Administración estratégica

1.  PLANEACION
 ORGANIZACIÓN
 DIRECCION
 CONTROL
Se toman distintas decisiones
estratégicas de organización
NEGOCIO
PEQUEÑO
SE TOMAN:
MECANISMO CAPAZ DE DAR CONSISTENCIA,
VITABILIDAD Y FACTIBILIDAD A LA REALIZACION
DE LOS PLANES.
 Objetivos
 Misión
 Visión
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
DEFENSIVA:
La empresa esta preparada para enfrentarse a las amenazas. Si su producto o servicio ya no se considera líder,
ha de resaltar lo que le diferencia de la competencia, cuando baje la cuota de mercado, ha de buscar clientes
que le resulten mas rentables y protegerlos.
OFENSIVA:
La empresa debe adoptar una estrategia de crecimiento cuando las fortalezas son reconocidas por sus clientes,
es posible atacar a la competencia para resaltar as ventajas propias. Cuando el mercado esta maduro es
posible tratar de “robar” clientes lanzando nuevos modelos o servicios.
SUPERVIVENCIA:
La empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fuerzas internas necesarias para luchar contra la
competencia. Es aconsejable dejar las cosas tal y como están hasta que se asienten los cambios que se
producen.
REORIENTACION:
Aparecen oportunidades que se pueden aprovechar pero la empresa carece de la preparación adecuada. Sera
necesario cambiar de política o de producto o servicio porque las actuales no están dando los resultados
esperados.
Describe los recursos y
destrezas que ha
adquirido la empresa,
capacidades con las
que cuenta la empresa
Describe los factores en
los cuales poseemos una
posición desfavorable
respecto a la
competencia.
Describe los posibles
mercados, nichos de
negocios que están a la
vista de todos, pero si no
son reconocidas a tiempo
significa una perdida de
ventaja competitiva.
Describen los factores
que pueden obtener en
peligro la supervivencia
de la organización.
IMPLICA:
 Tener conciencia de los cambios.
 Plantear objetivos medibles y alcanzables.
 Definir acciones especificas.
 Tener en cuenta todos los recursos necesarios.
 Tener en cuenta la integración de todas las áreas, finanzas, marketing,
producción, administración, RH, etc.
 Diseño planteamiento, implementación y evaluación de las estrategias.
FORMULAR LA
ESTRATEGIA
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
TENER EN CUENTA EL PASADO,
PRESENTE Y FUTURO
IMPLANTARLA
CORRECCION DE
DESVIACIONES
COMPRAR
RESULTADOS
CON EL
RESULTADO
DE CORTO,
MEDIANO O
LARGO
PLAZO.
MODELO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Es una herramienta que busca minimizar riesgos, optimizar recursos, potenciar
oportunidades y dar continuidad a resultados excelentes.
Concebir la necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional
tendiente a lograr una mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos
con el apoyo de todas las áreas.
ADRIANA GPE. NAVA MURGUIA 6° A
REFERENCIAS:
CUADERNO DE NOTAS DE LA
MATERIA PRINCIPIOS BASICOS DE
LA PLANEACION