GSTION DGSTION DE MANTENIMIENTO APLICADO A LA INGENIERIAE MANTENIMIENTO

1. Objeto: preservar los bienes patrimoniales
en mejores condiciones de funcionamiento.
• No asegura libre de fallas  Producción s/planes
• Tecnología + automatismos  jerarquizan tarea
• Presión competencia + programas  Confiabilidad
• Debe concebirse como sistema paralelo…
Mantenimiento

2. • MANTENIMIENTO  Efectividad  Confiabilidad
 desempeño del sistema entre períodos.
Intermitencia de
actividad
falta de información
naturaleza distinta
POSICIÓN
SECUNDARIA
Mantenimiento

3. • Costos de producción.
• Calidad del producto
• Capacidad operacional (aspecto relevante para la
competitividad y por citar solo un ejemplo, el cumplimiento
de plazos de entrega).
• Capacidad de respuesta de la empresa como un ente
organizado e integrado: por ejemplo, al generar e
implantar soluciones innovadoras y manejar oportuna y
eficazmente situaciones de cambio.
Mantenimiento

4. • Seguridad e higiene industrial
• Calidad de vida de los colaboradores de la empresa.
• Imagen y seguridad ambiental de la compañía
• El mantenimiento produce un bien real, que puede
resumirse en: capacidad de producir con calidad,
seguridad y rentabilidad.
Mantenimiento

5. ARGUMENTOS:
MANTENIMIENTO No subsistema de producción.
SUBESTIMAR
Algunos directivos asumen posición de
desvalorización que perjudica al propio patrimonio.
Esencial para el objetivo del
área de producción.
Desconocimiento / Falta de
Información / Carreras.
Mantenimiento

6. OTRO ÁNGULO: No desestimar la gravedad de la
imagen de empresa ante clientes y futuros clientes por
roturas y desperfectos.
IMAGEN DE LA EMPRESA
EVITAR APARCICIÓN DE
FALLAS
También para los que trabajan
en ella, además de lucir bien
hace que se trabaje mas a
gusto
Con la aplicación
de criterios de
mantenimiento
Buen gusto,
Limpieza,
Mantenimiento
Mantenimiento

7. Falla es el cambio en un producto o sistema que está
encuadrado en una condición de trabajo satisfactorio,
con respecto a aquella que está por debajo de un
estándar aceptable.
• Fallas Tempranas: Ocurren al principio de la vida
útil y constituyen un porcentaje pequeño del total de
fallas (materiales, diseños, montajes).
Mantenimiento
Fallas
Pueden ser:

8. • Fallas adultas: Son las fallas que presentan
mayor frecuencia durante la vida útil. Son derivadas
de las condiciones de operación (Más lentas-filtros,
rodamientos).
• Fallas tardías: Representan una pequeña
fracción de las fallas totales, aparecen en forma
lenta y ocurren en la etapa final de la vida del bien-
ejem. Aislación.
Mantenimiento
Fallas

9. La fiabilidad es la probabilidad de que un componente
de un equipo o máquina, o un producto, tenga una
respuesta de funcionamiento adecuada durante un
período de tiempo determinado. Fin común.
- Para Mejorar mantenimiento:
• Implementar o mejorar el mantenimiento
preventivo.
• Aumentar la capacidad o rapidez de reparación
- Para aumentar la fiabilidad:
• Mejorar los componentes individuales
• Proporcionar redundancia.
- Fiabilidad del Sistema: F1*F2*F3*………*Fn
Mantenimiento
y Fiabilidad

10. Mantenimiento -Organización
 La estructura organizacional estará relacionada con: si es
una empresa de servicios o manufacturera, qué tipo de
servicios; si es de producción continua o intermitente, cuál
es la actividad y magnitud de la misma, si la empresa
cuenta con varias plantas radicadas en diferentes lugares,
etc.
 La organización que se adopte debe poseer la necesaria
flexibilidad, para adaptarse a los cambios que se originen.
Estos cambios podrán deberse a: aumentos de producción,
variaciones en la actividad o incorporación de nuevas
tecnologías.

11. Mantenimiento - Personal
 Dentro del área de mantenimiento, que en general
posee una estructura de tipo funcional hay dos
grandes sectores:
 Equipo de inspecciones; que está encargado de
efectuar las revisiones periódicas, propias del
mantenimiento preventivo o los controles del
predictivos
 Equipo de técnicos y operarios que se encargan de
efectuar tareas generales de reparación, modificación
o reemplazos, dentro del marco del mantenimiento
correctivo programado o en la emergencia.
 Promover personal
 Agrupación por afinidades

12. • Ventajas:
 Exige conocimiento de equipos
maquinaria e instalaciones.
 Reduce el correctivo y un aumento de la
disponibilidad del equipo
 Se concreta de mutuo acuerdo el mejor
momento para realizar el paro de las
instalaciones con producción
Mantenimiento Preventivo:
Mantenimiento
Categorías

13. • Desventajas:
 Desarrollo de plan de mantenimiento
por técnicos especializados.
 Se puede sobrecargar el costo
mantenimiento sin aumentar la
disponibilidad.
 Trabajos rutinarios desmotivan al
personal.
Mantenimiento Preventivo:
Mantenimiento
Categorías

14. • Ventajas:
 Elimina cambio anticipado de
elementos.
 Compromiso con método científico de
trabajo riguroso y objetivo.
Mantenimiento Predictivo:
Mantenimiento
Categorías

15. • Desventajas:
 Inversión inicial importante.
 Personal que sea capaz de interpretar
los datos.
 Destinar un personal para realizar la
lectura periódica.
Mantenimiento Predictivo:
Mantenimiento
Categorías

16. Economía del Mantenimiento
 Análisis General
Costos Contables C.de Oportunidad
Materiales Lucros cesantes
M de Obra (par/dism/det/)
Serv./terceros Vida Útil
Invent/Acciden
costo
Alcance
C.Total
Mto.
Costos por
Lucros Cesantes
Costo M.
Preventivo
Menor C. Mto.

17. • Decisiones:
 Mantenimiento preventivo vs. Correctivo
 Personal propio o contratado
 Internamente o tercerización (outsourcing)
 Reparar o reemplazar
• Cursos de Acción
 Estructura Organizativa
 Mix de Tipos Mantenimiento
 Administración Adecuada
 Planeamiento y Programación
 Evaluación de reparaciones
 Preparación de trabajos
 Control plazos y programas
 Control Mano de Obra
Mantenimiento

18. Resumen de los Objetivos:
• Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los
bienes precitados.
• Disminuir la gravedad de las fallas, que no se lleguen a
evitar.
• Evitar detenciones inútiles o parada de máquinas.
• Evitar accidentes.
• Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
• Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y
preestablecidas de operación.
• Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente
al lucro cesante.
• Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.
Mantenimiento - Conclusiones