SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 32
Descargar para leer sin conexión
hola@raulrivera.cc!
De la idea a la oportunidad
Sin morir en el intento
hola@raulrivera.cc!
Hace años,
a mediados de diciembre, durante	una	fiesta,	
mi	 padre	 tuvo	 un	 obstáculo	 en	 su	 camino…	
una	guapa	mujer	que	por	comodidad	pla7caba	
sentada	sobre	la	hielera.	
		
Después	 de	 3	 ocasiones	 de	 pedirle	 que	 se	
levantará,	llegó	a	la	conclusión	que	no	era	la	
solución	 ideal	 ya	 que	 él	 era	 quien	 servía	 las	
bebidas	a	los	invitados.
hola@raulrivera.cc!
Su solución:
Invitarla	 a	 bailar.	 Tarea	 nada	 fácil	 si	
consideramos	 que	 más	 de	 uno	 se	 mantenía	
pla7cando	 con	 ella	 en	 donde	 se	 hallaba	
sentada.	
		
Después	de	bailar	puedo	resumir	que	a	los	4	
meses,	en	abril,	ya	eran	marido	y	mujer;	y	dos	
años	después	serían	padres.
hola@raulrivera.cc!
¿Qué podemos aprender de esta historia?
1.  La logística de servicio de esa fiesta no fue bien
planeada.
2.  Mi madre tiene ese “no sé qué, que qué sé yo”.
3.  Buscar alcohol no siempre te trae problemas.
4.  Servir a otros te trae beneficios.
5.  Gracias al “obstáculo” de alguien, hoy estas
leyendo esto.
hola@raulrivera.cc!
¿Por qué la gallina
cruzó la carretera?
hola@raulrivera.cc!
Identificar el Problema
Realmente ¿de quién es el
problema?
¿Es el verdadero problema
o son los síntomas?
hola@raulrivera.cc!
¿Motivación o interés?
hola@raulrivera.cc!
Todo Problema tiene una solución.



… o dos, o tres, o siete, o más.
hola@raulrivera.cc!
Descubrir las necesidades

de los Clientes
Satisfactores
hola@raulrivera.cc!
Error: La solución esta
en tu cabeza.
Verdad: La solución
esta en el mercado y
en tus futuros clientes.
hola@raulrivera.cc!
La clave esta en los
INSIGHT
hola@raulrivera.cc!
¿Por qué el pato cruzó
la carretera?
hola@raulrivera.cc!
Deconstructuvismo
…el también llamado método David Bowie
hola@raulrivera.cc!
hola@raulrivera.cc!
SCAMPER
Sus7tuir	
Combinar	
Adaptar	
Modificar	
Proponer	
otros	usos	
Eliminar	
Retomar	/	
Reformular
hola@raulrivera.cc!
¿Tu Solución lo soluciona?
hola@raulrivera.cc!
La Innovación no tiene
porque ser solo Tecnológica
Por ejemplo, cuando McDonald`s
aplico el concepto de línea de
producción para crear un
restaurante, pudo utilizar
trabajadores con poca experiencia
para fabricar grandes cantidades de
alimento en calidad estándar y de
forma muy rápida inventando la
industria del fast - food.
hola@raulrivera.cc!
¿Tu Solución

lo soluciona?
hola@raulrivera.cc!
hola@raulrivera.cc!
“Hacer algo que la
gente quiera”
Sahil	Lavingia
hola@raulrivera.cc!
Creatividad... You little $#@&%!
hola@raulrivera.cc!
El 80% de las
empresas en México
Fracasan antes del
segundo año
hola@raulrivera.cc!
¿Por qué fallamos?
No somos analíticos
hola@raulrivera.cc!
Mis Tips.
Aprovecha, hoy son gratis
hola@raulrivera.cc!
Todo comienza con una Idea.
¡Sácala de
tu cabeza!
hola@raulrivera.cc!
Todo comienza con una Idea.
¡Platícala!
hola@raulrivera.cc!
Busca un Equipo
“Haz que tu
equipo se sienta
respetado,
poderoso y muy
emocionado sobre
la misión de tu
empresa.”
Tim Westergren,
cofundador de Pandora.
hola@raulrivera.cc!
Planea
ü  Modelo de Negocio
ü  Plan de Acción
ü  Plan de Negocios
hola@raulrivera.cc!
@elraulrivera
GRACIAS

Más contenido relacionado

Similar a De la idea a la oportunidad

Trabajo finallll
Trabajo finallllTrabajo finallll
Trabajo finallll
denushdg
 
Trabajo final cupcakes
Trabajo final cupcakesTrabajo final cupcakes
Trabajo final cupcakes
denushdg
 
Gente Rafe feb 14
Gente Rafe feb 14Gente Rafe feb 14
Gente Rafe feb 14
GenteRafe
 
Gente Rafe Feb 2014
Gente Rafe Feb 2014Gente Rafe Feb 2014
Gente Rafe Feb 2014
GenteRafe
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo final
denushdg
 

Similar a De la idea a la oportunidad (20)

Deep Dive (traducción) - Diana Patiño
Deep Dive (traducción) - Diana Patiño Deep Dive (traducción) - Diana Patiño
Deep Dive (traducción) - Diana Patiño
 
Cómo reinventarse sin tirarse una bala en el pie en el intento
Cómo reinventarse sin tirarse una bala en el pie en el intentoCómo reinventarse sin tirarse una bala en el pie en el intento
Cómo reinventarse sin tirarse una bala en el pie en el intento
 
21 mitosdecaferevelados2016
21 mitosdecaferevelados201621 mitosdecaferevelados2016
21 mitosdecaferevelados2016
 
III Encuentro dialhogar
III Encuentro dialhogarIII Encuentro dialhogar
III Encuentro dialhogar
 
Trabajo finallll
Trabajo finallllTrabajo finallll
Trabajo finallll
 
Trabajo final cupcakes
Trabajo final cupcakesTrabajo final cupcakes
Trabajo final cupcakes
 
La Ruta del Emprendedor
La Ruta del EmprendedorLa Ruta del Emprendedor
La Ruta del Emprendedor
 
Aguilar lopez christopher nevin remedial
Aguilar lopez christopher nevin remedialAguilar lopez christopher nevin remedial
Aguilar lopez christopher nevin remedial
 
Discovery | Trece habilidades para la vida diaria que aprenderás como barman ...
Discovery | Trece habilidades para la vida diaria que aprenderás como barman ...Discovery | Trece habilidades para la vida diaria que aprenderás como barman ...
Discovery | Trece habilidades para la vida diaria que aprenderás como barman ...
 
06
0606
06
 
10 cosas que aprendí del diseño
10 cosas que aprendí del diseño10 cosas que aprendí del diseño
10 cosas que aprendí del diseño
 
Gente Rafe feb 14
Gente Rafe feb 14Gente Rafe feb 14
Gente Rafe feb 14
 
123
123123
123
 
Gente Rafe Feb 2014
Gente Rafe Feb 2014Gente Rafe Feb 2014
Gente Rafe Feb 2014
 
Guia de-sexto
Guia de-sextoGuia de-sexto
Guia de-sexto
 
Ser y Estar siendo / Charla Festival El Dorado 2014
Ser y Estar siendo / Charla Festival El Dorado 2014Ser y Estar siendo / Charla Festival El Dorado 2014
Ser y Estar siendo / Charla Festival El Dorado 2014
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo final
 
07961
0796107961
07961
 
Falsos amigos
Falsos amigosFalsos amigos
Falsos amigos
 
Jalvia9 mayo2005
Jalvia9 mayo2005Jalvia9 mayo2005
Jalvia9 mayo2005
 

Más de Raúl Rivera

Identidad corporativa (raúl rivera)
Identidad corporativa (raúl rivera)Identidad corporativa (raúl rivera)
Identidad corporativa (raúl rivera)
Raúl Rivera
 

Más de Raúl Rivera (20)

Employee Advocacy vs RRHH Tradicional
Employee Advocacy vs RRHH TradicionalEmployee Advocacy vs RRHH Tradicional
Employee Advocacy vs RRHH Tradicional
 
Estrategias para crear futuros modelos de negocios
Estrategias para crear futuros modelos de negociosEstrategias para crear futuros modelos de negocios
Estrategias para crear futuros modelos de negocios
 
Content Marketing & Storytelling
Content Marketing & StorytellingContent Marketing & Storytelling
Content Marketing & Storytelling
 
Mkt360 (Curso del Dipomado)
Mkt360 (Curso del Dipomado)Mkt360 (Curso del Dipomado)
Mkt360 (Curso del Dipomado)
 
Claves de una empresa innovadora
Claves de una empresa innovadoraClaves de una empresa innovadora
Claves de una empresa innovadora
 
Render de Negocios
Render de NegociosRender de Negocios
Render de Negocios
 
Mkt360 Taller RR
Mkt360 Taller RRMkt360 Taller RR
Mkt360 Taller RR
 
Comunicación Efectiva (20 hrs) Raúl Rivera
Comunicación Efectiva (20 hrs) Raúl RiveraComunicación Efectiva (20 hrs) Raúl Rivera
Comunicación Efectiva (20 hrs) Raúl Rivera
 
El espectro del Marketing
El espectro del MarketingEl espectro del Marketing
El espectro del Marketing
 
Elevator Pitch
Elevator PitchElevator Pitch
Elevator Pitch
 
Problema, solución y segmento de mercado (Raúl Rivera) CANVAS
Problema, solución y segmento de mercado (Raúl Rivera) CANVASProblema, solución y segmento de mercado (Raúl Rivera) CANVAS
Problema, solución y segmento de mercado (Raúl Rivera) CANVAS
 
Romi retorno de inversión del marketing
Romi retorno de inversión del marketingRomi retorno de inversión del marketing
Romi retorno de inversión del marketing
 
Desarrollo emprendedor dentro de la formación universitaria
Desarrollo emprendedor dentro de la formación universitariaDesarrollo emprendedor dentro de la formación universitaria
Desarrollo emprendedor dentro de la formación universitaria
 
Yo Creo, Yo Innovo
Yo Creo, Yo InnovoYo Creo, Yo Innovo
Yo Creo, Yo Innovo
 
Marketing 360 lite parte 1
Marketing 360 lite parte 1Marketing 360 lite parte 1
Marketing 360 lite parte 1
 
Segmento de mercado canvas (Raúl Rivera)
Segmento de mercado   canvas (Raúl Rivera)Segmento de mercado   canvas (Raúl Rivera)
Segmento de mercado canvas (Raúl Rivera)
 
Auditoría de marketing (Raúl Rivera)
Auditoría de marketing (Raúl Rivera)Auditoría de marketing (Raúl Rivera)
Auditoría de marketing (Raúl Rivera)
 
Redes sociales para pymes (Raul Rivera)
Redes sociales para pymes (Raul Rivera)Redes sociales para pymes (Raul Rivera)
Redes sociales para pymes (Raul Rivera)
 
Personal branding (raúl rivera)
Personal branding (raúl rivera)Personal branding (raúl rivera)
Personal branding (raúl rivera)
 
Identidad corporativa (raúl rivera)
Identidad corporativa (raúl rivera)Identidad corporativa (raúl rivera)
Identidad corporativa (raúl rivera)
 

Último

GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
AmyKleisinger
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
geuster2
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
7500222160
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 

Último (20)

Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 

De la idea a la oportunidad