1. Participantes:
Ayerim Quintero
Alejandro Muñoz
Angela Faria
Caty Faría
Glynnis Canino

2. GERENCIA SOCIAL
 La Gerencia Social, es una estrategia
que se basa en los criterios de la
equidad, eficacia, la eficiencia y la
sostenibilidad, que permite orientar la
toma de decisiones, las acciones a
seguir y la evaluación de los resultados
alcanzados.

3. GERENCIA SOCIAL
 Según, Dra. Stelling
 "Uno de los grandes retos de la gerencia social es lograr
fomentar una sociedad protagónica cuya base sea la
participación de la comunidad organizada. Estamos
construyendo una sociedad democrática de derecho
social y de justicia donde hay una preeminencia de los
Derechos Humanos, la promoción de la igualdad, la
justicia social y la corresponsabilidad"

4. NUEVO PARADIGMA
DE GERENCIA
SOCIAL
 El nuevo paradigma de gerencia social,
debe responder a las deficiencias
estructurales que históricamente ha
mostrado dicho sector tanto a nivel
estructural-institucional como gerencial.

5. GESTIÓN SOCIAL

6. ROL DEL GESTOR
SOCIAL
 El papel principal del Gestor Social
como trabajador social, debe entregar a
la comunidad las herramientas
suficientes a los miembros de ellas,
demostrando la integración, destrezas y
habilidades con la que cada individuo de
la comunidad pueda resolver sus
problemas y dificultades.

7. ROL DEL GESTOR
SOCIAL

8. Funciones que determinan lo que
hace un Gerente Social:
 Ellas se deben complementar con una serie de
requerimientos de acción que definen el “como hacerlo”.
 Para llevar a cabo las funciones antes señaladas, el
gerente necesita operar con una serie de orientaciones
y competencias apropiadas para asegurar la efectividad
del trabajo.

9. Óptica Amplia
Esta óptica gerencial debe
abarcar la organización y el
entorno y al mismo tiempo,
mantener un equilibrio entre las
consideraciones de corto y
largo plazo.

10. Perspectivas Estratégica
 Se trata de recolectar, evaluar y analizar la
información disponible; efectuar diagnósticos
situacionales y organizacionales; identificar
oportunidades y anticipar situaciones con un
juicio ponderado.
Sensibilidad al medio
Ambiente
 Estar en sintonía con la organización y con el
entorno; factores políticos, sociales,
económicos, tecnológicos y legales que están
operando en el medio ambiente.

11. Liderazgo
 Voluntad de conducir Y gestionar a nivel
individual o grupal y poner de manifiesto
ante sus seguidores un espíritu
emprendedor.
Flexibilidad
 Representa tener adaptabilidad, ser innovador,
tolerar tensión y la ambigüedad producto de los
cambio.

12. Competencia Técnica
Representa los conocimientos que
el gerente puede ejercer en el área
correspondiente a su gerencia; ya
que requieren ciertas habilidades y
competencias a desempeñar, por
ser fines sociales las actividades
que desarrolla es imprescindible la
vocación de servicio y el ser abierto
y accesible a su entorno.

13. Entre las principales actividades se
encuentran:
 • Mejorar su organización asegurando flexibilidad,
eficiencia y efectividad en el logro de los resultados
esperados. (Rediseño y desarrollo organizacional).
 • Realizar una gerencia interorganizacional e
intergubernamental estableciendo redes funcionales
(Gerencia de redes funcionales).
 • Complementar y asociar su trabajo con las
organizaciones de la sociedad civil (Gerencia de
asociaciones estratégicas).
 • Promover el involucramiento de los beneficiarios en
todos los aspectos del programa. Su participación tiene
varias consecuencias sociales positivas. (Gerencia de la
participación y gerencia de involucrados).

14. Entre las principales actividades se
encuentran:
 Manejar la participación funcionaria como un medio para
proveer información casi en tiempo real para la toma de
decisiones, conocer los problemas y dificultades
encontradas por los funcionarios en el desarrollo del
programa, involucrarlos positivamente en el desarrollo de
las tareas (Gerencia participativa y gerencia de la
participación).
 • Gestionar la descentralización. (Gerencia de la
descentralización y de las relaciones inter-
gubernamentales).
 • Desarrollar una gerencia adaptativa, al implementar en
un medio incierto medidas altamente innovadoras. Se trata
de una estrategia para incorporar la innovación y solventar
la falta de experiencia o conocimientos en la
implementación. (Gerencia adaptativa).

15. LA ESPECIFICIDAD
DE LA GERENCIA
SOCIAL

16. LA SEGURIDAD HUMANA
Uno de los puntos de par tida en la consideración de la seguridad
humana, fue el Programa de las Naciones Unidas Para el
Desarrollo (PNDU), a través de su informe sobre el Desarrollo
Humano en 1994

17. El PNUD las agrupó
en siete categoría:
Seguridad económica Seguridad alimentaria
Seguridad en salud Seguridad medioambiental
Seguridad personal Seguridad proporcionada
por la comunidad
Seguridad política

18. GRACIAS