TEORIA "X" Y TEORIA "Y" FORMAS DE PENSAMIENTO DELOS DIRECTIVOS, PARA CON SUS EMPLEADOS

1. DUGLAS MCGREGOR
Nace en1906 Detroit, Michigan, Estados Unidos, muere 1/oct/1964
en Massachusetts, Estados Unidos.
Quién es él?
Douglas McGregor, economista de Estados
Unidos Fue profesor en la Escuela de
Gestión Sloan del MIT de Administración y
presidente del Antioch College desde 1948
hasta 1954. Enseñó también en el Instituto
Indio de Gestión de Calcuta.
Estudio en la Universidad de Harvard

3. Douglas McGregor
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
OBRA: “LADO HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES” (1960).
Formas de pensamiento
en los directivos
Teoría “X” y Teoría “Y”
Teorías contrapuestas
Directivos =
empleados/trabajadores:
actúan bajo amenaza
Directivos = “la gente quiere
y necesita trabajar”

4. TEORIA “X”
AMBIENTE SIN
TRANSFORMAR
CONDUCTA
• Al individuo común le desagrada trabajar y
lo evitará.
• El individuo común carece de
responsabilidad, posee escasas
ambiciones y busca la seguridad ante
todo.
• La mayoría de los individuos deben ser
forzados y amenazados con castigos para
conseguir que trabajen
CON BASE A ESTOS SUPUESTOS, ES FUNCION
DE LOS ADMINISTRADORES FORZAR Y
CONTROLAR EMPLEADOS.

5. TEORÍA “Y”
AMBIENTE
TRANSFORMANDO
CONDUCTA
• El trabajo es tan natural como la diversión
y el descanso.
• Los individuos no son inherentemente
perezosos, se ven inducidos a selo como
resultado de la experiencia.
• Los individuos poseen potencialidades. En
condiciones adecuadas, aprenden a
aceptar y buscar responsabilidades.
• Poseen imaginación, ingenio y creatividad,
los cuales pueden aplicarse al trabajo.
CON BASE A ESTOS SUPUESTOS, ES FUNCION DE LOS ADMINISTRADORES
DESARROLLAR LA POTECIALIDAD DE LOS EMPLEADOS Y AYUDARLOS A
EXPLOTAR A FAVOR DE OBJETIVOS COMUNES.

6. 15/10/2013
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