Claves de liderazgo

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Claves de liderazgo

  1. 1. Se pueden destacar 5 elementos constitutivos de El concepto de liderazgo ha ido abordando liderazgo, influencia, voluntad, comunicación diferentes disciplinas: intrapersonal,capaciadad de ayudar al grupo apsicología, sociología, administración y política. definir y alcanzar objetivos y superación.
  2. 2. Eduardo Núñez Vargas El conjunto de actividades de relaciones y comunicaciones interpersonales. Permiten a una persona Consiguiendo que este ejercer diversos niveles de grupo defina y alcance de influencia sobre el manera voluntaria y eficaz comportamiento de los sus objetivos miembros de un grupo
  3. 3. ¿Qué tipo de factores se encuentran en la esencia del liderazgo? La autodisciplina La determinación significa que el líder significa que el líder tiende a ceñir su vida a desarrolla una intensa un conjunto de reglas o resolución de hacer principios realidad su visión El logro significa que el líder define los resultados a medida La base del éxito es la que se cubren las acción eficaz necesidades La espontaneidad significa que el líder asume los deberes y las obligaciones
  4. 4. ¿Cómo definirentonces el liderazgo?Innovación:• El líder no teme a los subordinados mejor preparados que él porque no pueden llegar a desplazarseInterés por la gente• La productividad y la calidad se deben a las personas, se interesa en su gente y confía en ella.Sencillez y Equidad• El liderazgo de excelencia, establece estructuras y sistemas sencillos y canales de comunicación abierta
  5. 5. ¿Cómo definir entonces el liderazgo? El instituto centroamericano de estudios políticos considera al respecto que, cuando una persona tiene la capacidad de movilizar o inspirar a la gente para que alcance ciertos objetivos de una manera satisfactoria para un grupo de personas al que representa, se puede decir que es liderazgo político. El liderazgo busaca como poder y la autoridad del estado, que le permita influir sobre el rumbo y objetivos de ese estado.
  6. 6. Existen dos La objetiva hace dimensiones La subjetiva tiene que referencia a la realidad claramente ver son las capacidades que le rodea, con sus definidas, aunque del individuo y sin lugar a específicos ycomplementarias: una dudas con el carisma diversos, problemas y subjetiva y otra necesidades objetiva Dos visiones claramente El liderazgo ve como la diferenciadas, una capacidad de influir aquella que indica el sobre la comunidad para liderazgo es la capacidad que enfrenten sus de influir sobre la problemas comunidad
  7. 7. Las oportunidades Inicia una nueva de liderazgo son El líder genera organización, darle ciertamente cambios que los la vuela a una aventuras de todalideres no esperan explotación con una vida y requieren perdidas un espíritu percusor
  8. 8. Grupo de características, sesuele llamar “credibilidad de la fuente”Mas que cualquier otra cualidadlo que la gente busca en el líder es que sea creíble Lideres defienden algo, esfundamental para la credibilidaddel liderazgo que exista claridad en los valores personales
  9. 9. La calidad y profundidad. Tenemos que estar convencidos de nuestros valoresLos cambios Tenemos la verdaderos posibilidad depreceden del elegir, y esas cambio de elecciones son nuestros el secreto de mapas nuestro poder La voluntad de ejercer nuestras opciones es la fuente de energía
  10. 10. La gente busca en los lideres• Credibilidad que sean consientes de las posibilidades futurasEl líder es siempre un soñador• Y además una persona con la esperanza presente en todo momentoDebe convertir las aspiraciones• Y determinar nuevos enfoques, es decir, ver las cosas de un modo diferente
  11. 11. El líder es aquel que es modelo delpapel que hay que desempeñar. Los verdaderos lideres son honrados y sinceros Los lideres deben ser lo suficientemente accesibles; carecen de perjuicios y son capaces de respetar a sus competidores
  12. 12. Capaces de retar los Desarrollar las Los lideres sonLíder El líder Los lideres procesos, inspirar habilidades para pioneros por su una visión conducir el cambio. naturaleza, se compartida, levantar atreven a salir de lo los ánimos y convencional y canalizar la buscan nuevas inconformidad. formas de hacer las cosas.
  13. 13. El estilo se refiere a la conducta de un Humanas ylíder, según como lo conceptualesperciben los demás Con habilidad técnica El estilo se desarrolla a nos referimos a la partir de capacidad para poder experiencias, educación utilizar en su favor o para y capacitación. el grupo los recursos necesarios Sera su estilo de Influye en las liderazgo el estimulo que personas, a partir de la mueva a cada uno ante motivación y de una diferentes circunstancias. aplicación efectiva
  14. 14. Un líder que se Frente a la mueve dentro de realidad le un grupoPara detectar las permite definir y social, aprovecha debilidades de encabezar sus resquicios una estructura movimientos de para cambiarlo o social. ruptura que se beneficia , reformas o de sus revolución . posibilidad des para mantenerlo
  15. 15. El dirigente tiene que ver con la legalidad estatutaria y con el procedimiento formal de designación. El líder debe ser y El líder se inspira en laparecer, y el dirigente convicción, el dirigentebasta con lo que sea confía en la disciplina de sus correligionarios
  16. 16. Cualidades básicas, capacidad técnica, inteligencia, social o habilidad para motivar Saber en que momento Habilidad para decidir cualactuar y cuando no hacer es la persona correcta en nada. quien apoyarse
  17. 17. Los propios lideres Su capacidad de Significa el quienes se hagan formar lideres quecrecimiento interior cargo de la aprenden a sery la transformación información de efectivos, y individual. mas lideres personas de éxito.
  18. 18. Nada sale bien si no se hace con amor Hacer amistades Es una acción quesin nada a cambio. implica continua Aprender a relación y escuchar. movilización en Animar a los equipo con los demás. demás
  19. 19. Ser valiente significa ser capaz de tomar una decisión Ser valiente es El líder valientesaber reconocer enfrenta sus diferentesequivocaciones situaciones El líder tiene confianza en sus capacidades y posibilidades
  20. 20. El líder debe ocupar el Como habilidad espacio que realmente le indispensable es la corresponde para actualidad frente al convertirse en el liderazgo aparece el protagonista de los dominio de la información cambiosGenerar alianzas a partir deproyectos. Permiten que el líder enAdministrar las articulaciones. gestión de información seFormar nuevos lideres inserte en el contexto
  21. 21. La productividad Es la capacidadse relaciona con La productividad instalada dela generación de es un factor operación yla riqueza, como productivo se producción, y el mejoramiento define como la del rendimiento en calidad y cantidad del genérico o cantidad de producto que se unitario de los vienes y puede obtener. instrumentos servicios productivos
  22. 22. La productividad Es el hombre se manifiesta quien genera en el trabajo productivo, es el fenómeno decir en la productivo.labor realizada La productividad es la motivación, la actitud, el compromiso la filosofía
  23. 23. Asume desde una visión integral Es toda la actividad realiza concompromiso y El primerconocimiento promotor de la productividad es el líder y su uso de la capacidad de influencia.
  24. 24. Compromiso: conmigo mismo, con los valores , con una misión, con el trabajo mismo. Resultado: se trata de Conocimiento: requiere objetivos productivos; de una capacitación yproductos y servicios de desarrollo permanente calidad.
  25. 25. La calidad se convierte en una exigencia mayor ante la realidad de la globalización Laproductividad Se refiere no como solo a la concepto de calidad del mayor producto sinoamplitud, impli a la calidad ca integral (necesariamen calidad total) te la calidad
  26. 26. El sistema:El instrumento: método o con el cual se conjunto demide la calidad etapas El proceso: la La cultura: lainterrelación del manera de sistema y su pensar, sentir y evolución, vivir. El liderazgo: el motor, modelaje y variable independiente.
  27. 27. Implica esfuerzos Implica un Significa tener la cotidianos, vocación cambio, evolución ocapacidad de crear y y en muchos casos proceso de compartir un sacrificios y mejoramiento proyecto de futuro. materializa en la continuo llamada misión
  28. 28. Posee una Esta dirigida a imagen o visión lograr un cambio tangible de un en unaproyecto deseado organización Buscar y concretar sinergias para Son tareas y logar valor condiciones deagregado y sumar todo líder siempre a suesfuerzo colectivo
  29. 29. Implica una capacidad de La intensidad competitiva y lo adaptación, una apertura a laEs el cambio en su afán por complejo de las organizaciones innovación y una modificación sobrevivir y desarrollarse marcan una nueva filosofía y de practica de cambio actitudes, valores, estructuras y sistemas
  30. 30. El trabajo en equipo Crear La labor del debe tener grandeza, provoca liderazgo se conocimiento y que se realice a manifiesta en la compromisotravés del potencial creación y respecto de la humano que se mantenimiento de visión, misión y encuentra en todo un equipo valores de los grupo demás
  31. 31. El liderazgo es un medio cuya bondad o maldad esta dada por sus objetivos. Esta El liderazgo esafirmación se la cuestión escribe crucial para dentro de detener minaruna tradición si favorece o teórica que no la visualiza el comunidad o el grupo liderazgo La particular relación que se establece dentro de una coyuntura concreta y dinámica
  32. 32. La dominación legal se da Existen tres tipos de en virtud de la existencia de dominación legitima: un estatuto, que se dominación legal, la establece que la obediencia dominación tradicional y la de los seguidores no es dominación carismática para el líder La dominación carismática Dominación tradicional, es se manifiesta ante la un dominio patriarcal y tiene devoción que sienten losla idea de que el súbito debe seguidores en relación con serle fiel al señor la del líder
  33. 33. Es el balance o Se puede división de Forma clásica de conservar un apoderes que es control del remota inherente a la ejercicio de las participación del concepción formas de ciudadano como moderna de autoridad sujeto político. estado
  34. 34. Muestran algunas Uso una determinada cuotaEstablecen las relaciones diferencias de poder es condición básicas entre este y las importantes, especialmente básica para que la nociones de poder y cuando se habla de influencia del líder sea autoridad liderazgo político efectiva
  35. 35. La relación entre el poder y la autoridad es esencial para la comprensión del liderazgo político El poder es una Permite que el líder condición inmanente al político pueda liderazgo, quedando elgobernar, favorecer la carácter de líder y a laseficacia del liderazgo normas del grupo
  36. 36. Confianza y Iniciativa: tomar autodominio: decisiones serenidad ante acertadas, resolversituaciones criticas conflictosSentido común: para Visión de futuro: delegar y ejecutar tener visión o uncorrectamente, para ideal bien definidoadaptarse al cambio
  37. 37. El liderazgo político genera una especie de contrato social Se evidencia que un Se firma una suerte buen líder político es de contrato entre el aquel que encauza las líder y susenergías y capacidades seguidores de esa comunidad
  38. 38. Lo importante es la obtención del voto, debe ser poder conservar la lealtad del lector Se logra la satisfacción Se requiere reflejar unabsoluta e integral de las liderazgo de servicio y lo necesidades y deseos mas importante ejercerlo del cliente Gran parte de la imagen política dependerá de la calidad del servicio que ofrece
  39. 39. El liderazgo Luchan por la Alguna constituyo laconsecución de deficiencia exclusión de sus intereses puede ser importantes remediada por objetivo sectores de un gran lider poblacion
  40. 40. Se suele basar en el carisma de la persona, como salvador del pueblo El caudillo no Se sustenta en radica en la visión conducir a sus antropológica pueblos hacia la de la construcción de incapacidaduna visión común de los pueblos
  41. 41. El líder paternalista ha estado marcado por la El liderazgo convicción de que hay que paternalista, puededarle a la gente la capacidad sinceramente desear el de producir y conseguir bienestar de los seguidores objetivos que beneficien El líder paternalista cultiva El líder paternalista no actitudes de dependencia ayuda a los miembros del que paralizan la iniciativa grupo a desarrollar sus creativa y el sentido de propias capacidades responsabilidad personal
  42. 42. Se ubican aquellos lideres que se adaptan a cada coyunturaAbdica del esfuerzo para Sus actualizacionesconseguir objetivos que son expresiones de van mas allá de los los deseos de la vaivenes gente Los lideres adaptan su actuación y comportamiento a las cambiantes condiciones de la realidad
  43. 43. La facilidad deNo caer en el juego acceso a medios de de los mismo comunicación, hacecuando en muchas llegar informaciónocasiones publican alteradalo que les interesa principalmente a los seguidoresEstar informados de Se trata de rasgos la realidad de las atributos y cosas e incluso conductas apelar a fuentes atribuidas y no de alternativas de rasgos reales ni de información conductas reales
  44. 44. Esta actitud de Ocurre cuando superioridad existe una crea marcadasentimientos de diferencia entre inferioridad los entre los otros conocimientos o miembros del experiencia de grupo un individuo Se aprovecha de cada oportunidad para presumir de sus conocimientos , estudios o experiencia previa
  45. 45. Actúa en el dialogo y convencimiento Plantea un liderazgo Respeta el en el conocimientoliderazgo de los de la organización y demás claridad sobre la misión Articula la diversidad que caracteriza toda organización humana
  46. 46. Suelen esconder grados de autoritarismo La idea del liderazgo Ocurre en los democrático se modelos de limita a permitir liderazgoque los miembros paternalista, presu tengan la ntuoso y oportunidad de manipulador valorar a los lideres Se limita al ámbito de liderazgo formal
  47. 47. Es el proceso evolutivo, que cuando los animales comenzaron vivir en grupos gracias a la autoridad como el acatamiento y el dominio Nuestros sistemasSe suele equipar de autoridad liderazgo a la cumplen funciones autoridad sociales vitales
  48. 48. Como el poder otorgado para organizar un servicio No todas las relaciones de La autoridad nosautoridad son el la dan y puedenproducto de un retirárnosla otorgamiento No satisfacer los términos significa correr el riesgo de perderla
  49. 49. La dirección puede tomar la forma de visión, metas y estrategias Estas relaciones La protecciónsufren decepciones y puede tomar forma abusos de negociación
  50. 50. La autoridad formal La informalLa autoridad puede otorga otorga por proviene de la ser formal o quien se ocupa el promesa d informal cargo promete satisfacer satisfacer expectativas
  51. 51. Una posición de autoridad hay quesaber como cuidar Lograr que la gente preste atención a la cosas difíciles Reunir y examinar información, investigar los problemas mas objetivamente que las personas que los padecen
  52. 52. La sociedad les Las mujeres ha negado los lograban crear Ha sido el roles de roles de espacio donde autoridad, sin autoridad, lalas mujeres han embargo mujeres jugado el papel muchas fueron aprendieron a no protagónico desarrollando intentar liderar estrategias en absoluto creativas
  53. 53. Cosiste en planificar y dirigir los procesos de información Permite No permite desviarse deconcentrarse conintensidad en una normas de la cuestión única toma de decisiones Resulta mas fácil plantear cuestiones que perturben
  54. 54. Perjudican a algún sector y se requiere asumir los costos de ello La gente no esta Obtiene poca acostumbrada ainformación pertinente distinguir entre en los estudios autoridad y academicos liderazgo
  55. 55. Desafía expectativas de sus principios Tiene que aprender de sus antagonistas, para El líder tiene que corregir la posible situar su causa en elestreches de sus propias concepto de valores ideas
  56. 56. No tiene control del ambientecontenedor Un líder sin autoridad debe tener en cuenta que tender la especial vulnerabilidad de un pararrayos La gente se vuelve hacia las autoridades para resolver problemas
  57. 57. Tener en cuenta no solo lo impredecible sino lo desconocido Un buen estratega debeEl ambiente cambia de pensar en la estrategia manera continua y por doble: la general y la ello es lo mas sabio gente que apoyaformular una estrategia paralelamente el esfuerzo principal
  58. 58. Se requiere obtener información y por ello la investigación es de gran valor para un líder Implica la búsqueda Se trata de una científica de datos fuente de acopio deobjetivos que puedan conocimiento valiosa ser sometidos al para el diseño de análisis muchas actividades
  59. 59. El éxito de unaEs solo una investigacionherramienta depende de laefectiva que cantidad y debe ser calidad de la empleada informacion Una buena investigación no garantiza por si misma decisiones inteligente
  60. 60. Uno de los mayores desafíos es el accionar político actual radica en que hacer la información a la hora de planificar El éxito de la acciónAporta en la elaboración política proselitista o de programas de gubernamental radicacampaña y de gobierno en la combinación integrada
  61. 61. El mensaje es el principal instrumento de persuasión del líder A través del mensaje se Se puede colegir que un transmitenmensaje es un cuerpo limitado cualidades, actitudes, posiciones de información y propuestas
  62. 62. Todo mensaje debe tenerclaramente definido uno ovarios temas, preferiblementesimplificados sin afirmaciones El tema debe imprimir unidad a la campaña quienes lo reciben El mensaje debe poseer unos contenidos o propuestas planteadas en documentos
  63. 63. Se trata de ubicar en una buena posición al líder congruencia con el mensajeSe requiere que la La estrategia estrategia defina deber estudiar ydiferencias entre el acomodar los líder político con tipos de otros lideres comunicación
  64. 64. La actividadpolítica aparececonstantemente Todo verdadero en los medios líder es notorio de públicamente comunicación social Es importante recalcar la tendencia de etiquetar como líderes a los personajes
  65. 65. El liderazgo mediático es un producto de los medios de comunicaciónAl no ser edificados Los medios de dichos liderazgos comunicación tienden son volatizados a construir liderazgos rapidamente aceleradamente
  66. 66. Se relaciona con otra situaciónadicional de hoy que esactualmente los llamados liderespendientes de su popularidad Se impone un estilo de liderazgo espasmódico sujeto a las fluctuaciones de las encuestas Los lideres son muy fluctúales y aunque los lideres políticos tienden a dominar la percepción, son mucho mas nombrados
  67. 67. El líder no se pude convertir en una fabrica mediatica Se apoya en conjuntos de El marketing políticoprincipios básicos no es una suma deque son aplicados recetas y formulas prácticamente
  68. 68. El mensaje central a ser comunicado es diferente en la campaña frente al ejercicio de gobierno Mantener un mensaje Se deben combinar durante tres o cuatrodistintos mensajes en años no es fácil ni cada etapa conducente a los objetivos de gestión
  69. 69. El medios e El buen información aprovechamientocomprende una de los medios vision formal y audiovisuales otra y con los requiere una elementos formación sobre el relativos a la uso y desempeño comunicación adecuado La aparición de La información estoslogra un impacto instrumentos de positivo al comunicación, losponerse frente a políticos invierten las cámaras tiempo y dinero
  70. 70. Los asesores revisan en este campo la presentación general del político Los hábitos deEn estas épocas es vestir, los obligatorio que los consejos depolíticos usen ropa a imagen son muy la moda importantes
  71. 71. Se trata de la También comprende Un periodista no dudapreparación por parte esta preparación al en cortar la de los asesores al prender a condensar intervención del político en temas los discursos antes candidato que secandentes o actuales los medios masivos extiende en el temade la documentación
  72. 72. Los valores y normas son elsustento de la convivenciaen grupo Se conjugan varios elementos en contra de una cultura ética en la sociedad La mercadotecnia política debe registrarse por normas éticas
  73. 73. La realidad esta íntimamente ligada a la credibilidad La realidad esentonces la que nos La realidad es unpresentan los medios proceso social de comunicación
  74. 74. Este mundo de lo real e ha transformado también en mundo de la mentiraSin embargo, cada vez La publicidad acude es importante usar la frecuentemente a lamentira lo mejor posible mentira o al en tanto que es mas razonamiento incorrectosencillo decir la verdad
  75. 75. Resulta interesante y peligroso encontrar entonces, que si se domina el lenguaje se pude controlar el pensamiento Los medios de La creencia en comunicación este terreno pueden hacer especulativo cuyodiferentes aportes principal interés pero según la ese concentra enpostura que vayan el hombre adoptando
  76. 76. En los procesos En tiempos de cambio se prehistóricos los forma la actual cambios de la realidad y humanidad sedesafíos del líder dieron con gobernante lentitud Hoy vivimos en Tales una época de concepciones trasformaciones captan una radicales en característica de población, ciencianuestro tiempo: la y tecnología en laglobalidad de las existenciatransformaciones humana
  77. 77. Es incorrecto porque se sueleentender por este fenómenocomo el resultado del fracaso Existen sociedades muy difíciles de gobernar por excelente que sea el gobierno El rediseño se enfoca hacia la capacidad de gobernar es un desafío critico que afronta la sociedad
  78. 78. La idea de los derechosUna de las tareas de humanos debe ser Recomendar losla gobernación debe complementada valores de ser ilustrar a los añadiendo e solidaridad y elcuídanos y promover institucionalizando el sentido de la educación moral concepto de responsabilidad responsabilidades
  79. 79. La gobernabilidad se caracteriza por se la capacidad de un sistema social Las capacidadesEs un sistema institucional dependen de laque enmarca la acción de relación entre el los actores sociales sistema institucional existente de las capacidades
  80. 80. Es una herramienta mas importante para crear un contexto adecuado El concepto de La gobernabilidad institución se toma en incluye laun sentido muy amplio dimensióny comprende las reglas institucional y del formales e informales desarrollo humano
  81. 81. Los lideres de la gobernabilidad El desarrollo esdemocrática no un trasformación rehúyen el global, social yconflicto sino lo personal utilizan como estimulo La gobernabilidad debe ser necesariamente, un liderazgo transformacional
  82. 82. La acción de gobernar funciona en un mundo real y ha tenido que operar haciendo frente a complejos problemas y condiciones El mundo es siempre una Es importantecambiante mezcal entender los retos de que deben asumir losnecesidades, conti lideres ante el mundo ngencias y cambiante elección
  83. 83. Demografía: los cambios en ladimensión, estructuras de la edad ydistribución geográfica de lapoblación tendrá consecuencias alargo plazo Ciencia y tecnología: los factores principales en la historia han sido el impacto demográfico. Geoestratificación: se refiere a las grandes diferencias del desarrollo entre países y regiones internacional según criterios como el estándar de la vida
  84. 84. La gobernación Una gobernación sea de verdad moral va mas moral debe allá de respecto basarse en ciertas normasultima instancia básicas como laen el consenso libertad y la popular democracia La gobernación La moral exige unagobernabilidad actitud activa es una para llevar concepción adelante minimalista y estándares más pasiva elevados
  85. 85. Los individuos llevan básicamente una vida centrada en sus propio intereses Suele considerase La posibilidad de como un sistema llevar una vida ética de reglas queofrece una vida mejor prohíben hacer ciertas cosas
  86. 86. El fanatismo y el autoritarismo de un principio ético pueden resultar tan perjudiciales como la defensa egoísta de privilegios sectoriales Es una buena razón para rechazar elEl poder del estado protege fanatismo yal individuo de aquellos que autoritarismo e insistir creen obrar correctamente en la conservación de los derechos civiles
  87. 87. Todas las grandes Cuando la capacidad de tradiciones éticas ha Todas las tradiciones razonar demuestra alfomentado como regla de resultan ser una especie individuo que el oro una consideración de resumen de toda ley sufrimiento de otro ser es igualitaria de los moral. muy similar al propio intereses
  88. 88. Entendemos un consenso básicoTodas promueven la sobre una serie de disciplina personal. valores vinculantes y actitudes básicas Las religiones tiene Todas promueven diferentes valores de doctrinas, pero todashumildad, compasión ellas abogan por una y justicia base común
  89. 89. Todo ser humano debeser respetado y tratadohumanamente Un compromiso a una cultura de no violencia y respeto a la vida Un compromiso a la cultura de solidaridad y a un orden económico justo
  90. 90. Una vida ética es aquella que el individuo se identifica con objetivos amplios El conflicto entre el Vivir éticamenteinterés personal y la implica pensar enética apuntan al bien cosas que están común mas allá de los interés mínimos
  91. 91. Las amenazas crecer en ritmo vertiginoso sobre la emergencia social y ambientalAdopta una vida ética El líder político debecomo prioridad como replantar y cuestionar modo concreto de su actitud y practicas vida cotidianas
  92. 92. Amar y respetar la vida en sus manifestaciones Sentir la alegría Sentirde dar y compartir seguridad, identidad y y no acumular y confianza con fe en lo explotar que se es

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