El documento describe las diferencias generacionales entre los Baby Boomers, Generación X y Generación Y. Explica que la Generación Y, nacida a partir de 1980, creció con la tecnología como parte integral de su vida y valora la diversidad, el optimismo y la capacidad de opinar. También destaca que para retener a la Generación Y en las organizaciones, los líderes deben aceptar la tecnología como parte de su identidad y valorar el equilibrio entre la vida laboral y personal.

1. Line Managers & Gen Y

2. 2010 La fuerza laboral total comienza a igualarse entre Baby Boomers - X - Y Fuente: Plugged in. Tamara Erickson. Harvard Business Press 2008 Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

4. Buscaron tener impacto en su trabajo y en la sociedad.

5. Cuestionaron reglas y estructuras.

6. Apostaban al crecimiento vertical.

7. Trabajan muchas horas y muy duroFuente: Loyalty Unplugged. Giselle Kovary and Adwoa K. Buahene, Xlibris Corp. Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

9. Vieron a sus padres trabajando 90 horas por semana.

10. Son: pragmáticos, independientes, escépticos y colaboradores.

11. Se enfocan en: aprender y crecer, desarrollar habilidades y obtener resultados.

12. Su pregunta recurrente es: “¿qué hay para mi en esto?”

13. Ingresan a un proyecto si están convencidos que tendrán beneficios

14. No respiran la tecnología pero fueron pioneros en adoptarla.Fuente: Loyalty Unplugged. Giselle Kovary and Adwoa K. Buahene, Xlibris Corp. Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

16. Sus valores son: la diversidad, el optimismo, la dedicación, las acciones colectivas, la innovación y la aceptación de las diferencias.

17. Piden tomar decisiones porque desde niños se los involucró y se les enseñó a opinar.

18. No se comprometen en las organizaciones que no escuchan sus opiniones

19. Sólo respetan a la autoridad que demostró competencia.

20. Su meta es crear una vida que tenga significado. Fuente: Loyalty Unplugged. Giselle Kovary and Adwoa K. Buahene, Xlibris Corp. Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

22. Habrá más “middleaged”

23. Se postergará la temática “Retiro”

24. Los hijos demorarán en dejar la casa de los padres

25. Se postergará la formación de la propia familia

26. Se postergará la paternidad

27. La independencia económica no será un objetivo tempranoFuente: Plugged in. Tamara Erickson. Harvard Business Press 2008 Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

28. Inevitablemente… Nuestra biología determinará cambios en nuestra percepción de nuestra realidad….. Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

29. Etapas Vitales Fuente: David Brooks-New York Times - 2007 Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

31. Más tiempo de estudio

32. Diversidad de intereses

33. Sensación de Libertad

34. No hay expectativa de triunfar en el trabajo

35. “ Hay tiempo para aprender de los errores”… Fuente: Plugged in. Tamara Erickson. Harvard Business Press 2008 Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

36. Y’s 30 Adultez Casamiento – Independencia - Hijos Edad Promedio de Casamiento: Fuente: Plugged in. Tamara Erickson. Harvard Business Press 2008 Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

37. GEN Y 61% entre 25 y 30 años: Se siente responsable de hacer una diferencia en el mundo 69% Toma en cuenta el compromiso con el medio ambiente de la compañía que produce lo que compra 83% Confía más en una marca socialmente responsable 2/3 de los estudiantes universitarios cree que es esencial o muy importante ser solidarios con los demás Fuente: Plugged in. Tamara Erickson. Harvard Business Press 2008 Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

39. Mensaje de texto para coordinar en lo inmediato

40. Fotos, información general = Facebook

41. No usan mensajes de voz en el celular

42. Aceptan a las madres que trabajanFuente: Plugged in. Tamara Erickson. Harvard Business Press 2008 Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

43. Estilos de Gestión Preferidos por GenY

44. Reglas de Juego en la Red Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

45. Realidades Globales China India 3.1 millones graduados universitarios al año 2.5 millones de graduados universitarios al año: 400.000 Ingenieros 200.000 IT Worldwide Desaparecen las “batallas de los sexos” y las “peleas generacionales” GenY´s aceptan los consejos de los mayores más que los GenX y los Boomers Worldwide La mayor parte de las mujeres que deja de trabajar para atender su familia no regresa a posiciones full time Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

46. Liderazgo Gen Y Soy un Line Manager de Gen Y! ? Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

48. Observador Diferente

49. Capaz de distinguir opiniones de afirmaciones

50. Comprometido con el resultado del otro

51. Estimulador del proceso de aprendizaje

52. La pregunta clave : ¡¿ PARA QUE??!!Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

54. Escucho la declaración de sus compromisos

55. Creo un contexto de confianza y actúo en consecuencia

56. Distingo juicios de afirmaciónArgentina | Chile | México | www.vonderheide.com

58. Valoro el equilibrio entre la vida personal y laboral.

59. No mando, ni ordeno. Porque si ellos, NO participan NO sienten compromiso.

60. Formulo y me formulo la pregunta PARA QUÉ?... para dar sentido.

61. Tomo en cuenta al grupo de pertenencia laboral.Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

63. Basado en comportamientos cambiables

64. Relacionado con objetivos de aprendizaje

65. Limitado en cantidad - focalizado

66. Esperado y con tiempo suficienteArgentina | Chile | México | www.vonderheide.com

67. El HR Coach articula la relación entre el Line Manager & Gen Y HR Coach LineManager Gen Y Argentina | Chile | México | www.vonderheide.com

68. ¡Muchas Gracias!