El arte de la guerra

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El arte de la guerra

  1. 1. JOSE ESTEBAN SALAZARANA MARIA HERNANDEZ STEFANY TAMAYO MELISSA PAZ STEFANY DIAZ SENAEL ARTE DE LA GUERRAGESTION EMPRESARIALGUADALAJARA DE BUGA
  2. 2. SOBRE LA EVALUACIONNuestra empresa será una entidad económica, que lucha con las demás para poder subsistir.Los 5 factores para poder planear una rivalidad comercial, sería la organización que tiene nuestra entidad, necesita estar bien planteada, organizada y con rangos específicos, como lo son los jefes, directivos, socios, empleados, etc.El engaño solo es una estrategia para poder salir adelante y poder llevar a nuestra entidad al éxito.
  3. 3. INICIACION DE LAS ACCIONESTomar suministros de la empresa, quitar beneficios a la competencia no recompensar a todos los empleados, recompensar a los que toman iniciativa, así mantener y poder.
  4. 4. PROPOSICIONES DE LA VICTORIA Y LA DERROTA. Mejor conservar la competencia. Ganar utilizando estrategias Saber cuando competir, tener gerentes competentes Saber como utilizar los recursos Tener en cuenta el objetivo que se va a alcanzar
  5. 5. MEDIDA DE DISPOSICION DE LOS MEDIOS.Empleados bien capacitados pueden ser INVENCIBLES. Es cuestión de defensa, vulnerabilidad y de estrategias ser sutil, ordenado tener mucha sabiduría tomar decisiones concretas y claras mediante estrategias fuertes.
  6. 6. FIRMEZA Energía para vencer con estrategias. Parte de la organización: poder coordinar los movimientos Orden, buscar las debilidades de la competencia Tener entusiasmo, convicción, orden, organización, recursos, compromiso y valor
  7. 7. LO LLENO Y LO VACIO Vaciar la competencia y llenar a ti mismo Cumplir las instrucciones con personal sinceramente leales y comprometidas, según los planes y preparativos con firmeza.
  8. 8. ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO.Luchar para conseguir ventajas, compitiendo para sacar lo mas productivo de la competencia . Atraer la competencia de una forma adecuada. Y así tener el dominio Tener firmeza ante nuestra competencia y percepción del objetivo.
  9. 9. 9 CAMBIOS La competencia tiene ciertas ventajas ya que hay que crear nuevas estrategias y ser creativos para tener el nivel de la competitividad (mercado).
  10. 10. DISTRIBUCION DE MEDIOS. Debemos analizar a fondo la competencia, y permitir que ellos den su primer paso a exponer sus productos para asi nosotros poder comparar e innovar nuestros productos con una estrategia que nos permita obtener mejores resultados
  11. 11. TOPOLOGIA Debemos investigar el campo en el que vamos a laborar para saber que estrategias debemos imponer en nuestra empresa
  12. 12. SOBRE EL ARTE DE ATACAR POR EL FUEGOEn este ámbito debemos enfrentarnos a los diferentes tipos de plazas en las que vamos a laborar que son : Terreno de dispersión Territorio ligero Terreno clave Terreno de comunicación Terreno de intercesión Terreno difícil Terreno desfavorable Terreno cerrado Terreno mortal
  13. 13. SEGUIR LOS CAMBIOS PRODUCIDOS Debemos competir con empresas que estén directamente relacionadas en el campo empresarial que estamos manejando ( lácteos )
  14. 14. SOBRE LA CONCORDIA Y LA DISCORDIATener una buena atención con lo empleados y clientes; para asi tener una competitividad limpia en nuestro campo empresarial

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