Una serie de distinciones sobre el cambio integral avanzado que abren nuevas posibilidades para la accion personal, familiar y organizacional

1. EL RETCAMBIO.
RETANDO
POSIBILIDADES ©
Dr. JOSE ALBERTO SANTOS
PRESIDENTE
www.retcenter.org
retmaster@aicia.info
4 CONSTANTES
HUNTING
PREKAT
FISHING

2. QUE ES EL CAMBIO?
 LA MODIFICACION DE UN ESTADO,
CONDICION O SITUACION.
 EL PASO DE UN QUIEBRE O
PREOCUPACION, HACIA UN
RESULTADO.
 PERO… NO TODO CAMBIO ES
MEJORIA; SIN EMBARGO, TODA
MEJORA ES ORIGINADA POR UN
CAMBIO EFECTIVO.

3. CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
AUMENTO
CRECIMIENTO
EVOLUCION
MADURACION
MEJORACONTINUA
DESARROLLO

4. COMO ELEVAR LA RESPUESTA,
CON EL CAMBIO?
 EN EL SIGLO XX SURGIERON VARIAS
PROPUESTAS IMPORTANTES:
 EL CAMBIO TOPOLOGICO DE KURT
LEWIN
 EL CAMBIO RADICAL DE LA
REINGENIERIA, A PARTIR DE CERO
 EL KAIZEN O MEJORA
CONTINUA,ETC.

5. El espacio vital
 Kurt Lewin introduce el
concepto de espacio
vital para definir la
totalidad de los hechos
que determinan la
conducta de un
individuo dado, en un
momento determinado.
CONDUCTA
Hecho
Hecho
Hecho

6. CAUSA- EFECTO
 Por la forma en
que se comporta
una persona
podemos saber
qué es lo que
hay presente en
su espacio vital,
CONDUCTA

7. ESPACIO VITAL Y VALENCIAS
 En el espacio vital
tienen importancia
las metas que busca
una persona, lo que
trata de evitar y las
barreras que lo
separan de esos
objetivos
 A los propósitos que
desea alcanzar el
individuo, Lewin le
otorga una valencia
positiva y a todo lo
que quiere evitar una
valencia negativa

8. EL TRIANGULO VITAL DEL
RETCAMBIO
TIEMPO
CIRCUNSTANCIAS
DECISIONES
CUERPO
MENTE

9. LA NUEVA MIRADA
 Un cambio integral: Biológico, Psicológico,
Social y Espiritual
 Personal
 Familiar
 Grupal
 Gerencial
 Organizacional

10. Cambio Integral Avanzado
MADURACION
DESARROLLO
CRECIMIENTO
EL ARTE
DE RESOLVER
LA VIDA
LA CIENCIA DE
ENCONTRAR LAS
RESPUESTAS

11. EL RETCAMBIO. LA RESPUESTA
ANTE LAS OBVIAS REALIDADES
PROPOSITOS
APRENDER
GENERATIVAMENTE
TRANSFORMAR.
TRASCENDER
PROCESOS
SHAMPP
LAS 7
DISCIPLINAS
PRODUCTOS
EFICACIA,
EFICIENCIA
EFECTIVIDAD,
PROTAGONISMO

12. RETCAMBIO. MODELO TRIUNO
 SISTEMICO AUTOPOIETICO. LA
CAPACIDAD DE GENERARNOS Y
REGENERARNOS SINTERGICAMENTE;
CON ENERGIA, SINERGIA Y
SIMPLIFICACION
 IRRADIANTE: DE ADENTRO HACIA
AFUERA
 MULTI ESCENARIOS: PERSONAL,
FAMILIAR, GERENCIAL Y
ORGANIZACIONAL

13. PREKAT:
PREPARACION
KAIZEN
TIMING

14. El sistema del
cambio
 En el espacio
vital del
individuo, grupo
y organización
esta el QUID que
nos lleva del
problema a la
solucion

15. LA NUEVA MIRADA
 UN CAMBIO AVANZADO: APRENDIZAJE
ACELERADO, PARA LA ACCION,
TRANSFORMADOR Y DISRUPTIVO
 PREKAT: PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
 BASADO EN EL QUID: DEL PROBLEMA Y
SOLUCION
 BASADO EN LA INTELIGENCIA
CONDUCTUAL Y SINTERGIAL

16. CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
PREKAT:
PREPARACION
KAIZEN
TIMING

17. TIPOLOGIA DEL RETCAMBIO
 - Por su origen : generado, ensamblado o
importado.
 2- Por su reacción organizacional: negado,
resistido, aceptado, aplaudido.
 3- Por su cobertura: nulo, parcial, focalizado,
dispersado, total.
 4- Por su penetración: inocuo, superficial,
moderado o profundo.

18.  5- Por su planificación: improvisado, presionado,
planeado.
 6- Por su objetivo: sobrevivir, crecer, actualizar,
competir o liderar.
 7- Por su creatividad: torpe ,pobre ,elemental
,moderado , enriquecido o sinergial.
 8- Por su desplazamiento: Inercial, Horizontal
,ascendente , transversal o multidireccional.

19. El tablero del
cambio
 El conocimiento del
espacio vital que
describe Lewin, nos
permite predecir
razonablemente qué
hará el individuo,
grupo u organización.

20.  9- Por su carácter:
Negativo,
reactivo,
evolutivo,
revolucionario o
proactivo.
 10- Por sus
efectos:
Visionario,
Oportuno,
retardado,
dudoso, Malo.

21. MAPEO DEL
CAMBIO
 Estos diagramas
topológicos pueden
utilizarse para
representar todos
los elementos
significativos de
cualquier situación
vital

22. 4 TAREAS
4
VARIABLES
4
CONSTANTES
AUTOPOIESIS
POTENCIAL
OPOSICION
PRINCIPIOS
CAMBIO
POSIBILIDADES
ESTANDARES
SHAMPP
APRENDIZAJE
SISTEMA
AUTOGENERATIVO
EL SOMBRERO
DEL CAMBIO INTEGRAL AVANZADO ©
PREKAT:
PREPARACION
KAIZEN
TIMING

23. PREPARACION. CONDICION
COMPETITIVA
ENTRENAMIENTO
TUTORIA
FORMACION
APRENDIZAJE
360
PREKAT:
PREPARACION
KAIZEN
TIMING

24. KAIZEN.
MEJORA CONTINUA Y BIEN ESTAR
BIEN
SER
BIEN
HACER
BIEN
LOGRAR

25. TIMING
 HACER LO CORRECTO
 DE LA MANERA CORRECTA
 EN EL MOMENTO DEL MAXIMO
IMPACTO
 PARA ALCANZAR EL BIEN SER, BIEN
HACER, BIEN LOGRAR Y BIEN ESTAR

26. CIRCULO
INFLUENCIA/PREOCUPACION
TRIANGULO
VITAL
PREKAT
CIRCULO
INFLUENCIA Y
PREOCUPACION

27. TRIANGULO ADMINISTRACION
PERSONAL
EL
CONTROL
VITAL
PREKAT
CIRCULO
INFLUENCIA
PREOCUPACION
TRIANGULO
VITAL

28. ADMINISTRACION DEL
RETCAMBIO©
TRIANGULO
DE LA
PREPARACION
TRIANGULO
DELA
EJECUCION
TIEMPO
CIRCUNSTANCIAS DECISIONES
METASOPORTUNIDADES
T
I
M
I
N
G
CIRCUL
O I/PPREKAT:
PREPARACION
KAIZEN
TIMING

29. RETCAMBIO. LAS DISCIPLINAS ©
ALMA
REAPING.
RENDIMIENTO
HUNTING.
EJECUCION
FORCH.
FORMADOR
DEL
CAMBIO
FISHING.
PREPARACION
PREKAT:
PREPARACION
KAIZEN
TIMING
ALMA:
APRENDIZ
LIDER
MAESTRO
ADMINISTRADOR

30. EL CICLO DEL
PODER
PODER
RESPONSABILIDAD
CRITICA
QUEJA
MIEDO

31. LEYES DEL RETCAMBIO
EFECTO
• CONSECUENCIAS
• CAUSAS RAICES
REFUERZO
• POSITIVO
• NEGATIVO
ATRACCION
• FE ACTIVA
• OPORTUNIDAD