TODA EMPRESA ENFRENTA EL DESBALANCE, DE MANERA NATURAL, PROVOCADO POR LAS CIRCUNSTANCIAS O DECISIONES. SE PRESENTA EL MODELO FORCHING PARA CORREGIR ESAS DESVIACIONES QUE COMIENZAN COMO " LA PIEDRA EN EL ZAPATO" Y TERMINAN AMPUTANDO EL PIE.

1. DESBALANCE EMPRESARIAL Y
FORCHING
DISPERSION
RETRABAJOS
POSTERGACION
DESPERDICIOS
IMPROVISACION
DEMORAS
1
DR. JOSE A SANTOS
coachanges@gmail.com

2. 2

3. BALANCE Y CAMBIO EMPRESARIAL
LA EMPRESA SE MUEVE ENTRE TRES EJES: TIEMPO, CIRCUNSTANCIAS Y DECISIONES.
CUANDO POSTERGAMOS, DISPERSAMOS E IMPROVISAMOS; TRAEMOS EL DESBALANCE A
LA ORGANIZACION
3

4. 4

5. DESBALANCE: LA PIEDRA EN EL ZAPATO
INDIFERENCIA, DESCUIDO
DECISIONES
5
CIRCUNSTANCIAS
TIEMPO

6. EL QUIEBRE
EL DESCUIDO
SE HACE
CRONICO
6

7. LO CRONICO SE VOLVIO CANCER
7

8. COMO SANAR LA EMPRESA?
LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO: MAPA DE QUIEBRES
AGRESIVIDAD DESCONFIANZA INCONSTANCIA
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OBVIAS REALIDADES. CIRCUNSTANCIAS
IGNORANCIA INSENSATEZ NECEDAD

9. 9

10. 10

11. LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©
MAPA DE RUTA
• PREPA-
RACION
PROTAGONISMO EMPRESARIAL
APRENDIZAJE
• EJECU-
CION
ACCION
• SOLU-
CION
RENDIMIENTOS
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CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
FORCHING COACHING MENTORING

12. LA INGENIERIA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©
LA MEJORA DEL SISTEMA.
• MAPEO
• CONSTRUIR
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
PREPARACION
CREAR
POSIBILI-
DADES.CUM
EJECUCION
• EFICACIA
GERENCIAL
SOLUCION
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• CONSTRUIR
LOS 3
CENTROS
• APRENDER
LAS
COMPETEN
CIAS
METANOIA
APRENDIZAJE
DADES.CUM
PLIR
ESTANDA-
RES Y
COMPRENDI
MIENTOS.
MEJORA
ACCION
• EFICIENCIA DE
PROCESOS
• EFECTIVIDAD E
IMPACTO EN
CLIENTES
• LIDERAZGO
RESULTADOS

13. Si lo importante
ocupa el lugar
preeminente, todas
las demás cosas
ocuparan su lugar
13
¿ Cuál es nuestro centro?
correspondiente

14. APRENDIZAJE
COMPROMISO
RESPONSABLE
COMUNICACION
ASERTIVA
LO IMPORTANTE, ES LO MEJOR
14
MEJORA
CONTINUA
APRENDIZAJE
PARA LA
ACCION
CONSTRUIR
CONFIANZA
BALANCEAR
LAS
RELACIONES
COMPORTAMIENTO
RESILIENTE

15. LA EMPRESA EN APRENDIZAJE PERMANENTE
APRENDER, MEJORAR, LIDERAR.
ELIMINAR
IGNORANCIA,
INSENSATEZ,
EMPRESA COMPETITIVA
F. RESTRICTIVAS
COMPROME-
TERSE,
CORREGIR,
F. IMPULSORAS
• EFICACIA
GERENCIAL
CAMBIO
15
INSENSATEZ,
NECEDAD,
AGRESIVIDAD,
DESCONFIANZA,
INCONSTANCIA Y
DESBALANCES
GERENCIA EMPODERADA
REDUCIR
CORREGIR,
MEJORAR,
BALANCEAR
Y RECUPE-
RARSE.
INCREMENTAR
• EFICIENCIA DE
PROCESOS
• EFECTIVIDAD
ANTE
CLIENTES
• LIDERAZGO
LOGRAR

16. EL BALANCE EMPRESARIAL
• CONSIS-
TENCIA.
EMPRESAS COMPETITIVAS
CRITERIOS
MAPEO:
QUIEBRE,
RUTA Y
COMPROMISOS
• AMBIENTAR,
CALIBRAR
BALANCEAR
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• CONGRUE
NCIA.
• DIFEREN-
CIACION
GERENCIA EMPODERADA
DECISIONES
RUTA Y
DESEM-
PENO.
COMPROMI-
SO CON LA
ACCION
GERENCIA
• LIMPIAR
• REPARAR
• ARMONI-
ZAR.
• NUTRIR
COMITE EJECUTIVO

17. ACLARA. LAS 6 TAREAS QUE
PRODUCEN BALANCE
17

18. Balance y mejora empresarial
EL BALANCE SE DA CUANDO LAS DEMANDAS Y RESPUESTAS ESTAN EN EQUILIBRIO.
ACLARA: AMBIENTAR, CALIBRAR EL QUIEBRE, LIMPIAR DESBALANCES, ARMONIZAR EL
CLIMA ORGANIZACIONAL, REPARAR ERRORES, ALIMENTAR LA ORGANIZACION CON EL
APRENDIZAJE PERMANENTE, DE LAS MEJORES PRACTICAS DEL RETCAMBIO
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19. 19

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21. 21

22. ACERCA DEL AUTOR
El Dr. José A Santos ha sido miembro fundador del
programa radial: CONTRAJUEGO EMPRESARIAL.
En su pagina web www.retcenter.org puedes
encontrar seis audios sobre temas empresariales.
Certificado en Modelo RAM. Relationship Attachment
Model, por el Dr. John Van Epp y Weber State
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Model, por el Dr. John Van Epp y Weber State
University. Es Formador de competencias,
certificado por la organización Internacional del
Trabajo y Coach ontológico/empresarial, certificado
por 2 discípulos del Dr. Fernando Flores Labra,
Gurú del modelo chileno de Coaching Ontológico y
empresarial

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