Diapositiva en valores

1. JORNADA DE CAPACITACIÓN
PROFESIONAL
DEPARTAMENTO DIOCESANO DE
EDUCACIÓN
TRABAJO EN EQUIPO
EQUIPO DE TRABAJO
MOTIVACIÓN PROFESIONAL
Lcdo. BYRONE TOMALÁ

2. Objetivo:
Desarrollar, a partir de la experiencia,
los conocimientos y
habilidades necesarias
que nos capaciten para un óptimo
Trabajo en Equipo,
así como la correcta integración y el
adecuado manejo de un
Equipo de Trabajo.

3. ¿el huevo o la gallina?
Para que exista un óptimo
Trabajo en Equipo,
primero debe haber un excelente
Equipo de Trabajo

4. Lo fundamental del Equipo

5. ¿Quién eres tú?
Hijo de Dios
Persona individual de naturaleza
racional
Trabajo, dinámica, video

6. LA PERSONA HUMANA: SER INDIVIDUAL DE NATURALEZA
RACIONAL
La persona es un ser único e irrepetible
Protagonista de su propia biografía,
posibilidad de autodominarse
El hombre está llamado a existir para los
demás. El hombre es un ser libre y
responsable
Dignidad humana: fin en sí mismo.
Capaz de hacer elecciones de calidad.
El servicio como servilismo

7. ¿Qué es un Equipo de Trabajo?
Es aquel conjunto de individuos
de una empresa o institución, que
a través de alta interacción y
combinación de talentos
personales logran el cumplimiento
de sus objetivos con una elevada
eficiencia.

8. CARACTERÍSTICAS
1. Convergencia de esfuerzos hacia la MISIÓN Y VISIÓN de la
organización.
2. Tiene un fin y un objetivo común
3. La planificación de los programas apuntan al objetivo común
4. Sentimiento compartido y claro acerca de la unidad del equipo
5. Compromiso personal, no solo laboral, de dar resultados.
6. Responsabilidades compartidas por los miembros
7. Número justo de participantes o miembros, como en los
equipos deportivos exitosos.
8. Vínculos interpersonales apropiados para realizar la tarea.
9. Límites organizacionales sensatos y disciplina asumida por las
personas.
10. Aprovechamiento del conflicto como un medio de aprendizaje y
superación.

9. MISIÓN Y VISIÓN DEPARTAMENTO
EDUCACIÓN DIÓCESIS DE YAGUACHI
¿Sabemos quienes somos, qué hacemos y
hacia donde vamos? ¿Cuál es la hoja de
ruta? ¿Los objetivos? ¿Nuestros valores?

10. Recomendaciones para el trabajo en Equipo
1. Sea sincero acerca de los propósitos de los equipos
2. Establezca una comunicación abierta
3. Hacer partícipes a todos los colaboradores
4. Selecciones a “los jugadores” del Equipo
5. Otorgue al equipo la suficiente autoridad para tomar
decisiones para que tenga éxito
6. Proporcione capacitación para reforzar las habilidades
7. Reconozca y recompense el trabajo en equipo
8. Sea tolerante y aprenda de los errores
9. Procedimientos de trabajo sencillos
10.Proceso socio afectivo satisfactorio

11. Roles claves en los Equipos de Trabajo
Vinculo
Consejer Coordina Creador
o Promueve la e integra
búsqueda de
mayor Inicia las ideas
información creativas
Promoto
Conservad Pelea las
Defienden las ideas
r
Equipo
cuando se han
or batallas
externas
iniciado
Ofrece un
análisis
Examina profundo de
opciones
Asesor
detalles y
Controlado hace cumplir
r las reglas Provee
dirección y Provee
continuidad
Producto Organizador
r

12. Cualidades o competencias en las personas que integran ET
Para formar o integrar un valioso ET es necesario adquirir competencias
1. Actitud de servicio 1. Liderazgo
2. Comunicación efectiva 2. Iniciativa
3. Compromiso 3. Capacidad para aprender
4. Enfoque a resultados 4. Estabilidad emocional
5. Respeto por las personas 5. Flexibilidad
6. Responsabilidad 6. Análisis de información
7. Negociación 7. Integridad
8. Asertividad 8. Dinamismo
9. Apego a valores

13. Actitud de servicio
Definición: disposición para ser útil a otras personas, siendo amable
y anticipándose a sus necesidades y posibles requerimientos
Conducta esperada: se dirige a las personas con amabilidad, es
sociable e inteligente, lo cual le da la oportunidad de anticiparse a las
necesidades de las personas sin que nadie se lo solicite.

14. Comunicación efectiva
Definición: habilidad para intercambiar ideas con otros por medio de la
escucha efectiva, expresión clara e intención adecuada en los mensajes
que envía.
Conducta esperada: tiene
altamente desarrolladas, tanto
sus habilidades sociales como
sus intelectuales para
comunicarse de una manera
excepcional, ya que al expresar
sus ideas muestra claridad y
coherencia, del mismo modo
sus interlocutores se sienten
escuchados y comprometidos
al hablar con él.

15. Saber escuchar activamente y con empatía
LAS 10 MALAS COSTUMBRES AL ESCUCHAR
Primera mala costumbre: falta de interés sobre el tema
Segunda mala costumbre: fijarse demasiado en el exterior y
descuidar el contenido
Tercera mala costumbre: interrumpir al que habla
Cuarta mala costumbre: concentrarse en los detalles y perderse
lo principal
Quinta mala costumbre: adaptarlo todo a una idea preconcebida
Sexta mala costumbre: mostrar una actitud corporal pasiva
Séptima mala costumbre: crear o tolerar las distracciones
Octava mala costumbre: prescindir escuchar lo que resulta
dificil
Novena mala costumbre: permitir que las emociones bloqueen
el mensaje
Decima mala costumbre: ensoñación

16. Compromiso
Definición: disposición para adquirir bajo su cargo responsabilidades y
cumplir con las expectativas y los objetivos planteados.
Conducta esperada: se muestra entusiasta para realizar su trabajo,
entregando sus proyectos y tareas en la fecha solicitada o antes, muchas
veces supera las expectativas.

17. Respeto por las personas
Definición: capacidad de relación social basada en la tolerancia y la
empatía, a tal grado que se actúa con consideración hacia las personas.
Conducta esperada: le gusta el contacto con la gente, es muy tolerante y
puede detectar las necesidades de los demás, ya que es empático, la gente
lo ve como alguien amable, digna de confianza.
Empatía: es la cualidad
por la que somos
conscientes,
reconocemos,
comprendemos y
apreciamos los
sentimientos de los
demás. Leemos
emocionalmente a las
personas.

18. Asertividad
Definición: la asertividad es un modelo de relación interpersonal que
consiste en conocer los propios derechos y defenderlos, respetando a los
demás; tiene como premisa fundamental que toda persona posee derechos
básicos.
la asertividad se diferencia y se sitúa en un punto intermedio
entre otras dos conductas polares: la agresividad y la pasividad.
Una de las razones por la cual la gente es poco asertiva, es
debido a que piensan que no tienen derecho a sus creencias,
derechos u opiniones.

19. Negociación
Definición: Es un proceso por el cual las partes interesadas resuelven
conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales
y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses
mutuos. La mejor estrategia es: ganar-ganar.
Conducta esperada: cuando se presenta un conflicto o desacuerdo,
propone alternativas que permiten llegar a acuerdos positivos para
todos, adecuándose a cada situación en particular con facilidad ya que
conoce las necesidades y expectativas de todos.

20. El vuelo de los gansos
¡Para reflexionar…!!! video

21. ¿Cómo nos hemos dejado engañar durante miles de años de que la ley del más fuerte, la
competitividad, el egoísmo y el individualismo es lo mejor para la sociedad? ¿A dónde
nos han llevado estos valores? ¿Vivimos en el mejor de los paradigmas posibles?
¿Quién nos puede enseñar a tomar otro rumbo?
Volando en “V”, toda la bandada aumenta por lo Los gansos que van detrás, producen un sonido
menos en 71% más su poder de vuelo, que si propio de ellos, y hacen esto con frecuencia,
cada ave lo hiciera sola. para estimular a los que van adelante a
1ª Deducción: Cuando compartimos una mantener la velocidad.
dirección común y tenemos sentido de 4 ª Deducción: Una palabra de aliento
comunidad, podemos llegar a donde deseamos, produce grandes resultados.
más fácil y más rápido. Este es el beneficio de Finalmente, cuando un ganso enferma o cae
apoyo mutuo. herido por un disparo, dos de sus compañeros
Cada vez que un ganso se sale de la se salen de la formación y lo siguen para
formación y siente la resistencia del aire, se da ayudarlo y protegerlo.
cuenta de la dificultad de volar solo y de Se quedan con él hasta que esté nuevamente
inmediato se incorpora de nuevo a la fila para en condiciones de volar o hasta que muere, solo
beneficiarse del poder del compañero que va entonces los dos acompañantes vuelven a la
adelante. bandada o se unen a otro grupo.
2ª Deducción: Si tuviéramos la lógica de un 5 ª Deducción: Si tuviéramos la inteligencia
ganso, nos mantendríamos con aquellos que se de un ganso, nos mantendríamos siempre uno al
dirigen en nuestra misma dirección. lado del otro, ayudándonos y acompañándonos.
Cuando el líder de los gansos se cansa, se Esto se llama: TRABAJO EN EQUIPO
pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso
toma su lugar.
3ª Deducción: Obtenemos resultados óptimos
cuando hacemos turnos para realizar los trabajos
difíciles.

22. ¿Qué es la motivación?
Es el estado emocional que se genera en una persona como consecuencia
de la influencia que ejercen determinados motivos en su comportamiento
Jorge S. Odiorne uno de los primero
miembros del movimiento de Gerencia por
Objetivos, define la motivación como una
fuerza oculta que nos lleva a realizar una
acción.
Podemos decir que la motivación es
un poder que nos catapulta al obrar.
Motivación es igual a felicidad,
satisfacción.
Necesidad de examen y
reflexión.

23. Jerarquía de necesidades de Maslow

24. Motivación extrínseca – Motivación intrínseca
Motivación extrínseca:
Se estimula desde el exterior: ofrece recomepensas,
dar las gracias, bonos, felicitación, aumenten el
salario. Exterior a la persona. La gente actúa por las
ventajas.
Motivación intrínseca:
Hacer el trabajo más interesante.
Buscar mejorar las habilidades y
Surge dentro del sujeto, obedece a conocimientos.
motivos internos. La persona hace las Dar valor a lo que hago.
Tu eres importante porque lo que
cosas con interés. Su trabajo o estudio lo tu haces, como tu lo haces, no lo
hace con todo esfuerzo. Coincide con sus hace otro.
aspiraciones o sus metas. Este trabajo me El plus de tu trabajo eres tu.
está ayudando a ser mejor.

25. En el fondo se trata
de escribir la historia
de tu vida

26. ¡¡Gracias…!!!