Este documento describe los procesos básicos y avanzados de gestión de organizaciones que hacen intervención social. Explica que la gestión incluye procesos como planificación, ejecución y evaluación. También cubre temas como los tipos de intervención social, los recursos de gestión, y los modelos de gestión que incluyen procesos básicos, vinculados a recursos y avanzados.

1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA REGIONAL DE LOS ANDES
“UNIANDES”
FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES
CARRERA DE SISTEMAS
PROYECTOS SOCIALES
TEMA: GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES QUE HACEN
INTERVENCIÓN SOCIAL Y LOS 10 PROCESOS DE GESTIÓN.
ESTUDIANTE: WILLIAN CUALCHI MONTEROS
CATEDRATICO: ING. CARLOS MALDONADO MSc.
MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL
SEMESTRE: NOVENO
FECHA: 17 DE NOVIEMBRE DEL 2012
Ibarra – Ecuador
2012

2. LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES QUE HACEN
INTERVENCIÓN SOCIAL
Intervención social
Tipo de actividades
es un
Características
Formal y organizada Responde a Autónoma e integra Aspira legitimidad
necesidades sociales personas pública - social
Diferenciar apoyo Criterio normativo o Relación y Responsabilidad
informal - comparativo participación son pública o social
intervención social elementos claves
FORMAS DE INTERVENCION SOCIAL
Son objeto y yuxtapuestas Asistenciales - respuesta Directas con personas
directa a necesidades
básicas
Segmenta a la población en Entornos familiares,
colectivos Carácter educativo - comunitarios, laborales
formativo habilitador
Personas con un perfil Sistemas
diferenciado como Desencadenan cambios en
destinatario situaciones
Combinación - casan orientaciones
políticas
Políticas sociales responden a
necesidades
Sector publico Sector privado Sector voluntario Sector informal
1

3. LA GESTIÓN
Es un proceso, un recurso, una situación que asume
responsabilidades para el funcionamiento de un sistema
Dinámica cíclica permanente e
interrelacionada
Planificación - que Ejecución - ejecuta lo Evaluación -
voy hacer planificado valoración
GESTIÓN CIENTÍFICA
Ciencia social
Sociología Economía Psicología
FUNCIONES DE GESTIÓN
Planeación Organización Integración Dirección Control
Misión objetivos, Desempeño de Personal según Interpersonal de la Medir y corregir
toma de decisiones individuos requerimientos administración desempeños
2

4. MODELO DE GESTIÓN
Procesos básicos Procesos vinculados a Procesos avanzados
recursos
- Planificación. - Gestión de recursos humanos. - Gestión de las relaciones.
- Interlocución. - Gestión económico - financiero. - Gestión de la
- Evaluación. - Gestión de la información. estructuración.
- Gestión de recursos materiales. - Gestión del aprendizaje.
LA DECISIÓN Y LA PLANIFICACIÓN
La toma de decisiones Planificación.
Proceso de planificación Proceso permanente que parte de
que selecciona uno entre antecedentes para toma de decisiones
diversas acciones. para alcanzar los objetivos.
Componentes.
Carácter operativo Carácter estratégico
Antecedentes Objetivos Actividades Recursos
Elementos o cuestiones Cambios como Lo que se realiza Recursos humanos,
previas que se toma en consecuencia de para conseguir los materiales y
cuenta antes de la toma una actuación. objetivos. económicos.
de decisiones.
Objetivos generales Objetivos específicos Políticas,
estrategias,
direcciones y
Conectan con los Aproximan
metodologías.
antecedentes actividades
3

5. PROCESOS BÁSICOS DE LA
GESTIÓN
INTERLOCUCIÓN EVALUACIÓN
Se refiere a la interacción de una Proceso que se desarrolla de manera
organización es decir a la ejecución del permanente en la organización.
plan, las personas vienen hacer las
Procesar información de la organización para
interlocutoras.
obtener descripciones y realizar análisis.
PROCESO DE GESTIÓN DE
RECURSOS
Recursos Económico-Financiera Gestión de la
Humanos Información
Gestión de los
• Se toma en cuenta el • El dinero es el punto • Es un tipo de proceso de
recursos materiales.
personal con la que trabaja. central de toda gestión que se
organización para el concentran en un tipo de
• - La construcción y funcionamiento. recurso, insumo o
renovación de recursos
aportación.
humanos.
Procesos Avanzados de
Gestión
Gestión de Gestión de Gestión de
Intercambio Estructuración Aprendizaje.
• También llamado de • Parte del • Es un conjunto de cambios,
marketing, utiliza reconocimiento de su debido a la acción e interacción
técnicas o instrumentos complejidad, estabiliza y de la organización.
para que los formaliza procesos
intercambios que asume la parte informal • Son actividades y procesos de
constituye una del proceso de gestión que se ocupa de los
organización con las estructuración. procesos de aprendizaje
personas o grupos sean organizacional, de diseñarlos,
óptimos y sostenibles. dinamizarlos o evaluarlos.
4