Esta es una propuesta empresarial desarrollada como ejercicio en clase de gestión humana II, tema específico: administración de carrera, se muestran las ventajas palpables para la organización y los elementos necesarios a desarrollar para garantizar el éxito en la implementación de dicha estrategia.

1. ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE
CARRERA
River Medina

2. ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE
CARRERA
LA SOLUCION INTEGRAL A LOS
PROBLEMAS DE SU EMPRESA

3. ADMINISTRACION DE
CARRERA
La organización crece en la medida en
que su gente crece y se compromete
Debemos romper paradigmas:
“siempre lo hemos hecho de este modo,
para que cuestionar el éxito”

4. ADMINISTRACION DE
CARRERA
¿Qué lograremos?
Equipos de trabajo autodirigidos,
innovadores, empoderados y
comprometidos, sentido de pertenencia
y crecimiento sostenible.

5. ADMINISTRACION DE
CARRERA
¿Qué lograremos?
Orientación al logro, eficiencia en el uso
de los recursos y una imagen
corporativa impactante enmarcada en la
responsabilidad social empresarial.

6. ADMINISTRACION DE
CARRERA
¿Cómo lo lograremos?
Estrategias orientadas a ganar la
confianza del recurso humano, generar
expectativa y retos constantes.

7. ADMINISTRACION DE
CARRERA
Estrategia
Implementación de un modelo organizacional de
inclusión y proyección, definiendo etapas y acciones
clave, en un proceso integral de recursos humanos
que agrupa sistemáticamente la selección, la
evaluación y el desarrollo para garantizar una ventaja
competitiva sustentada en nuestros colaboradores.
“Cultura corporativa”

8. ADMINISTRACION DE
CARRERA
Etapas clave
1. Alineación de la propuesta con direccionamiento,
estrategias y políticas organizacionales.
2. Definir alcance y aporte de los involucrados.
3. Diseñar un departamento de recursos humanos
bajo las políticas de la administración de carrera.

9. ADMINISTRACION DE
CARRERA
Etapas clave
4. Evaluación inicial de los colaboradores.
5. Generar informe de hallazgos y acciones
sugeridas.
6. Implementación de nuevos parámetros en
selección y contratación, evaluación y desarrollo
del recurso humano.

10. ADMINISTRACION DE
CARRERA
Gracias a los pasos anteriores,
podremos establecer trayectoria de
carrera y actividades para los
colaboradores de la empresa, en un
proceso continuo y flexible.
•Colocación y orientación inicial.
•Evaluación de desempeño.
•Orientación tentativa de carrera, respondiendo a
necesidades, capacidades y aspiraciones
personales y organizacionales

11. ADMINISTRACION DE
CARRERA
• Identificar la trayectoria de carrera y establecer
programas de desarrollo relacionados con las
necesidades especificas de los empleados.
• Proporcionar espacios de aprendizaje internos y
la posibilidad de educación orientada al
desarrollo profesional y personal.
• Generar espacios productivos en la
organización para incentivar la creatividad,
el ingenio, la innovación, interacción y
adaptación al cambio.

12. ADMINISTRACION
DE CARRERA LOS FRUTOS:
• Desarrollo eficaz del talento disponible.
•Talento humano capacitado y disponible en el
momento en que la organización lo requiera.
• Oportunidad de autoevaluación y
reconocimiento de los empleados que
consideren una trayectoria de carrera.
• Demostración tangible del compromiso
organizacional.
• Satisfacción de las necesidades y aprovechamiento de
las fortalezas de nuestro talento humano.
•Mejor y mayor desempeño.
•Aumento de la lealtad y motivación de los colaboradores.
•Método para determinar necesidades de capacitación y
desarrollo.

13. ADMINISTRACION DE
CARRERA
RESULTADOS VISIBLES EN
• Producción.
• Costos derivados de la rotación de personal.
• Mejores resultados financieros.
• Clima organizacional propicio para el éxito.
•Valor agregado y factor diferenciador.
•Mayor competitividad.

14. ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION
DE CARRERA
Gracias
River Medina