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas Sprint Fuego Prio ASAP http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Design Code Test - Normal Backlog Selected Done! On Rdy On Rdy On Rdy - Bug SPRINT - Evolutivo Atención FIRE! inmediata PRIO Atención prioritaria Sólo si hay buffer y el ASAP Sprint va bien - Ante - Test bloqueos, automatizados - Doc. ayudar tester antes de ready actualizada con criterios - Seguir - Max. 3 avatars por aceptación estándar de - 95% coverage persona código http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza Código ticketing J-34421 Como administrador quiero saber quien está conectado en Descripción todo momento para poder comunicarme con ellos. Días en cola Fechas Bck: 3/9/11 Buf cont: IIIII IIIII Pen: 4/9/11 Est: 20 25 Restimaciones An: 15/9/11 Left: 18 16 14 19 Dsg: 20/9/11 Tst: Don: Seguimiento http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza ROUND 4 1. Scrumban 2. Políticas explícitas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Kanban Pizza ROUND 5 1. Dibujar el Kanban http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Vuestros ejemplos? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Estimaciones http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Equipos de 4 Sprints de 1,2,3 semanas Equipos: 4-7 pax Calcular puntos por pax/día Sumar puntos equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Histograma historias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Team cost: 12.000 s$ / sprint Team velocity: ~20 unidades / sprint http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Team cost: 12.000 s$ / sprint Team velocity: ~20 unidades / sprint 120 units (72.000 s$) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Team cost: 12.000 s$ / sprint Team velocity: ~20 unidades / sprint 120 units (72.000 s$) 12 units (7.200 s$) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 (120 - 18) 100 (20 - 18) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 80 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 (-5) 80 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 (102-15+5) 80 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 60 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 (92 - 20) 60 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 NOW WHAT? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Retraso: 0 dias Vscrum: ? Costescrum: ? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Retraso: 0 Vscrum: 24 Costescrum: 0 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 20 Retraso: ? Costescrum: ? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 20 Retraso: -12 (1/2 sp) Costescrum: 6.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 15 Retraso: ? Costescrum: ? s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 15 Retraso: -27 (2 sp) Costescrum: 24.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 10!!!! http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Plan A: Tirar el alcance (~18 unidades) Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Plan A: Tirar el alcance (~18 unidades) Plan B: Extender proyecto (1 sprint) Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Plan A: Tirar el alcance (~18 unidades) Plan B: Extender proyecto (1 sprint) Plan C: Más madera (Curva J) Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 40 EQUIPO +2 (3.000 s$) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 +3.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 +6.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 19 19 0 0 0 EQUIPO -2 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 19 19 0 0 0 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 200 18 102 100 -2 0,4 15 92 80 -12 3M 20 72 60 -12 Pi 25 47 40 -7 666 28 19 20 +1 0 19 0 0 0 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project ELIMINAR SPRINT COMMITMENT http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Burning man project PERO... y las 120 unidades? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Fake Burn Down http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Equipos de 4 Vscrum = 42 Sprint = 12 días Tirada por día (Vdiaria) Historias = 1-2-3 (3p) Historiam = 4-5 (6p) Historiab = 6 (12p) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
5 3,8 2 3,8 3 3,8 5+2+3+3+6 = 19 3 3,8 Avg = 3,8 6 3,8 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
5 3 2 4 3 3 5+2+3+3+6 = 19 3 4 Avg = 3,8 6 3 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
5 4 2 4 3 4 5+2+3+3+6 = 19 3 4 Avg = 3,8 6 4 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
ESTIMAR ES “WASTE” http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Puntos historia son RELATIVOS http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Histograma historias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Norma Histograma historias 95% SLA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Historias S vs Historias M Proyectos dispares: Proyecto XS (3 días) Proyecto S (40 días) Proyecto M (90 días) Proyecto L (150 días) Proyecto XL (220 días) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Historias S vs Historias M Proyectos dispares: Proyecto XS (3 días) Proyecto S (40 días) Proyecto M (90 días) Proyecto L (150 días) Proyecto XL (220 días) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
J-34421 Como administrador quiero saber quien está conectado en todo momento para poder comunicarme con ellos. 2 2 Bck: 3/9/11 Buf cont: IIIII IIIII Pen: 4/9/11 5 Est: 20 25 An: 15/9/11 Left: 18 16 14 19 Dsg: 20/9/11 Tst: Don: Dejar de estimar tareas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
J-34421 Como administrador quiero saber quien está conectado en todo momento para poder comunicarme con ellos. Bck: 3/9/11 Buf cont: IIIII IIIII Pen: 4/9/11 Est: 20 25 An: 15/9/11 Left: 18 16 14 19 Dsg: 20/9/11 Tst: Don: Eliminar tareas por historia http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Proyecto S vs Proyecto M Proyectos dispares: Proyecto S (40 historias) Proyecto M (90 historias) Proyecto XL (220 historias) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Número medio de historias por proyecto http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
PILA DE PRODUCTO http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
???? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Cómo os lo montáis? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
VISIÓN... http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
o NO... VISIÓN... http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Mito del visionario http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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Más bien hipótesis... http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Customer Discovery http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Alguien tiene este problema? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Quién tiene este problema? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Quién tiene este problema? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Escribid las hipótesis http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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¿Quién tiene el problema? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Quién tiene el problema? Community
  managers
 en corporaciones http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Modelado de usuarios http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Qué problema tienen? Community
  managers
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¿Qué problema tienen? Community
  managers
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 para
 disenar
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¿Qué asumimos como cierto? Community
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¿Qué asumimos como cierto? Community
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  historias Las
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  No
 necesitan
  que
 usan contar
 historias son
 muy
 genericas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Qué asumimos como cierto? No
 necesitan
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 historias Community
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 necesitan
  que
 usan contar
 historias son
 muy
 genericas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Cómo validamos las hipótesis? exploración http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: técnicas 1. Observación 2. Recreación del problema 3. Entrevistas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Entrevistas 1. Asegurar el perfil del entrevistado 2. “Cuéntame la vez que...” 3. Evitar condicionales: “Estaría ud. dispuesto...” 4. No revelar que es una entrevista http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Malas preguntas 1. Te gusta [algo que a todo el mundo le gusta]? 2. Tienes un problema con [algo muy genérico u obvio] 3. Quieres más dinero y/o tiempo? 4. Deseas algo como [algo chulo como un jet]? 5. Cualquier cosa relacionada con tu solución http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Buenas preguntas 1. Cuéntame la última vez que... 2. Como estás solucionando [insertar el problema]? 3. Cómo / Cuando buscaste una solución? 4. Si tuvieras una varita mágica, qué pedirías? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Recoger y medir http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Cómo validamos las hipótesis? PITCH: Tests de humo Landing page Email o llamada Anuncio falso Pitch en directo Kickstarter http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Cómo validamos las hipótesis? PITCH: Tests de humo Dinero $$$ Carta de intenciones Dirección de email Un tweet Tiempo Aceptar una reunión Usar nuestra API http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Cómo validamos las hipótesis? Concierge http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Cómo validamos las hipótesis? Mago de Oz http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Qué asumimos como cierto? No
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 historias Community
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 para
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  que
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 historias son
 muy
 genericas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Qué asumimos como cierto? No
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 historias son
 muy
 genericas 1/3 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
¿Qué asumimos como cierto? Community
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 genericas Exploracion 1/3 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
MVP http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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¿Qué asumimos como cierto? Community
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Curso Scrum Avanzado

  • 1. Scrum Avanzado http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 2. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 3. 1. Repaso Scrum 2. Kanban / Scrumban 3. Estimaciones 4. Pila de producto 5. Retrospectivas 6. Escalado 7. Contratos ágiles http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 4. Remember, remember, the 5th of November... http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 5. Artefactos Roles Procesos http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 6. TriAngulo de hierro Tiempo Alcance ? Personas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 7. TriAngulo de hierro Fijar: Alcance Personas Tiempo Ágil Tradicional Estimar: Personas Tiempo Alcance http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 8. Iterativo Incremental Estimado Ouch! http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 9. Iterativo Incremental Estimado Ouch! Simplicidad Desarrollo sostenible http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 10. Iterativo Incremental Estimado Ouch! Kaizen Replanificar http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 11. Iterativo Incremental Estimado Ouch! Software funcionando Confiarles ejecución Entrega temprana y cont. Replanificar R1.0 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 12. Iterativo Incremental Estimado Ouch! Replanificar R1.0 R2.0 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 13. Patrones “Orcos a las puertas” PO #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 14. Patrones “Orcos a las puertas” Stakeholders aka Orcos PO #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 15. Patrones “Orcos a las puertas” #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ Eh, eh, colegui! El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 16. Patrones “Orcos a las puertas” Scrum Master #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 17. Patrones “Horno de las madalenas” #!/ #!/ #!/ El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 18. Patrones “Horno de las madalenas” +3 !!!!! #!/ #!/ #!/ El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 19. Patrones “Horno de las madalenas” +3 !!!!! ###****!! #!/ #!/ #!/ El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 20. Patrones “Horno de las madalenas” +3 #!/ #!/ #!/ El Equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 21. SCRUM 101 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 22. 1. Indivíduos e interacciones sobre procesos y herramientas 2. Software funcionando sobre documentación extensiva 3. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual 4. Respuesta ante el cambio sobre seguir el plan Esto es, aunque valoramos los elementos de abajo, valoramos más los de arriba. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 23. TO TELL ME YOUR STORY http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 24. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 25. Serie Paralelo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 26. Kanban Taiichi Ohno Toyota Production System http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 27. Kanban Taiichi Ohno Toyota Production System Que, cuando y cuanto Sistema pull http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 28. Kanban Taiichi Ohno Toyota Production System Que, cuando y cuanto Tuercas Sistema pull Tornillos http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 29. Kanban http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 30. Kanban Pizza Horno: Máx 3 pizzas, 30secs cocción Source: http://www.agile42.com/en/training/kanban-pizza-game/ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 31. Kanban Pizza GO! Source: http://www.agile42.com/en/training/kanban-pizza-game/ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 32. Kanban Pizza 1. Maximizar valor del cliente 100% Tareas con valor (40h semanales) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 33. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 34. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 35. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 36. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 37. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) 10% (Slack) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 38. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) 10% (Slack) 5% (I+D+i ) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 39. Kanban Pizza 35% (Desarrollo con valor) Welcome to earth 10% (Overhead) 30% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) 10% (Slack) 5% (I+D+i ) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 40. Kanban Pizza 35% (Desarrollo con valor) 65% (Waste) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 41. Kanban Pizza Muda Actividades no aportan valor http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 42. Kanban Pizza Muda Actividades no aportan valor Transporte Inventario/St o ck Proceso Espera Sobre-proceso Sobre-pro duc ción Defectos http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 43. Kanban Pizza Mura Ineficiencia variabilidad proceso http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 44. Kanban Pizza Mura Ineficiencia variabilidad proceso Sis tema Pull Jus t In Time Heijunka Demand leve ling http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 45. Kanban Pizza Muri Ineficiencia sobrecarga proceso http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 46. Kanban Pizza Muri Ineficiencia sobrecarga proceso Plazos de en trega Sobreco mpro miso Desnor maliza ción Wishful think ing http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 47. Kanban Pizza 2.Visualizar el flujo productivo Pendiente Desarrollo Terminado Proyecto: Equipo: Demo: Burn Down: Release Plan: Impedimentos: http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 48. Kanban Pizza Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 49. Kanban Pizza Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 50. Kanban Pizza 3. Optimizar cadena de valor Work In Progress: columna, avatares, colas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 51. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 52. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 53. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 54. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 55. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 56. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 57. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 58. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 59. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 60. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 61. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 62. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 63. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 64. Kanban Pizza Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso - 2 Listas - 3 En uso - 2 Listas - 2 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 65. Kanban Pizza 4. Kaizen http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 66. Kanban Pizza Tiempo Lead total ~120 días Tiempo Lead ~15 días Tiempo Ciclo ~4 días Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 67. Kanban Pizza ROUND 2 1. Visualizar el proceso 2. Añadir WIP 3. Medir tiempo ciclo 4. Calcular puntuación http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 68. Kanban Pizza http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 69. Kanban Pizza ROUND 3 1. Pizza Rúcola (7 trozos) 2. Rúcola tras hornear 3. Pedidos clientes http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 70. Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Buffer http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 71. Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V scrum Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V buffer http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 72. Kanban Pizza: Scrumban V Scrum V Buffer 10 5 9 5 10 4 8 6 9 4 9 5 ? ? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 73. Kanban Pizza: Scrumban V Scrum V Buffer 10 5 9 5 10 4 8 6 9 4 9 5 3 14 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 74. Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 75. Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V scrum Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V buffer + V buffer - http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 76. Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendient Desarroll Testing Terminad Vsprint Backlog Pendient Desarroll Testing Terminad Vbuffer http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 77. Kanban Pizza: Scrumban Análisis de la demanda Vavg Buffer+ Velocity Vavg Scrum Vavg Buffer- WASTE! http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 78. Kanban Pizza: Scrumban Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas Sprint Fuego Prio ASAP http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 79. Kanban Pizza Design Code Test - Normal Backlog Selected Done! On Rdy On Rdy On Rdy - Bug SPRINT - Evolutivo Atención FIRE! inmediata PRIO Atención prioritaria Sólo si hay buffer y el ASAP Sprint va bien - Ante - Test bloqueos, automatizados - Doc. ayudar tester antes de ready actualizada con criterios - Seguir - Max. 3 avatars por aceptación estándar de - 95% coverage persona código http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 80. Kanban Pizza Código ticketing J-34421 Como administrador quiero saber quien está conectado en Descripción todo momento para poder comunicarme con ellos. Días en cola Fechas Bck: 3/9/11 Buf cont: IIIII IIIII Pen: 4/9/11 Est: 20 25 Restimaciones An: 15/9/11 Left: 18 16 14 19 Dsg: 20/9/11 Tst: Don: Seguimiento http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 81. Kanban Pizza ROUND 4 1. Scrumban 2. Políticas explícitas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 82. Kanban Pizza ROUND 5 1. Dibujar el Kanban http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 83. Vuestros ejemplos? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 84. Estimaciones http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 85. Equipos de 4 Sprints de 1,2,3 semanas Equipos: 4-7 pax Calcular puntos por pax/día Sumar puntos equipo http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 86. Histograma historias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 87. Burning man project Team cost: 12.000 s$ / sprint Team velocity: ~20 unidades / sprint http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 88. Burning man project Team cost: 12.000 s$ / sprint Team velocity: ~20 unidades / sprint 120 units (72.000 s$) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 89. Burning man project Team cost: 12.000 s$ / sprint Team velocity: ~20 unidades / sprint 120 units (72.000 s$) 12 units (7.200 s$) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 90. Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 91. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 (120 - 18) 100 (20 - 18) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 92. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 93. Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 94. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 80 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 95. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 (-5) 80 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 96. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 (102-15+5) 80 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 97. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 98. Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 99. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 60 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 100. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 (92 - 20) 60 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 101. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 102. Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 103. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 NOW WHAT? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 104. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Retraso: 0 dias Vscrum: ? Costescrum: ? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 105. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Retraso: 0 Vscrum: 24 Costescrum: 0 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 106. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 20 Retraso: ? Costescrum: ? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 107. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 20 Retraso: -12 (1/2 sp) Costescrum: 6.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 108. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 15 Retraso: ? Costescrum: ? s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 109. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 15 Retraso: -27 (2 sp) Costescrum: 24.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 110. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 10!!!! http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 111. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 112. Plan A: Tirar el alcance (~18 unidades) Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 113. Plan A: Tirar el alcance (~18 unidades) Plan B: Extender proyecto (1 sprint) Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 114. Plan A: Tirar el alcance (~18 unidades) Plan B: Extender proyecto (1 sprint) Plan C: Más madera (Curva J) Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 115. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 40 EQUIPO +2 (3.000 s$) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 116. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 +3.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 117. Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 118. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 +6.000 s$ http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 119. Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 120. Burning man project http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 121. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 19 19 0 0 0 EQUIPO -2 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 122. Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 123. Burning man project http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 124. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 19 19 0 0 0 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 125. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 200 18 102 100 -2 0,4 15 92 80 -12 3M 20 72 60 -12 Pi 25 47 40 -7 666 28 19 20 +1 0 19 0 0 0 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 126. Burning man project ELIMINAR SPRINT COMMITMENT http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 127. Burning man project PERO... y las 120 unidades? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 128. Fake Burn Down http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 129. Equipos de 4 Vscrum = 42 Sprint = 12 días Tirada por día (Vdiaria) Historias = 1-2-3 (3p) Historiam = 4-5 (6p) Historiab = 6 (12p) http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 130. 5 3,8 2 3,8 3 3,8 5+2+3+3+6 = 19 3 3,8 Avg = 3,8 6 3,8 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 131. 5 3 2 4 3 3 5+2+3+3+6 = 19 3 4 Avg = 3,8 6 3 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 132. 5 4 2 4 3 4 5+2+3+3+6 = 19 3 4 Avg = 3,8 6 4 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 133. ESTIMAR ES “WASTE” http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 134. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 135. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 136. Puntos historia son RELATIVOS http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 137. Histograma historias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 138. Norma Histograma historias 95% SLA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 139. Historias S vs Historias M Proyectos dispares: Proyecto XS (3 días) Proyecto S (40 días) Proyecto M (90 días) Proyecto L (150 días) Proyecto XL (220 días) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 140. Historias S vs Historias M Proyectos dispares: Proyecto XS (3 días) Proyecto S (40 días) Proyecto M (90 días) Proyecto L (150 días) Proyecto XL (220 días) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 141. J-34421 Como administrador quiero saber quien está conectado en todo momento para poder comunicarme con ellos. 2 2 Bck: 3/9/11 Buf cont: IIIII IIIII Pen: 4/9/11 5 Est: 20 25 An: 15/9/11 Left: 18 16 14 19 Dsg: 20/9/11 Tst: Don: Dejar de estimar tareas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 142. J-34421 Como administrador quiero saber quien está conectado en todo momento para poder comunicarme con ellos. Bck: 3/9/11 Buf cont: IIIII IIIII Pen: 4/9/11 Est: 20 25 An: 15/9/11 Left: 18 16 14 19 Dsg: 20/9/11 Tst: Don: Eliminar tareas por historia http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 143. Proyecto S vs Proyecto M Proyectos dispares: Proyecto S (40 historias) Proyecto M (90 historias) Proyecto XL (220 historias) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Número medio de historias por proyecto http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 144. PILA DE PRODUCTO http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 145. ???? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 146. ¿Cómo os lo montáis? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 147. VISIÓN... http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 148. o NO... VISIÓN... http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 149. Mito del visionario http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 157. Más bien hipótesis... http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 158. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 159. Customer Discovery http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 160. ¿Alguien tiene este problema? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 161. ¿Quién tiene este problema? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 162. ¿Quién tiene este problema? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 163. Escribid las hipótesis http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 164. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 165. ¿Quién tiene el problema? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 166. ¿Quién tiene el problema? Community
  • 167.   managers
  • 168.  en corporaciones http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 169. Modelado de usuarios http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 171.   managers
  • 172.  en corporaciones http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 174.   managers
  • 175.  en corporaciones No
  • 177.   herramientas
  • 178.  para
  • 180.   historias http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 181. ¿Qué asumimos como cierto? Community
  • 182.   managers
  • 183.  en corporaciones No
  • 185.   herramientas
  • 186.  para
  • 188.   historias http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 189. ¿Qué asumimos como cierto? Community
  • 190.   managers
  • 191.  en corporaciones No
  • 193.   herramientas
  • 194.  para
  • 196.   historias Las
  • 198.   No
  • 200.   que
  • 201.  usan contar
  • 202.  historias son
  • 203.  muy
  • 204.  genericas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 205. ¿Qué asumimos como cierto? No
  • 207.   contar
  • 208.  historias Community
  • 209.   managers
  • 210.  en corporaciones No
  • 212.   herramientas
  • 213.  para
  • 215.   historias Las
  • 217.   No
  • 219.   que
  • 220.  usan contar
  • 221.  historias son
  • 222.  muy
  • 223.  genericas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 224. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 225. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: técnicas 1. Observación 2. Recreación del problema 3. Entrevistas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 226. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Entrevistas 1. Asegurar el perfil del entrevistado 2. “Cuéntame la vez que...” 3. Evitar condicionales: “Estaría ud. dispuesto...” 4. No revelar que es una entrevista http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 227. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Malas preguntas 1. Te gusta [algo que a todo el mundo le gusta]? 2. Tienes un problema con [algo muy genérico u obvio] 3. Quieres más dinero y/o tiempo? 4. Deseas algo como [algo chulo como un jet]? 5. Cualquier cosa relacionada con tu solución http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 228. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Buenas preguntas 1. Cuéntame la última vez que... 2. Como estás solucionando [insertar el problema]? 3. Cómo / Cuando buscaste una solución? 4. Si tuvieras una varita mágica, qué pedirías? http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 229. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Recoger y medir http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 230. ¿Cómo validamos las hipótesis? PITCH: Tests de humo Landing page Email o llamada Anuncio falso Pitch en directo Kickstarter http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 231. ¿Cómo validamos las hipótesis? PITCH: Tests de humo Dinero $$$ Carta de intenciones Dirección de email Un tweet Tiempo Aceptar una reunión Usar nuestra API http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 232. ¿Cómo validamos las hipótesis? Concierge http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 233. ¿Cómo validamos las hipótesis? Mago de Oz http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 234. ¿Qué asumimos como cierto? No
  • 236.   contar
  • 237.  historias Community
  • 238.   managers
  • 239.  en corporaciones No
  • 241.   herramientas
  • 242.  para
  • 244.   historias Exploracion Las
  • 246.   No
  • 248.   que
  • 249.  usan contar
  • 250.  historias son
  • 251.  muy
  • 252.  genericas http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 253. ¿Qué asumimos como cierto? No
  • 255.   contar
  • 256.  historias Community
  • 257.   managers
  • 258.  en corporaciones No
  • 260.   herramientas
  • 261.  para
  • 263.   historias Exploracion Las
  • 265.   No
  • 267.   que
  • 268.  usan contar
  • 269.  historias son
  • 270.  muy
  • 271.  genericas 1/3 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 272. ¿Qué asumimos como cierto? Community
  • 273.   managers
  • 274.  en corporaciones No
  • 276.   herramientas
  • 277.  para
  • 279.   historias No
  • 281.   contar
  • 282.  historias Las
  • 284.   que
  • 285.  usan son
  • 286.  muy
  • 287.  genericas Exploracion 1/3 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 288. MVP http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 289. ¿Qué asumimos como cierto? Community
  • 290.   managers
  • 291.  en corporaciones No
  • 293.   contar
  • 294.  historias No
  • 296.   herramientas
  • 297.  para
  • 299.   historias No
  • 301.   contar
  • 302.  historias Las
  • 304.   que
  • 305.  usan son
  • 306.  muy
  • 307.  genericas Exploracion 1/3 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 308. ¿Qué asumimos como cierto? Community
  • 309.   managers
  • 310.  en corporaciones No
  • 312.   herramientas
  • 313.  para
  • 315.   historias No
  • 317.   No
  • 319.   contar
  • 320.  historias contar
  • 321.  historias Las
  • 323.   que
  • 324.  usan son
  • 325.  muy
  • 326.  genericas Exploracion 1/3 http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 327. ¿Qué asumimos como cierto? Community
  • 328.   managers
  • 329.  en corporaciones herramientas No
  • 331.   Director
  • 332.  de
  • 333.  
  • 334.  para
  • 336.   historias innovacion Transmitir No
  • 338.   No
  • 340.   Las
  • 342.   que
  • 343.  usan know-how
  • 344.  en
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  • 349.  muy
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  • 351. ¿Qué asumimos como cierto? Community
  • 352.   Director
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  • 354.   managers