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Sociedad civil, empresa y ONG´s El desafío gerencial 3
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[object Object],* Inclinación a  darse cuenta , el hábito de  discernir , la tendencia a  descubrir  lo que otros no ven, la capacidad de  actuar  en base a la intuición y  hacer realidad  las cosas no vistas antes * Habilidad de prever necesidades de otros y combinar factores productivos para satisfacerlas. * Es un hábito del intelecto. Fuente de riqueza de la sociedad moderna (capitalismo). Vinculación trabajo-conocimiento (precapitalismo: recursos naturales). Papa Juan Pablo II: “3 maneras en las que conocimiento humano es fuente de riqueza”.  1- prever las necesidades. 2- organizar la comunidad para producir (cooperación). 3- esfuerzo por descubrir el potencial productivo de la tierra o los recursos. Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
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[object Object],* “ El diablo está en los detalles”. Actitud cotidiana de profundo respeto por las cosas pequeñas. * La percepción debe ajustarse a los contornos de la realidad.   * Tiene que predominar a la opinión y a la percepción.   Empresa acción metas estrategias tácticas Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
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Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi Contexto de actuación las empresas no son parte de un mercado, sino de una sociedad global revolución verde revolución educativa revolución tech revolución cívica globalización revolución generacional participación ciudadana/ONGs importancia medio ambiente elimina distancias, acceso a la info. Conciencia ambiental y sensibilidad social flujo de bs. e información más personas con acceso
3 grandes actores en las sociedades modernas Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi El administrador moderno debe ser un  activista político . Cada vez se dará mayor cuenta que en estos  tiempos turbulentos , además del manejo de su empresa, deberá convertirse en  líder e integrador  de una sociedad pluralista”  Peter Drucker (1984) Primer Sector. Es de derecho privado y que actúan con fines lucrativos.
Las políticas y asuntos sociales  de una empresa no son periféricos  a la administración y el planeamiento  empresarial; y por ello quienes aspiran  a ocupar altas posiciones en el sector  privado, deberán aprender a nadar  cómodamente en aguas políticas  y sociales, así como sus predecesores  nadaron en las aguas de la  tecnología y las finanzas” Reginald Jones (ex presidente de GE)
UCA Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
UCA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi ¿Cuáles son mis puntos fuertes? ¿Cuáles son  mis valores? ¿Cómo me  desempeño? Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi
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UCA Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi ,[object Object],[object Object],Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi 3 1 Homo economicus .  El h. siempre quiere más. Constantemente evalúa. Todo tiene un precio. Todo es un trade-off. Maximización del beneficio. 2 Mandato: maximizar el valor del accionista. Empresas requieren líderes heroicos .  4 “ Lean and Mean” organizations . ovechando la web2.0, la comunicación viral puede ser más 5 Todos prosperan: win-win . Aprovechando la web2.0, la comunicación viral puede ser

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UCA

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  • 9. 3 grandes actores en las sociedades modernas Ciencias Políticas Sebastián E. Parigi El administrador moderno debe ser un activista político . Cada vez se dará mayor cuenta que en estos tiempos turbulentos , además del manejo de su empresa, deberá convertirse en líder e integrador de una sociedad pluralista” Peter Drucker (1984) Primer Sector. Es de derecho privado y que actúan con fines lucrativos.
  • 10. Las políticas y asuntos sociales de una empresa no son periféricos a la administración y el planeamiento empresarial; y por ello quienes aspiran a ocupar altas posiciones en el sector privado, deberán aprender a nadar cómodamente en aguas políticas y sociales, así como sus predecesores nadaron en las aguas de la tecnología y las finanzas” Reginald Jones (ex presidente de GE)
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