1. Alumnos: José Alonso Almanza Téllez
Juan Carlos González Collazo
Diego Alejandro Ortega Ortiz
Alejandro Tapia
Las teorías X y Y de Douglas
Mcgregor

2. Introducción
En el siguiente trabajo hablaremos un poco de
quien fue Douglas Mcgregor y de su aportación
acerca de las teorías de X y Y con la finalidad de
conocer a lo que se refiere cada una de ellas y que
impacto tiene en los individuos a la hora de realizar
un trabajo.
In the follow work we speak about Douglas
Mcgregor and his job about theary X and Y with
the objetive to know then.

3.  Douglas McGregor fue una figura ilustre de la
escuela administrativa de las relaciones humanas de
gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas
enseñanzas, muy pragmáticas , tienen hasta hoy
bastante aplicación a pesar de haber soportado el
peso de cuatro décadas de teorías y modas
gerenciales.
 McGregor en su obra "El lado humano de las
organizaciones" describió dos formas de
pensamiento de los directivos a los cuales denominó
teoría X y teoría Y.

4.  Los directivos consideran en la teoría X a sus
subordinados como animales de trabajo que sólo se
mueven ante el yugo o la amenaza;
 Mientras que los directivos consideran que la teoría
Y se basa en el principio de que la gente quiere y
necesita trabajar.

5.  TEORÍA X
Está basada en que los individuos tienen tendencia
natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo
lo cual presenta dos necesidades urgentes para la
organización: la supervisión y la motivación.
La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y
amenacen con castigos para que se esfuercen por
conseguir los objetivos de la empresa;
El individuo típico evitará cualquier responsabilidad,
tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de
todo, por ello es necesario que lo dirijan.

6.  TEORÍA Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus
subordinados encuentran en su empleo una fuente de
satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los
mejores resultados para la organización, siendo así,
las empresas deben liberar las aptitudes de sus
trabajadores en favor de dichos resultados.

7. Los fundamentos de la Teoría Y son:
 El desgaste físico y mental en el trabajo es tan
normal como en el juego o el reposo, al individuo
promedio no le disgusta el trabajo en sí;
 Los trabajadores se comprometen con los objetivos
empresariales en la medida que se les recompense
por sus logros, la mejor recompensa es la
satisfacción del ego.
 En condiciones normales el ser humano aprenderá
no solo a aceptar responsabilidades sino a
buscarlas.
 La mayoría de las personas poseen un alto grado de
imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar
solución a los problemas de la organización

8.  Aparentemente McGregor estaba preocupado
por la posibilidad de que la teoría X y la teoría Y
se pudieran interpretar mal. Los puntos que se
presentan a continuación aclararán algunas de
las áreas de incomprensión y mantendrán las
suposiciones en la perspectiva apropiada.

9.  En primer lugar; las suposiciones de la teoría X y
de la teoría Y son tan sólo eso: meras
suposiciones. No se trata de prescripciones o
sugerencias para elaborar estrategias
administrativas. Más aún, son deducciones
intuitivas y no se basan en la investigación.
 Segundo, las teorías X y Y no implican una
administración "dura" o "suave". El enfoque
"duro" puede producir resistencia y
antagonismo. El enfoque "suave" puede dar
como resultado una administración de "laissez-
faire" y no es congruente con la teoría Y. El
administrador eficaz reconoce la dignidad y las
capacidades, así como las limitaciones de los
subordinados, por lo cual adecua su
comportamiento tal como lo requiera la
situación.

10.  Tercero, las teorías X y Y no se contemplan
como en una escala continua, con X y Y en los
extremos opuestos. No se trata de niveles: más
bien son puntos de vista completamente
diferentes sobre las personas.
 Cuarto, el estudio de la teoría Y no tiende a la
administración por consenso, ni tampoco es un
argumento en contra del uso de la autoridad. Por
el contrario, en la teoría Y la autoridad se
contempla solamente como una de las muchas
formas en que un administrador ejerce el
liderazgo