Se analiza la gerencia del siglo XX, una era dominada por la industrializacion. Se plantea el escenario del siglo XXI,dominado por la GENERACION SCREEN. Como parte de la era del conocimiento y la informacion, se presenta un gerente multicultural, conectado con la tecnologia de la informacion, enfocado en mercados globales. Se establece el proceso para formar GEOMANAGERS.

1. LA METANOIA DEL GEOMANAGER©
Dr. José A Santos
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3. EL GERENTE DE LA ERA
INDUSTRIAL. PRIORIDADES
CENTRALIZAR, MANDAR,
CONTROLARLO TODO
TRABAJAR JORNADAS
LARGAS, SIN HORARIO
REUNIONES EN LA OFICINA,REUNIONES EN LA OFICINA,
POCO PRODUCTIVAS
VIVIR EN EL ESTRÉS DEL
QUIEBRE, IMPASE Y
DESBALANCE, LO URGENTE
REACCIONAR ANTE NUEVAS
CIRCUNSTANCIAS
NAVEGAR EN MARES ROJO

5. CUALES SON LAS CARACTERISTICASCUALES SON LAS CARACTERISTICASCUALES SON LAS CARACTERISTICASCUALES SON LAS CARACTERISTICAS
DEL NUEVO ESCENARIO GERENCIAL?DEL NUEVO ESCENARIO GERENCIAL?DEL NUEVO ESCENARIO GERENCIAL?DEL NUEVO ESCENARIO GERENCIAL?

9. SAL DE TU ENCUADRE MENTAL,
QUE TE ATA AL SIGLO XX

10. CONTUMAZ, EL GERENTE CON EL
SINDROME DEL PATO
Presumido, Ambiguo,
Terco, Orgulloso.
Al igual que los patos
domésticos mediodomésticos medio
nada, medio vuela,
medio camina, hace
sus necesidades y mete
las patas por todos
lados.

13. EL PRECIO DEL CAMBIO, HACIA
EL GEOMANAGER

14. ACEPTA REINVENTARTE.
SIGUE LA DIRECCION DE UN FORMANAGER.
EL FORMADOR DE COMPETENCIAS GERENCIALES.
COACH DEL CAMBIO GERENCIAL.
MENTOR DE LAS MEJORES PRACTICAS
DE GEOMANAGEMENT

15. ABANDONA LOS SIETE
ENEMIGOS DE LA EJECUCION

17. El cambio es fundamental
y debe entonces ocurrir
“primero en la mente”
que diseña.
CAMBIAR LA MIRADA Y PRACTICAS, ES
EL CAMBIO ESENCIAL DEL
GEOMANAGER
que diseña.
Este cambio tiene dos
momentos el primero
como creación mental y
posibilidad frente a las
obvias realidades y el
segundo físico.

18. CAMBIAR EL PARADIGMA GERENCIAL.
TRADICIONAL GEOMANAGER
Cuida
Logra
Se enfoca en procesos.
Se vale de la autoridad
Tiene una visión a corto plazo
Inspira temor
Fija la vista en los procedimientos y
Mejora, innova, multiplica
Impacta , lidera
Se enfoca en lo importante
Es Geolíder
Practica la vista larga, por escenarios.
CREA CONFIANZA
Se enfoca en los sistemas, el SHAMPPFija la vista en los procedimientos y
en los presupuestos
Imita
Acepta el status
Es el clásico buen soldado
Hace las cosas bien
Es la persona que sigue el plan
trazado, eficientemente.
Manda.
Dirige.
Es un gerente del siglo XX
Se enfoca en los sistemas, el SHAMPP
Observa, descubre, mejora, lidera
Transgrede el sentido común
Acepta el cambio y aprendizaje continuo
Es un ajedrecista organizacional
Es la persona que se responsabiliza de su
autonomía para conquistar milagros.
Administra compromisos.
Coordina acciones.
Es un gerente de la era del conocimiento y
la información globalizada.

19. LAS 8 COMPETENCIAS DEL
GEOMANAGER.
ANTICIPACION
ENFOQUE
INFLUENCIA
IMPACTO
SIMPLIFICACION
UTILIDADES
RESILIENCIA
TIMING

20. El motor de la transformación: Carácter,
inteligencias y competencias
Carácter fuerte,
equilibrado y
móvil
Inteligencia
conductual, social
y empresarial
Las 8 competencias
del Geomanager