2. Se entiende por impacto ambiental el efecto
que produce una acción sobre el medio
ambiente en sus distintos aspectos. El
concepto puede extenderse, con poca
utilidad, a los efectos de un fenómeno
natural catastrófico.

3. Los impactos ambientales pueden clasificarse, según su
efecto en el tiempo, en cuatro grupos principales:
 Temporal: Es aquel impacto cuya magnitud no genera
mayores consecuencias y permite al medio recuperarse
en el corto plazo hacia su línea de base original.
 Reversible: El medio puede recuperarse a través del
tiempo, ya sea a corto, mediano o largo plazo, no
necesariamente restaurándose a la línea de base
original.
 Irreversible: Es aquel impacto cuya trascendencia en el
medio, es de tal magnitud que es imposible revertirlo a
su línea de base original. Ejemplo: Minerales
 Persistente: Las acciones o sucesos practicados al
medio ambiente son de influencia a largo plazo, y
extensibles a través del tiempo. Ejemplo: Derrame o
emanaciones de ciertos químicos peligrosos

4. Una Evaluación de Impacto Ambiental suele comprender
una serie de pasos:
 Un examen previo, para decidir si un proyecto requiere un
estudio de impacto y hasta qué nivel de detalle.
 Un estudio preliminar, que sirve para identificar los impactos
clave y su magnitud, significado e importancia.
 Una determinación de su alcance, para garantizar que la EIA
se centre en cuestiones clave y determinar dónde es
necesaria una información más detallada.
 El estudio en sí, consistente en meticulosas investigaciones
para predecir y/o evaluar el impacto, y la propuesta de
medidas preventivas, protectoras y correctoras necesarias
para eliminar o disminuir los efectos de la actividad en
cuestión.

5.  El impacto social se
refiere al cambio
efectuado en la
sociedad debido al
producto de las
investigaciones.
 El impacto social son
cambios que ocurren
en comunidades o
personas como
resultado de un
cambio inducido
externamente.

6.  Son cambios que pueden afectar empleo,
ingresos, propiedades, producción, estilo de
vida, prácticas culturales, ambiente, salud,
derechos individuales o colectivos, derechos
de propiedad.
 El análisis de impacto social es el proceso de
analizar, monitorear y administrar
consecuencias sociales intencionadas o no
intencionadas, positivas y negativas de
intervenciones planificadas.

7. Los estudios de impacto
económico sirven para medir
la repercusión y los beneficios
de inversiones en
infraestructuras, organización
de eventos, así como de
cualquier otra actividad
susceptible de generar un
impacto socioeconómico,
incluyendo cambios
legislativos y regulatorios.

8. Los estudios de impacto económico ayudan a las
Administraciones Públicas en la toma de decisiones sobre
proyectos de inversión y medidas de política pública:
 Proporcionan información cuantitativa y cualitativa sobre
los impactos en producción, empleo, recaudación
impositiva o medioambiente.
 Permiten justificar las decisiones de inversión frente a la
sociedad y ante otras Administraciones Públicas, así como
comunicar con transparencia a través de los medios de
comunicación.
 Permiten atraer el interés de patrocinadores y otras
fuentes de financiación de proyectos.

9.  El resumen ejecutivo es una síntesis de los
puntos más importantes que conforman un
plan de negocios, por lo que constituye la
primera parte del mismo; sin embargo, debe
ser elaborado al final del proyecto.
 El objetivo que se persigue con la
elaboración de un resumen ejecutivo, es que
el lector tenga una visión general del plan de
negocio, así como que logre una
comprensión e interés en el proyecto, y en
seguir leyendo el resto de las partes que
conforman el plan.

10. Por lo general, todo resumen ejecutivo debería cumplir
con los siguientes 3 requisitos:
 Explicar claramente en qué consiste el negocio: no
importa cuán complejo sea el negocio, el resumen
ejecutivo debe explicar lo más claramente posible en
qué consiste.
 Crear interés en el lector: El resumen debe estar
elaborado e tal manera que capte el interés del lector
para que lo continúe hasta terminarlo.
 Ser un resumen: Para que resulte atractiva la lectura del
resumen, éste no debe exceder de 3 páginas, aunque
lo recomendable es que sea sólo una.

11. Elementos que debería incluir un resumen
ejecutivo:
 Los datos básicos del negocio: el nombre del proyecto o negocio, su
ubicación, el giro de la empresa, etc.
 La descripción del negocio: en qué consiste el negocio, el producto o el
servicio que se va a ofrecer, cuáles son sus principales características,
etc.
 Las características diferenciadoras: aquello que se va a ofrecer, que
sea innovador y novedoso, y que permita diferenciar o distinguir el
producto o servicio del de la competencia.
 Las ventajas competitivas: En qué aspectos el producto o servicio tiene
ventajas sobre la competencia.
 La visión y misión: La visión se refiere a la posición que los
administradores desean que logre la empresa y la misión es la razón de
ser del negocio.
 Las razones que justifican la propuesta del negocio: las razones por las
que se ha encontrado atractiva la idea de negocio, es decir, las
razones por las que se ha considerado la idea como una oportunidad
de negocio.

12.  Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se
buscará una vez puesto en marcha el negocio.
 Las estrategias: las principales estrategias que se utilizará para
conseguir los objetivos.
 El equipo de trabajo: las personas que llevarán a cabo el
proyecto y las que lo administrarán.
 La inversión requerida: cuánto es lo que vamos a necesitar
de inversión, cuánto usaremos de capital propio y cuánto es
lo que estamos solicitando como financiamiento externo.
 La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores
de rentabilidad utilizados.
 El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto
ambiental del negocio y cómo se disminuirá o controlará.
 Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se
ha llegado una vez culminado el desarrollo del plan de
negocios. Esta parte podría estar incluida al final del plan,
después del estudio financiero.

13.  Nombre del proyecto
 Programa, componente(s), concepto(s) de apoyo,
monto de apoyo solicitado y monto de aportación del
solicitante
 Objetivo(s) general(es) y específico(s), los cuales deben
estar alineados a los objetivos del(los) programa(s) y
componente(s) correspondiente(s), establecidos en las
presentes Reglas de Operación
 Justificación
a. Descripción de la situación actual de la empresa

14.  Datos generales del proyecto
a. Localización geográfica del proyecto (entidad federativa, municipio y localidad)
 Análisis de Mercados
 a. Descripción y análisis de materias primas, productos y subproductos (presentación,
empaque, embalaje; naturaleza, calidad, atributos, entre otros)
 Análisis Financiero
 a. Evaluación financiera del proyecto, la cual debe contener el cálculo de la Tasa
Interna de Rendimiento (TIR), y el Valor Actual Neto (VAN) desglosando todos sus
componentes y anexando documentación que soporte dicho cálculo
 Activos, inventario de Activos Fijos (construcciones, terrenos agrícolas y ganaderos,
inventarios de equipos, semovientes y otros).
 Descripción y análisis de Impactos esperados
 a. Incremento en los niveles de capitalización (descriptivo)
 b. Incremento porcentual esperado en el volumen de producción
 Conclusiones

15.  Encabezado: -nombre de la empresa
-nombre del propietario
- teléfonos.
- e-mail.

16.  Nombre del proyecto.
 Nombre del propietario.
 teléfonos
 correo electrónico
 frase identificadora del proyecto
 Antecedentes generales: lo existente del proyecto. Hstoria.
 antecedentes específicos: lo que sucede en el entorno.
 Objetivo general: a lo que queremos llegar, (¿como?, ¿para
que?, ¿mediante?)
 Objetivo específico: específicamente a lo que queremos
llegar.
 Grupo beneficiario: a que tipo de personas se beneficia y a
quien va dirigido el proyecto.
 Participantes: curriculum vitae de cada participante.
 Viabilidad: forma de desarrollo del proyecto.
 Presupuesto: costo de lo necesario en el proyecto.
 Impacto: sensación producida al cliente.
 Logo del proyecto
 Firma del propietario del proyecto