2. Que pasa si en una comida familiar, ustedes
manifestaran a sus padres o su familia:
“He decidido montar una empresa, ser empresario”.
Has la reflexión antes de continuar……..
3. Pues, existen muchos mitos frente a hacer
empresa. Vamos a conocer algunos de ellos…
Veamos los mitos que nos plantea Rodrigo Varela, investigador y docente experto
en Emprendimiento, en su libro, Innovación empresarial, arte y ciencia en la
creación de empresa. (2008. Pág. 128-142)
4. MITOS
Los empresarios no analizan, sino que van
haciendo las cosas.
Los empresarios nacen, no se hacen
El proceso de creación de empresas, así
como la medicina o la psicología, exige una
formación,
un
conocimiento, habilidades, actitudes, entre
otros.
Requiere habilidades formales o informales y
es importante la habilidad para pensar y
analizar.
Los empresarios se forjan mediante
aprendizaje y experiencias educativas que
se combinan. Hoy en el mundo se
producen artistas, deportistas, incluso
empresarios hasta en comunidades
deprimidas en lo económico, social y
educativo.
5. El empresario clásico o puro
Lo que define al empresario es su
perspectiva empresarial. Por eso, son
empresarios tanto el rural, como el de alta
tecnología, no por la tecnología o los
mercados que manejan, sino por su
perspectiva.
Muhammad Yunus
Investiga en internet quién
es este personaje.
6. Al empresario le falta preparación
En América Latina, cada vez hay más
empresarios formados en educación
superior, y estos conocimientos apoyan
el desarrollo empresarial.
De otra parte, los empresarios que no
accedieron a un estudio formal cada día
se preocupan por capacitarse y para ello
existen opciones como el SENA y las
cámaras de comercio.
Todo lo que se necesita es dinero
Esta es la disculpa más frecuente de
quienes no son empresarios. Una de las
principales habilidades de un empresario
es conseguir los recursos y entre ellos, los
financieros.
En ocasiones las personas quieren que les
den dinero para una idea general, o una
idea de empresa que no ha sido evaluada
y analizada.
7. Todo lo que se necesita es suerte
La suerte no existe, existen
las
oportunidades y la capacidad de verlas y
aprovecharlas.
El empresario siempre trabaja sobre un
riesgo calculado o medido.
Para estar en el lugar apropiado, en el
momento oportuno y reconocer esta
oportunidad, se necesita un proceso de
análisis y espíritu empresarial, no suerte.
Los empresarios son fracasados
En ocasiones se acusa a los empresarios
de haber tenido bajo rendimiento
académico o haber sido despedidos y
por eso son empresarios.
Porque no pensar en que la persona
encontró su verdadero potencial y lo
desarrolla.
El empresario puede ser más útil a la
sociedad que la persona exitosa que se
jubila sin haber generado un empleo
extra y dependiendo solo de su pensión.
8. La mayoría de las empresas fallan
rápidamente
Toda inversión tiene riesgos y en el mundo
no hay actos 100% seguros.
En el proceso empresarial hay empresas
exitosas y otras que no los son, igual que
en el empleo, no todos permanecen y
ascienden.
Con la primera empresa me
enriquezco
Es un error pensar que una empresa
logre
resolver
los
problemas
económicos en poco tiempo. El
proceso empresarial es un proceso
continuo en el que se establecen
oportunidades permanentemente.
9. Solo los experimentados pueden ser
empresarios
Algunas personas creen que sólo personas con gran experiencia y mucha edad, están
en condiciones de hacer empresa, pues tienen los conocimientos y los recursos.
Existen evidencias de que esto no es verdad.
Revisa los casos de Mark Zuckerberg (EEUU), creador de Facebook; Rodrigo Jiménez
(Colombia) Creador de POKS junto con un compañero de otra universidad; Andrés
Martínez y Felipe Escudero, Skudmark.
10. Este gráfico muestra los porcentajes de empresas creadas por edad y género entre
2011 y 2012. Observa el porcentaje de la población joven.
GEM. Informe Colombia, 2011-2012. Encontrado el 11 de abril de 2013 en: ttp://www.gemconsortium.org/docs/download/2518
11. La situación del país no permite crear empresas
La situación, socioeconómica, política y legal de América Latina puede ayudar a
pensar que es hostil para un mundo empresarial, sin embargo, se ha dado un
proceso empresarial que ha evitado el hundimiento de la economía.
Adicionalmente, no se puede esperar a que el entorno cambie para crear
empresas, por el contrario, sólo a medida que se creen empresas, trabajo y
riqueza, mejorarán las condiciones.
12. Para formar empresas hay que ser inventor
o trabajar en tecnología avanzada
Dr. Raúl Cuero. Identifica quién este
personaje.
Solo es empresario el que tiene una
empresa grande y que da dinero
Revisa la historia de cómo nació la
empresa RAMO y el Chocoramo
Aunque existen muchas empresas basadas en una invención o en tecnología
avanzada, sólo una mínima parte de las empresas nuevas tienen como base estos
elementos. Las empresas pueden ser desarrolladas con tecnologías tradicionales y/o
apropiadas a los recursos disponibles.
13. Mi estatus profesional
se rebaja por ser
empresario
Mi profesión no es para formar empresas
Estos mitos si que son excluyentes. Frecuentemente se oyen críticas a quien no
ejerce el oficio normal de su profesión. Es necesario entender que las
profesiones son un medio de desarrollo personal y no un fin en si mismo. Por lo
tanto, lo que importa no es si se ejerce una profesión u otra, sino la
contribución que al desarrollo económico y social brinde el profesional.
14. El empleo es seguro, las empresas no
Este mito se ha arraigado hasta tal punto, que los profesionales viven asustados
por el fantasma de la pérdida del empleo, lo cual los obliga a no tener
posiciones ideológicas o conceptuales firmes sino a ceder en sus principios
como una manera de vivir en lo organizacional. Este mito le indica al profesional
que no debe correr riesgos y buscar algo estable de por vida.
15. ¿Cuál es tu mito?
Reflexiona sobre los mitos que acabas de revisar e
identifica cual es el más afín, el que más has
utilizado, o crees que tienen las personas a tu
alrededor.
16.
17. ¿Qué es ser emprendedor?
Es una persona con capacidad de innovar; entendida
esta como la capacidad de generar bienes y servicios
de una forma creativa, metódica, ética, responsable y
efectiva.
18. ¿Qué es emprendimiento?
Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de
riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las
oportunidades, planteada con visión global y llevada a acabo
mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo
calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la
empresa, la economía y la sociedad.
19. ¿Qué es un empresario?
Persona o grupo de personas capaces de percibir una
oportunidad
y
ante
ella
formular,
libre
e
independientemente, una decisión de consecución y
asignación de recursos naturales, financieros, tecnológicos y
humanos necesarios para poner en marcha una empresa y
crear valor incremental, trabajo para él y a veces para otros.
Busca recompensas monetarios, personales y sociales y genera
bienestar social. En el proceso de liderazgo creativo e
innovador, invierte energía, dinero, tiempo y conocimientos.
21. Empresario social
• Adopta una misión para crear y sostener valores sociales.
• Motivado por una misión social, con gran capacidad de encontrar formas
innovadoras de resolver problemas sociales.
• Persona que crea una empresa para dar solución práctica a un problema o
necesidad social.
22. Empresario Cívico
• Líderes empresariales cuya responsabilidad sea crear la cultura del cambio.
• Entender las nuevas realidades de la economía para adaptar economías locales
a esas realidades. Ejercer un estilo colaborativo de liderazgo, trabajar en
equipos y ser proactivos.
23. Intraempresario o empresario corporativo
• Persona que al interior de una corporación, asume la responsabilidad directa
de convertir una idea en un producto real y rentable, mediante la toma de
riesgos y la aplicación de la innovación en una forma asertiva.
• Las empresas necesitan adoptar una agenda radical de innovación si quieren
ser competitivas y sobrevivir, reinventarse día tras día, y para ello deben
integrar las fortalezas del intraemprendedor (creatividad, innovación, cercanía
con el mercado y toma de riesgos)
24. Con todo lo que hemos visto….
Responde esta pregunta:
¿Crees que eres emprendedor?
25. Los conceptos revisados en esta sesión
te ayudaran posteriormente a
desarrollar el ejercicio de evaluación de
competencias.
¡Prepárate!
26. BIBLIOGRAFÍA
• Varela, R. Innovación empresarial. Arte y ciencia en la creación de
empresas. Pearson Educación de Colombia Ltda. 3ra edición. Bogotá, 2008.
