VIII CICLO - GERENCIA DE RIESGOS.

1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
“LA GERENCIA DE RIESGOS – FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO"
GRUPO:
Nombre y Apellidos Nota T.G Nota E.I Promedio
SALAS CASTAÑEDA, FIORELLA
(COORDINADORA)
SANCHEZ MOTTA, SANDRA
SILVA CUENCA, NATALI
SILVA TUMBA, MÓNICA
TORRES SALDAÑA, FIORELLA
VASQUEZ LOZANO, PATRICIA
DOCENTE:
DR. JENRY HIDALGO LAMA
TRUJILLO, AGOSTO 2013

2. LA GERENCIA DE RIESGOS – FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO
La gerencia de Riesgos tiene como función analizar cómo resolver situaciones
potenciales que pueden afectar significativamente el desempeño de un proyecto.
El riesgo es parte de la incertidumbre que se genera a través de un proyecto en el
cual no sabemos si en situaciones futuras va a impactar o no, es por ello que al
realizar un proyecto debemos analizar cada situación que se nos presenta para
saber cómo resolver un problema futuro para que estos no puedan afectar
significativamente el desempeño de este. Los gerentes de un proyecto futuro cada
vez tienen que estar más capacitado de manera intelectual y competitiva para
que en el momento de la toma de decisiones donde la incertidumbre y el riesgo
son cada vez mayor tengan las habilidades para poder resolverlos,desarrollando
estrategias para manejarlos y controlar esas acciones durante el ciclo de vida del
proyecto,con el fin de contribuir al éxito del mismo.
LA GERENCIA DE RIESGOS según José Ivorra Valero:
La gerencia de riesgos pretende identificar los factores que impacten, a favor o en
contra, los objetivos del proyecto, los tiempos y costos del mismo y los entregables
del correspondiente proyecto. También cuantifica el impacto y la probabilidad de
cada uno de ellos, generando una línea de base que permitirá crear un plan de
acción para responder a esos riesgos cuando se presenten y controlar esa
respuesta. La finalidad de la presente ponencia, o sea, suministrar un modelo
práctico y exitoso al participante que pueda acomodar a su entorno y aplicarlo,
capitalizando las experiencias y mejores prácticas del entorno internacional, con
las limitaciones propias de nuestra región iberoamericana, en particular la
latinoamericana.El PMBOK, un proceso exitoso para manejar los riesgos de manera
efectiva. La definición de Gerencia de Riesgos que nos ofrece el PMBOK es:
“El conjunto de procesos que se relacionan con la identificación, el análisis y la
respuesta a la incertidumbre. Esto incluye la maximización de los resultados de
eventos positivos y la minimización de las consecuencias de eventos adversos.”
Los elementos principales que aporta la gerencia de riesgos, tal y como lo señala
el PMI, son:
· Identificación, Evaluación, Análisis cualitativo de los riesgos, Análisis cuantitativo
de los riesgos, Planeación de la respuesta a los riesgos, Seguimiento y control de los
riesgos
CARACTERÍSTICAS DEL RIESGO:
· Evento de riesgo: la declaración del riesgo, a futuro
· Impacto del riesgo: lo que puede suceder a favor o en contra de los objetivos del
proyecto
· Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir

3. ETAPAS EN EL PROCESO DE LA GRENCIA DE RIESGOS:
1. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Consiste en identificar sistemáticamente todos los eventos posibles de riesgos que
pueden tener tanto un impacto positivo como negativo en el proyecto.
Comprende también el efecto acumulado de los riesgos que pueden ocurrir
concurrente o simultáneamente
Si revisamos el PMBOK, éste identifica dos tipos de riesgos en la empresa o
institución:
· Los de negocios que tienen en cuenta las situaciones que se pueden presentar
de pérdida o ganancia en el manejo de un programa de la empresa y
· Los asegurables que sólo atienden las situaciones potenciales que, de
presentarse, generarían pérdida.
Para que este proceso tenga éxito, al igual que todos los demás, se requiere el
apoyo oficial del patrocinador del proyecto, ya que puede estar en riesgo el logro
de los objetivos del mismo.
2. EVALUACIÓN DE RIESGOS
Las metas de la evaluación de riesgos son:
· Mejorar el entendimiento del proyecto
· Identificar las alternativas que puedan existir
· Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada, en
cada uno de los riesgos identificados.
En este proceso de evaluación, el gerente de proyecto y su equipo determinarán
la probabilidad de ocurrencia (baja, media o alta) realizando un análisis
cualitativo o cuantitativo (expresado en números, preferiblemente) y el impacto
(bajo, medio o alto), en términos monetarios. Para ello, es necesario definir,
previamente, los criterios de lo que se debe considerar bajo, medio o alto y como
proceder a usarlos.
3. RESPUESTA A LOS RIESGOS
Esta etapa del modelo permitirá desarrollar procedimientos y técnicas para
mejorar las oportunidades y reducir o mitigar las amenazas para con los objetivos
del proyecto. La efectividad de la planeación de las respuestas determinará
directamente si los riesgos aumentan o disminuyen en el proyecto.
El tipo de respuesta adecuada debe estar basado en una serie de políticas, reglas
y procedimientos, metas y responsabilidades que permitan gerenciar los riesgos, en
forma general y de manera particular para este proyecto.
4. SEGUIMIENTO Y CONTROL
Es el proceso de llevar el registro de los riesgos identificados, darle seguimiento a los
riesgos desechados (no manejados dentro del modelo) e identificar nuevos riesgos,

4. Intentando asegurar la ejecución del plan de respuesta a los riesgos así como
evaluando la efectividad del mismo plan para manejar los riesgos.
Registra los indicadores correspondientes asociados con la implantación del plan
de respuesta.
CONCLUSIONES:
La gerencia de riesgos, una de las 9 áreas de conocimiento del PMBOK, es un
proceso crítico de éxito.
La gerencia de riesgos contempla un proceso sistemático de identificar, analizar y
responder a los riesgos seleccionados de un proyecto.
La gerencia de riesgos es un factor crítico de éxito, los proyectos tengan tan alto
índice de fracaso en nuestro entorno.
Se ha considerado que, después del manejo del talento humano, la gerencia de
riesgos es el segundo factor más crítico de éxito o de fracaso de un proyecto que
debe ser manejado de forma estructurada y sistemática usando, por ejemplo, el
modelo que señala el PMI en su libro PMBOK.