Descripción del Proyecto HUB La Arenera, el primer centro de emprendimiento e innovación social en Bogotá. ¿Preguntas? Dirígelas a la gerente del proyecto Paula Gutierrez paula@laarenera.org o al director del proyecto Vladimir Olarte vladimir.olarte@gmail.com.

1. HUB Sao Paulo, Brasil
Lanzamiento y Co-creación del Proyecto HUB La Arenera
Bogotá, Miércoles 18 de enero de 2012
Sede Nacional de Uniandinos: Calle 92 No.16–11
6:00pm a 8:00pm
HUB Atlanta, Estados Unidos

2. Proyecto Hub La Arenera – Bogotá
Objetivos estratégicos y alcance del proyecto
Estructura analítica del trabajo (EAP) y cronograma
¿Cómo puedes participar y contribuir?
2

3. El HUB La Arenera es un centro de emprendimiento e innovación social
creado por La Arenera, Somos Más y Fábricca con tres objetivos
Objetivos estratégicos del Hub La Arenera, Bogotá
1 Acoger y facilitar el desarrollo de una comunidad 2 Crear un espacio de encuentro y trabajo
vibrante y creativa de emprendedores, compartido con ubicación conveniente,
innovadores y organizaciones sociales. dotación adecuada y esquemas económicos
• El Hub es la casa de emprendedores e de membresía
innovadores sociales que comparten el • El entorno compartido de trabajo
propósito de servir a la sociedad y Hub está en una ubicación
solucionar problemas sociales y conveniente para sus miembros,
ambientales de Bogotá-Región. Sirve es agradable y está
primordialmente a miembros de la Comunidad adecuadamente dotado. Esto
Espacio
comunidad de La Arenera pero no se de incluye mobiliario y equipos de
compartido
limita a ella. Promueve entre sus emprendedores oficina, salas de reuniones, salas
miembros la innovación social y ofrece de encuentro
e innovadores de eventos, sala de descanso y
oportunidades de desarrollo personal, y de trabajo
sociales cafetería diseñadas para
apoyo mutuo, trabajo en red y promover la cooperación, la
realización de proyectos conjuntos. El innovación y la productividad.
Hub acogerá más de 200 HUB • El Hub es la opción de oficina
emprendedores en Bogotá y acoge más económica del mercado
+5.000 en 25 HUBs del mundo. para emprendedores y
• Para facilitar la cooperación entre los organizaciones sociales. Este
emprendedores sociales, el HUB Servicios de apoyo posee alternativas flexibles de
organiza, en alianza con la para el emprendedor arriendo incluyendo uno a siete
Corporación La Arenera, diversos días por semana, en
espacios de diálogo y encuentro
social
modalidades de día completo,
incluyendo conversatorios, espacios medio día y paquetes de horas.
abiertos y diversas formas de cafés (del
mundo, explora, etc). Con ellos facilita
explorar temas de interés mutuo y co-
creación de proyectos conjuntos.
3 Canalizar una oferta de servicios de apoyo que contribuya al desarrollo de los emprendedores sociales.
• El Hub canalizará una oferta amplia de servicios con descuentos o gratuitos por parte de su Red de Socios y Servicios
Hub. Las áreas incluyen información y capacitación en temas relevantes para los emprendedores sociales, así como
coaching ejecutivo, consultoría en gestión y asistencia técnica personalizada.
• El Hub buscará aumentar la exposición de emprendedores y proyectos que acoge en los medios de comunicación.
Igualmente, buscará conectarlos con potenciales socios, clientes y financiadores a través de diversas actividades.
• El Hub ofrecerá servicios compartidos como conexión a Internet y comunidad virtual en NING;
mensajería y recepción; y apoyo con asuntos jurídicos y contabilidad, entre otros relevantes para la comunidad.

4. ¿Qué emprendedores y organizaciones sociales ya han expresado
interés en ser miembros del HUB La Arenera?
Miembros Potenciales del Hub La Arenera
Esta es una muestra de 20 emprendedores y organizaciones sociales que han expresado su interés en
ser miembros del Hub La Arenera en 2012:
1. BAMBOO FINANCE: firma internacional que asesora y realiza inversiones en emprendimientos sociales
2. BUENA NOTA: difunde y promueve emprendimientos sociales con asesoría, conexión y divulgación
3. GOOD BRAND: firma internacional de consultoría en responsabilidad social empresarial
4. KATHARSIS: firma de consultoría que busca generar cultura de innovación en las organizaciones
5. FUNDACIÓN LATINNO: promueve la importancia e impacto de la ciencia, tecnología e innovación en América Latin a
6. ENFOQUES INTEGRALES SAS: orientación de carrera a profesionales y consultoría en gestión RRHH para organizaciones
7. FUDESA: consultoría en cultura y comunicación estratégica
8. FUNDACION PROSURGIR: busca mejorar las condiciones de vida y ofrece servicios sociales a comunidades en Bogotá
9. FUNDACION SAP SALUD
10. GLOBAL WARNING AGENCY: crea conciencia ambiental a través de las industrias creativas
11. GOLDEN COLOMBIA: promueve en países escandinavos una imagen positiva y proyectos sociales en Colombia
12. LA FUNDACIÓN AZUL: acompaña grupos étnicos, fortalece culturas y las artes, protege el medio ambiente
13. ANAMARIA ARISTIZABAL: coach y consultora en desarrollo organizacional, desarrollo sostenible y emprendimiento
14. AMIGOS DE LA MONTAÑA: comunidad de caminantes de los Cerros Orientales de Bogotá
15. MEJOR EN BICI: promueve el uso de la bicicleta y fomenta cultura social, ambiental y sustentable
16. NEXTBILLION: promueve el papel positivo de la empresa privada en la lucha contra la pobreza y degradación ambiental
17. QUO STUDIO / ARTEYOGA: asesorías / centro de arte, yoga y terapias alternativas
18. LA ARENERA: acoge y moviliza una comunidad vibrante de +1.100 aprendices, emprendedores e innovadores sociales
19. SOMOS MÁS: fortalece y articula redes sociales a través de consultoría, formación y tecnología
20. FÁBRICCA: promueve el desarrollo de las industrias culturales y los artistas de Colombia
Sal de trabajar en casa o en tu oficina individual
y ven a trabajar con esta vibrante comunidad de emprendedores e innovadores sociales
en el Hub La Arenera. Diligencia el Formato de Aplicación a Miembro aquí.

5. Igualmente, el proyecto está captando el apoyo institucional de
quienes lideran el emprendimiento e innovación social en Colombia
Organizaciones con voluntades de apoyo expresadas o pendientes de confirmación
Sector Gobierno Sector Civil Sector Empresarial

6. Requisitos de la comunidad de emprendedores e innovadores
sociales del Hub La Arenera
Alcance del proyecto: Requisitos de la Comunidad de Emprendedores e Innovadores Sociales
1 Objetivo: Acoger y facilitar el desarrollo de una comunidad vibrante y creativa de
emprendedores, innovadores y organizaciones sociales.
• El HUB La Arenera es un centro de encuentro y trabajo compartido de una comunidad vibrante de
emprendedores e innovadores sociales.
• Nuestro informe de percepción de mercado arroja que lo más importante para los emprendedores sociales en
relación con el proyecto Hub es la calidad de la comunidad que lo conforma. Vinculándose al Hub los
emprendedores esperan como principal valor la oportunidad de compartir presencialmente con otros
emprendedores con quienes comparten valores, de quienes puedan recibir apoyo y a quienes puedan dar
apoyo. Igualmente, esperan acceder a redes de contactos, co-crear proyectos conjuntos y sostener diálogos
enriquecedores sobre sus temas de interés. En palabras de una emprendedora:
“Yo quiero pertenecer a una comunidad de emprendedores sociales que sea “aspiracional.” Es decir, que
esté conformada por emprendedores con historias de vida interesantes, con trayectorias de logros y
comprometidos con proyectos de alto impacto social. Una comunidad que sea de excelencia y donde
haya un proceso de selección con criterios claros.” – ex-Endeavour y Big Picture Learning Colombia
Requisitos
1. Selección de miembros Hub. Todos los miembros, incluyendo los miembros pioneros, deberán diligenciar un
“Formato de Aplicación HUB La Arenera” y pasar el proceso de selección del comité de admisiones Hub. En el
mismo sentido, el comité de admisiones enviará invitaciones y posteriormente seleccionará organizaciones
relevantes para ser miembros con planes “Oficina Dedicada” y “HUB Equipos.”
2. Los criterios de selección. Se favorecerán los emprendedores y organizaciones que observen estos criterios:
1. Criterios relacionados con el emprendedor
1. Compromiso con una o varias causas sociales o ambientales
2. Capacidad de liderazgo y trabajo en equipo
3. Interés de contribuir a la comunidad del Hub La Arenera
2. Criterios relacionados con el iniciativa o proyecto/emprendimiento social
1. Iniciativa, proyecto u organización con una orientación social o ambiental clara
2. Potencial de aumentar impacto
3. Innovación: solución nueva, diferente o más eficiente a un problema
4. Serán bienvenidos proyectos en fase de idea y operación, pero priorizados aquellos en operación
3. Además de los emprendedores serán bienvenidos aportantes de servicios y recursos relevantes a la comunidad
4. Programa de Becas Hub La Arenera. El Hub ofrecerá becas parciales y totales a emprendedores que cumplan
los criterios de selección pero que no cuenten con los recursos financieros
para pagar el plan de membrecía preferido (sujeto a disponibilidad de recursos).

7. Requisitos del espacio compartido de encuentro y de trabajo
del Hub La Arenera
Alcance del proyecto: Requisitos del Espacio Compartido de Encuentro y de Trabajo
2 Objetivo: Crear un espacio de encuentro y trabajo compartido para emprendedores sociales
con ubicación conveniente, dotación adecuada y esquemas económicos de membresía
Requisitos del espacio
1. Ubicación conveniente, segura, próxima de los lugares de residencia
de los emprendedores y próxima a transporte público. La encuesta de
percepción del mercado indica que la ubicación idónea del Hub es
entre Calles 63 y 100, y Carreras 5 y 14/Autopista de Bogotá D.C.
2. Área: 500 a 1.000 m2 de un piso. Alternativas: 2do piso o lugar de 2 pisos
3. Cobertura de Internet de banda ancha y servicios públicos básicos
4. Valor de arriendo y administración: menor que 12 millones mensuales
5. Espacio de salas para reuniones y eventos modular, incluyendo:
• 1 sala de reunión para 3 a 9 personas
• 1 sala de reunión para 10 a 19 personas
• 1 sala de eventos para 20 a 40 personas
• 1 sala de eventos para 41 a 80 personas
6. Espacio de oficinas dedicadas: entre 125 y 150 m2 para 5 a 6 oficinas de
25 a 30 m2 cada una. Serán ofrecidas a organizaciones estratégicas.
7. Espacio abierto al público entre 50 y 75 m2 para visitas y diálogos con la
ciudadanía, así como exposiciones de arte y otras actividades afines
8. Espacio para cinco cubículos silenciosos de trabajo individual
9. Espacio para estación de cinco computadores “públicos”
10. Espacio para estación de impresora y fotocopiadora
11. Espacio para casilleros de los miembros
12. Espacio para al menos una sala de estar
13. Espacio para al menos una sala de descanso
14. Espacio para cafetería o estación de bebidas y snacks
15. Planes económicos de membresía: Conexión HUB, HUB 5, HUB 25, HUB
50, HUB 100, HUB Sin Límites, HUB Equipos y HUB Oficinas Dedicadas
Requisitos de dotación y diseño interno del espacio tendrán tres referentes:
• Insumos de los emprendedores participantes en los talleres de co- Ubicación idónea
creación del Hub facilitados por La Arenera en enero-marzo 2012 Objetivo primario
• Lineamientos y mejores prácticas del Hub Network Objetivo secundario
• Lineamientos de buenas prácticas como CIS y Oasis

8. Requisitos de los servicios de apoyo y aceleración para los
emprendedores sociales del Hub La Arenera
Alcance del proyecto: Requisitos de los Servicios de Apoyo y Aceleración para Emprendedores
3 Objetivo: Canalizar una oferta de servicios de apoyo que contribuya al desarrollo de los
emprendedores sociales.
• El Hub buscará ofrecer a los emprendedores sociales que acoge servicios de apoyo y aceleración. La mayor
parte de estos servicios serán ofrecidos a través de aliados estratégicos del Hub a precios descontados (en la
mayoría de ocasiones) o de manera gratuita siempre que sea posible.
Requisitos:
Desarrollar convenios para la prestación de servicios y realización de actividades en las siguientes tres áreas:
1. Información y conexión con fuentes de financiación 3. Capacitación y asesoría
Serán desarrollados convenios para la realización de las Serán desarrollados convenios para la realización de
siguiente actividades y servicios prioritarios: actividades de capacitación y mentoría en las
• Información sobre fuentes de financiación siguientes áreas prioritarias:
• Concurso y premio para proyectos sociales • Capacitación en gestión de recursos financieros
• Una a dos jornadas de presentacióin y • Seminario/Taller de capacitación en
retroalimentación de ideas y planes de negocios emprendimiento social
• Escuela Hub donde los emprendedores acogidos
2. Servicios compartidos ofrecerán sus conocimientos a la comunidad
Serán desarrollados convenios con aliados estratégicos • Mentoría y asesoría individual en áreas como:
para la prestación de los siguientes servicios liderazgo y gerencia de equipo; gerencia de
comparidos prioritarios: marketing y ventas; plan de negocios; gerencia
• Comunidad virtual para miembros Hub La Arenera estraégica; y gerencia financiera
• Servicio de impresión, fotocopiado y fax
• Servicio de cafetería o estación de bebidas Entregables:
• Servicio de asesoría jurídica • Un convenio firmado para una de las iniciativas de
• Servicio de contabilidad y revisoría fiscal información y conexión con fuentes de financiación
• Servicio de mensajería • Tres convenios firmados para servicios de asesoría
• Servicio de casillero y recepción de correos jurídica, contabilidad y mensajería. Alternativa:
• Servicio de recepción y transferencia de llamadas prestadores de servicios relevantes vinculados como
miembros del Hub La Arenera
• Un convenio firmado para capacitación
• Al menos tres mentores de emprendedores
confirmados

9. Proyecto Hub La Arenera – Bogotá
Objetivos estratégicos y alcance del proyecto
Estructura analítica del trabajo (EAP) y cronograma
¿Cómo puedes participar y contribuir?
9

10. Tras los resultados positivos del estudio de factibilidad y la captación
de capital semilla, el proyecto HUB La Arenera entró en ejecución
Plan de acción del proyecto HUB La Arenera, Bogotá
Acciones Decisiones Productos ¿Quién? ¿Cuándo?
Proyecto
1. Diálogo entre directivos de La Arenera, 1. Requisitos y términos de • Equipo motor Arenera 28-Jun-2011
No vá Check
Somos Más, Fábrica y Hub para definir: point
referencia del proyecto HUB • Equipo motor Somos + a 8-Jul-2011
• Antecedentes, lecciones aprendidas Bogotá • Equipo motor Fábrica
y estado actual del proyecto 2. Requisitos de la línea de base • Asociación HUB GmbH
• Visto bueno al re-inicio del proyecto 3. Carta de intención dirigida a
• Propósito y requisitos del proyecto la asociación Internacional
Sí
• Próximos pasos y responsabilidades HUB GmbH en Viena, Austria
2. Levantamiento de línea de base de La Inicio del 4. Encuesta de línea de base • La Arenra y 8-Jul-2011 a
Arenera, Somos Más y Fábrica Estudio de 5. Informe de la línea de base Columbia Impact 24-Jul-2011
Factibilidad en Excel y Power Point Investing Initiative
• Organizaciones y proyectos en fases
(CI3)
de inicio (start-up) y de operación
• Colaboradores tiempo integral y parcial
• Impacto/Resultados: cambios
generados en las condiciones social, 6. Estudio de factibilidad:
ambiental y económica benchmarking, análisis
• Ingresos operacionales y no competitivo, estudio de • La Arenera y CI3 16-Jul-2011
operacionales mercado y análisis financiero a 28-Ago-2011
Proyecto 7. Informe de percepción:
3. Desarrollo del estudio de factibilidad, No vá Check emprendedores sociales
incluyendo nivel de aceptación y apoyos al point
8. Informe de percepción:
proyecto por parte de emprendedores socios, patrocinadores y
sociales y socios potenciales Sí donantes potenciales
4. Formulación del plan de negocio Inicio del 9. Plan de negocios • La Arenera y CI3 29-Ago-2011
y plan de gerencia del proyecto Proyecto HUB 10.Plan de gerencia del proyecto 31-Dec-2011
5. Captación de capital semilla La Arenera, Somos 3-Ene-2012
11. Al menos USD 75.000 captados•
6. Inicio de ejecución y entrada en operación Más, Fábricca y 31-Mar-2012
12. Hub con puertas abiertas
Socios
del proyecto y en operación

11. La estructura analítica del trabajo del proyecto Hub para las
próximos meses organiza las actividades en ocho áreas …
Estructura analítica del trabajo del proyecto (EAP) – Enero a marzo de 2012
Hub
La Arenera
1. 2. Diseño e 4. 5. Selección y 6. Desarrollo de 7. Selección 8.
3. Afiliación al
Consecución incorporación Reclutamien- diseño de la alianzas para equipo Lanzamiento
Hub Network
financiación legal to miembros sede Hub servicios apoyo administrativo y promoción
1.1. 3.1. 6.1. Alianzas 7.1. . 8.1.
2.1. 4.1. 5.1. Selección
Aplicación Finalización y servicios Definición de Comunicados
Redacción y Redacción y de sede con
donantes envío de compartidos* procesos, de prensa
consenso de consenso base en
internacional* aplicación formatos y material
estatutos* procesos y requisitos.*
oficial a red* formatos de funciones* prom.*
6.2. Alianzas
1.2. Campaña aplicación, conexión
financiación 2.2. Elección selección 5.2. Firma del
3.2. Acuerdos financiadores*
en La de junta nuevos contrato de 7.2. Selección
finales con miembros arriendo/cmp
Arenera* directiva Anfitriones* 8.2. Evento de
red (nombre, . 6.3. Alianzas lanzamiento
pagos)* aprendizaje y al público*
1.3. Campaña 2.3. Selección 4.2. asesoría
Financiación de revisor 5.3. Diseño 7.3. Selección
3.3. Diseño Campaña
colectiva y fiscal y participativo* asistente y
estrategia promoción
concursos* contador* pasantes*
relaciones miembros
Hub Latinam y pioneros
5.4. Reforma y
otras regiones
1.4. 2.4. Registro dotación de 7.4. Firma de
(europa, bay 4.3. Selección
Aplicación en CCB, la sede* contratos*
area)* pioneros y
fondos del Alcaldía, firma de
gobierno* DIAN*
3.4. acuerdos 5.5.
Participación Inauguración 7.5.
1.5. encuentro 4.4. Gestión y ocupación
2.5. Apertura Inducción*
Captación de latinoamerica pagos
cuenta
patrocinios -no de Hubs pioneros
bancaria
empresariales
*
3.5. Acuerdo
pago fee
* Paquetes de trabajo

12. … cuyo cronograma está orientado a poner el Hub en operación
a finales de Marzo de 2012 Marcos del proyecto
Enero 2012 Febrero 2012 Marzo 2012
Actividades Res.
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1. Consecución de financiación 1-marzo-2012
1.2. Campaña de financiación miembros Arenera
1.3. Aplicación Crowdfunding y Concursos”
1.4. Aplicación a fondos del Gobierno (e.j. CIS)
1.5. Campaña de captación de patrocinios
2. Diseño e incorporación legal 27-ene-2012
3. Afiliación al Hub Network
3.1 y 3.2 Acuerdo nombre/aplicación Hub Candidate
1-feb-2012
3. 2. Desarrollo y envío aplicación como Hub Initiative
3.3 y 3.4. Prep. y Participación en reunión Hubs Latam
4. Reclutamiento de miembros Hub
4.1. y 4.2. Campaña promoción miembros pioneros
4.3.Selección pioneros y becarios 1-marzo-2012
4.4.Gestión pagos pioneros
5. Selección y diseño de la sede Hub
5.1. Selección participativa de la sede Hub 7-feb-2012
5.2. Firma del contrato de arriendo/cmp.* 15-Feb-2012
5.3. Diseño participativo*
5.4. Reforma y dotación participativa
5.5.Pre- Inauguracióne inicio operaciones 19-marzo-2012
6. Desarrollo de alianzas para servicios a emprendedores
7. Selección de equipo administrativo
7.1.-7.2. Promoción roles definidos en manual funciones
7.2-7.5. Selección e inducción
8. Lanzamiento y promoción 29-mar-2012

13. Metas 2012 a 2017
Metas 2012-2017 del Proyecto Hub La Arenera
Indicadores de desempenõ Línea Base Goals 2012-2017
NÚCLEO DE INNOVACION SOCIAL 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
# miembros del espacio - - - 136 166 196 226 256 271
% capacidad usada del espacio de trabajo - - - 45% 55% 65% 75% 85% 90%
% capacidad usada de los espacios de eventos - - - 25/11% 30/16% 35/20% 40/24% 45/28% 50/30%
# servicios de apoyo activos - - 5 12 15 15 15 15 15
% miembros utilizando los servicios de apoyo - - - 20% 30% 30% 30% 30% 30%
% crecimiento en beneficiarios e ingresos de los - 10% 10% 10% 10% 10% 10%
miembros
# proyectos conjuntos generados 6 12 18 24 30 30 30
% miembross que dicen que el Hub les genera valor - - - 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Las metas para 2012 de La Arenera en este programa son:
• Alcanzar 136 miembros y 45% de capacidad usada del espacio de trabajo compartido para finales de 2012
• Capacidad usada de las salas de reuniones del 25% y de las salas de eventos del 11%
• Incrementar el número de servicios de apoyo de 5 a 12, entre ellos: contabilidad, mentoría, eventos de
capacitación, impresora, mensajería y lockers. Al menos 20% de los miembros hacen uso activo de estos.
• Miembros del espacio crecen al menos 10% en número de beneficiarios y 10% en ingresos
• Los miembros generan al menos 12 proyectos colaborativos
• Al menos 80% de los miembros dicen que el espacio les agrega valor, a ellos y/o a sus organizaciones.
Las metas para 2017 de La Arenera en este programa son:
• El espacio tiene 271 miembros, la capacidad usada del espacio de trabajo es 90%, salas de reuniones 50% &
salas de eventos 30%
• Servicios de apoyo activos se incrementan en 15 y al menos 30% de los miembros los usan
• Los miembros crecen en # de beneficiarios e ingresos en 10% al año, y generan 30 proyectos conjuntos.
• Al menos 80% de los miembros dicen que el espacio les agrega valor, a ellos y/o a sus organizaciones.

14. Proyecto Hub La Arenera – Bogotá
Objetivos estratégicos y alcance del proyecto
Estructura analítica del trabajo (EAP) y cronograma
¿Cómo puedes participar y contribuir?
14

15. Puedes participar y contribuir a la realización del HUB La Arenera de
tres formas
Tres alternativas de participación y contribución al proyecto HUB La Arenera
Selección de sede Adecuación Servicios de
Diseño de la
que atiende los y dotación apoyo y
sede
requisitos (slide 6) de la sede patrocinios
• Refiere sedes • Participa en los • Ayúdanos a • Refiere contactos y
que cumplen talleres de adecuar, potenciales alianzas
los requisitos co-diseño del dotar y para servicios de
• Facilita espacio decorar el apoyo a
contactos espacio emprendedores y
Co-crea para sedes patrocinios al HUB
descontadas
el espacio • Participa en el
con taller de co-
nosotros selección
Sé
miembro
del HUB
Tórnate • Dona recursos financieros
• Aplica a ser miembro pionero benefactor del • Presta recursos financieros
o miembro general en el link: : • Refiere donantes y patrocinadores
https://www.surveymonkey.com/s/3C5LP5G HUB LA
• Refiere emprendedores con el perfil que para el proyecto
ARENERA
busca el HUB LA ARENERA
• Ayúdanos a difundir el proyecto entre
tu red de contactos, redes sociales y
medios de comunicación

16. Beneficios para los emprendedores e innovadores sociales
Beneficios del HUB La Arenera para los emprendedores y organizaciones sociales
Ser MIEMBRO del HUB LA ARENERA brinda al menos cuatro beneficios principales:
1. Ser parte de una COMUNIDAD DE EMPRENDEDORES SOCIALES comprometidos con causas
afines o complementarias a las tuyas donde podrás recibir apoyo, dar apoyo, acceder a
redes de contactos, co-crear proyectos con otros miembros y sostener diálogos
enriquecedores sobre tus temas de interés.
2. Contar con un ESPACIO DE ENCUENTRO Y TRABAJO COMPARTIDO PARA EMPRENDEDORES
SOCIALES con ubicación conveniente y dotación adecuada para el trabajo productivo y
colaborativo.
3. Acceso a los PLANES DE MEMBRESÍA Y OFICINA más económicos del mercado. Son más de
siete planes con precios asequibles y gran flexibilidad.
4. Acceso a SERVICIOS DE APOYO para emprendedores sociales. El HUB iniciará con servicios
básicos como comunidad virtual de miembros, recepción y anfitrionaje. Posteriormente,
avanzará hacia una oferta de servicios más integral.

17. Proceso de selección de miembros HUB La Arenera
Proceso de selección miembros HUB La Arenera
• Una solicitud común de nuestros miembros y socios es cuidar la calidad de la comunidad y
miembros que entran al HUB. Por tal motivo, todos los miembros del HUB LA ARENERA deberán
diligenciar el siguiente FORMATO DE APLICACIÓN y pasar el proceso de selección del COMITÉ
DE ADMISIONES HUB. Los criterios de selección de los miembros del HUB LA ARENERA se
clasifican en dos áreas:
A) CRITERIOS RELACIONADOS CON EL PROYECTO U ORGANIZACIÓN
1. Iniciativa, proyecto u organización con una orientación social o ambiental clara
2. Potencial de aumentar impacto
3. Innovación: solución nueva, diferente o más eficiente a un problema
4. Serán bienvenidos proyectos en fase de idea y operación, pero priorizados aquellos en
operación
B) CRITERIOS RELACIONADOS CON EL EMPRENDEDOR SOCIAL
1. Compromiso con una o varias causas sociales o ambientales
2. Capacidad de liderazgo y trabajo en equipo
3. Interés de contribuir a la comunidad del Hub La Arenera
• Finalmente, serán bienvenidos emprendedores con proyectos en fase de idea y operación,
pero priorizados aquellos en operación. Igualmente, serán bienvenidos personas u
organizaciones que aporten servicios y recursos relevantes a la comunidad.

18. El HUB La Arenera tendrá siete planes de membresía con precios
asequibles y flexibles, además de un programa de becas
Planes de membresía y becas del HUB La Arenera
Precio A* Precio B**
• 5 horas de espacio de trabajo y escritorio móvil por mes
Conexión • Salas de reuniones con tarifa de fase de start-up
COP$ 35.900 COP$ 43.900
HUB • Acceso a eventos con descuentos
• Internet de alta velocidad y servicios públicos
HUB • 25 horas de espacio de trabajo y escritorio móvil por mes
• Beneficios del plan "Conexión HUB", más: COP$ 79.900 COP$ 97.900
25 • Servicios de apoyo para el emprendedor social
HUB • 50 horas de espacio de trabajo y escritorio móvil por mes
• Beneficios del plan "HUB 25", más: COP$ 159.900 COP$ 189.900
50 • Casillero de correspondencia
• 100 horas de espacio de trabajo y escritorio móvil por mes
HUB • Beneficios del plan "HUB 50", más:
COP$ 309.900 COP$ 369.900
100 • Locker para almacenamiento
• Pase gratuito de un día para un colega
HUB • Horas ilimitadas de espacio de trabajo y escritorio fijo por mes
• Beneficios del plan "HUB 100", más:
SIN LÍMITES COP$ 449.900 COP$ 529.900
• 2 días gratuitos de pase para colega
• Plan para dos a cuatro miembros pertenecientes a una
HUB misma organización
COP$ 349.900 COP$ 429.900
EQUIPOS • Beneficios del plan "HUB SIN LÍMITES" para cada miembro del
equipo
HUB • Espacio de oficina dedicada con 25 m2
OFICINA • Beneficios del plan "HUB SIN LÍMITES" para cada miembro del COP$ 1.599.900
equipo
DEDICADA
* Precio A es para emprendedores u organizaciones en fase de idea o primer año de operación formal (start-up)
** Precio B es para para emprendedores u organizaciones con dos o más años de operación formal

19. Diligencia tu aplicación HOY
Formato de Aplicación a miembro HUB La Arenera
• Diligencia tu formato de aplicación a miembro del HUB La Arenera en
https://www.surveymonkey.com/s/3C5LP5G

20. Contactos
Contactos del Proyecto Hub La Arenera
• Si tienes preguntas, sugerencias o ideas para apoyar el proyecto o referir contactos que
puedan hacerlo, por favor escríbenos hoy mismo a:
Equipo de Gestión:
• Paula Gutiérrez, Gerente del Proyecto, E-mail: paula@laarenera.org
Equipo Directivo:
• Vladimir Olarte, E-mail: vo2136@columbia.edu
• Pablo Espinosa, E;mail: pablo@laarenera.org
• Nicolás Martín, E-mail: nicolas@somosmas.org
• Carlos Andrés Barrero, E-mail: carlosandresbarrero@gmail.com