SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Kodak en la Encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital Universidad Galileo  Maestría en Reingeniería Integrantes: Adriana Guerra Anaité Hernández  Hary Rodríguez Walter Álvarez  Mario Sagastume
Antecedentes
Un poco de Historia…. George Eastman (1888): Usted oprima el botón, nosotros hacemos lo demás. Info-Imagen: Uso de la Tecnología que combina imágenes e información. 1961: Introducción de la película Kodacolor II, impresión de fotografías a color con películas de 35 mm. 2003: Ventas Estancadas y una caída de 60% en ganancias del segundo trimestre. Resultado: El incremento de la venta de cámaras digitales afectó en sobre medida la venta de las cámaras tradicionales.  El prestigio de Kodak como marca paradigma se veía amenazado por el cambio tecnológico de su negocio tradicional de la película y su procesamiento.
Características de las Cámaras Digitales ,[object Object]
Diseño Ligero
Poseen Varias Funciones (tono, color, enfoque, zoom, contraste, etc.)
Mayor precio que las cámaras convencionales.
Aparato de Comunicación esencial para los consumidores.
Compradores para el 2002 entre edades de 35 a 54 años
Pocas Imágenes digitales terminaban impresas en papel (sólo el 12% para el 2000 y 20% para el 2002.,[object Object]
Principales Competidores
4 segmentos atendidos por Kodak:
Productos y Servicios a ofrecer: El precio de las acciones de la empresa dependía en gran medida de la unidad de fotografía de Kodak.   Existía temor de que la transición a las imágenes digitales disminuiría las ganancias futuras de la empresa al reducir la venta de películas con mayor margen de ganancia. Se necesitaba más reestructuración conforme la empresa se adaptara a las condiciones en evolución del mercado.
Acciones Aplicadas para la Reestructuración: Adquisiciones de empresas más pequeñas con éxito en la era digital. Kodak entró en el segmento comercial de los mini-laboratorios digitales, pero sus asociaciones con empresas fabricantes de impresoras no fueron acertadas Se diversificaba la profundidad y la amplitud de su línea de productos para dirigirse a otros segmentos de mercado. La dirección general estaba formada por una persona con buenos instintos de liderazgo,  Casi todos los ejecutivos provenían de fuera de la empresa.
Pilares de la Estrategia del Cambio: ,[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La mejor pelicula jamás vendida
La mejor pelicula jamás vendida La mejor pelicula jamás vendida
La mejor pelicula jamás vendida
sandramendez83
 
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketingEjemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
Alejandro Garrido Caballero
 
Mc Donald's - objetivos/indicadores - Control de gestion 2013
Mc Donald's - objetivos/indicadores - Control de gestion 2013Mc Donald's - objetivos/indicadores - Control de gestion 2013
Mc Donald's - objetivos/indicadores - Control de gestion 2013
PesaAP
 
La coca cola y su desarrollo tecnológicomio
La coca cola y su desarrollo tecnológicomioLa coca cola y su desarrollo tecnológicomio
La coca cola y su desarrollo tecnológicomio
Jessi Tolkien
 

La actualidad más candente (20)

Trabajo final coca cola
Trabajo final coca colaTrabajo final coca cola
Trabajo final coca cola
 
Posicionamiento
PosicionamientoPosicionamiento
Posicionamiento
 
CASO FORD MOTOR COMPANY.pptx
CASO FORD MOTOR COMPANY.pptxCASO FORD MOTOR COMPANY.pptx
CASO FORD MOTOR COMPANY.pptx
 
COCA COLA
COCA COLACOCA COLA
COCA COLA
 
Trabajo Final Kodak
Trabajo Final KodakTrabajo Final Kodak
Trabajo Final Kodak
 
Caso Kodak
Caso KodakCaso Kodak
Caso Kodak
 
Bavaria
BavariaBavaria
Bavaria
 
La mejor pelicula jamás vendida
La mejor pelicula jamás vendida La mejor pelicula jamás vendida
La mejor pelicula jamás vendida
 
Caso kodak
Caso kodakCaso kodak
Caso kodak
 
Choco krispis
Choco krispis Choco krispis
Choco krispis
 
tf blockbuster-4-pdf-free
tf blockbuster-4-pdf-freetf blockbuster-4-pdf-free
tf blockbuster-4-pdf-free
 
Ejemplos de las primeras 7 leyes inmutables del marketing
Ejemplos de las primeras 7 leyes inmutables del marketingEjemplos de las primeras 7 leyes inmutables del marketing
Ejemplos de las primeras 7 leyes inmutables del marketing
 
El éxito de 3M
El éxito de 3MEl éxito de 3M
El éxito de 3M
 
Posicionamiento internacional ejemplo de PEPSI
Posicionamiento internacional ejemplo de PEPSIPosicionamiento internacional ejemplo de PEPSI
Posicionamiento internacional ejemplo de PEPSI
 
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketingEjemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
 
Reportes de Insights & Tendencias: Cosmética y Belleza
Reportes de Insights & Tendencias: Cosmética y BellezaReportes de Insights & Tendencias: Cosmética y Belleza
Reportes de Insights & Tendencias: Cosmética y Belleza
 
Mc Donald's - objetivos/indicadores - Control de gestion 2013
Mc Donald's - objetivos/indicadores - Control de gestion 2013Mc Donald's - objetivos/indicadores - Control de gestion 2013
Mc Donald's - objetivos/indicadores - Control de gestion 2013
 
Plan Estrátegico Dove
Plan Estrátegico  Dove Plan Estrátegico  Dove
Plan Estrátegico Dove
 
La coca cola y su desarrollo tecnológicomio
La coca cola y su desarrollo tecnológicomioLa coca cola y su desarrollo tecnológicomio
La coca cola y su desarrollo tecnológicomio
 
FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS DE LA CALIDAD
FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS DE LA CALIDADFUNDAMENTOS Y CONCEPTOS DE LA CALIDAD
FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS DE LA CALIDAD
 

Similar a Caso Kodak

E S T R A T E G I A D E K O D A K
E S T R A T E G I A  D E  K O D A KE S T R A T E G I A  D E  K O D A K
E S T R A T E G I A D E K O D A K
Wendy de paz
 
Mensajes De Texto Activados Por Voz
Mensajes De Texto Activados Por VozMensajes De Texto Activados Por Voz
Mensajes De Texto Activados Por Voz
Richard Huett
 
Mensajes De Texto Act Por Voz
Mensajes De Texto Act Por VozMensajes De Texto Act Por Voz
Mensajes De Texto Act Por Voz
Richard Huett
 
Plan de negocios cabinas fotograficas
Plan de negocios cabinas fotograficasPlan de negocios cabinas fotograficas
Plan de negocios cabinas fotograficas
Patricia Zenteno
 
Maeug Grupo Arturo Cantos Sab 27 Feb 10 Tecnologias De La Informacion ...
Maeug   Grupo Arturo Cantos   Sab 27 Feb 10   Tecnologias De La Informacion  ...Maeug   Grupo Arturo Cantos   Sab 27 Feb 10   Tecnologias De La Informacion  ...
Maeug Grupo Arturo Cantos Sab 27 Feb 10 Tecnologias De La Informacion ...
CARCE80
 
Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011
Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011
Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011
Gabriel Moreno Cordero Jr.
 

Similar a Caso Kodak (20)

Caso Kodak
Caso KodakCaso Kodak
Caso Kodak
 
Caso Kodak
Caso KodakCaso Kodak
Caso Kodak
 
Simple Easy Camara
Simple Easy CamaraSimple Easy Camara
Simple Easy Camara
 
E S T R A T E G I A D E K O D A K
E S T R A T E G I A  D E  K O D A KE S T R A T E G I A  D E  K O D A K
E S T R A T E G I A D E K O D A K
 
Kodak
KodakKodak
Kodak
 
Proyecto 3. MKT&Design : Impresora 3D BQ Witbox. GIDIDP-ULPGC 2014
Proyecto 3. MKT&Design : Impresora 3D BQ Witbox. GIDIDP-ULPGC 2014Proyecto 3. MKT&Design : Impresora 3D BQ Witbox. GIDIDP-ULPGC 2014
Proyecto 3. MKT&Design : Impresora 3D BQ Witbox. GIDIDP-ULPGC 2014
 
Informe 2 taller 2
Informe 2 taller 2 Informe 2 taller 2
Informe 2 taller 2
 
Connect Events - #DigitalSignage
Connect Events - #DigitalSignageConnect Events - #DigitalSignage
Connect Events - #DigitalSignage
 
Mensajes De Texto Activados Por Voz
Mensajes De Texto Activados Por VozMensajes De Texto Activados Por Voz
Mensajes De Texto Activados Por Voz
 
Mensajes De Texto Act Por Voz
Mensajes De Texto Act Por VozMensajes De Texto Act Por Voz
Mensajes De Texto Act Por Voz
 
Presentacion finale.
Presentacion finale.Presentacion finale.
Presentacion finale.
 
Camaras digitales(2)
Camaras digitales(2)Camaras digitales(2)
Camaras digitales(2)
 
Las TICS en el mundo artesanal
Las TICS en el mundo artesanalLas TICS en el mundo artesanal
Las TICS en el mundo artesanal
 
Las TICS en el mundo artesanal
Las TICS en el mundo artesanalLas TICS en el mundo artesanal
Las TICS en el mundo artesanal
 
Plan de negocios cabinas fotograficas
Plan de negocios cabinas fotograficasPlan de negocios cabinas fotograficas
Plan de negocios cabinas fotograficas
 
Maeug Grupo Arturo Cantos Sab 27 Feb 10 Tecnologias De La Informacion ...
Maeug   Grupo Arturo Cantos   Sab 27 Feb 10   Tecnologias De La Informacion  ...Maeug   Grupo Arturo Cantos   Sab 27 Feb 10   Tecnologias De La Informacion  ...
Maeug Grupo Arturo Cantos Sab 27 Feb 10 Tecnologias De La Informacion ...
 
sandrofajardo
sandrofajardosandrofajardo
sandrofajardo
 
Taller Camaras Digitales
Taller Camaras DigitalesTaller Camaras Digitales
Taller Camaras Digitales
 
Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011
Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011
Conclusiones desayuno trabajo_m2_m_madrid_2_junio_2011
 
M2M
M2MM2M
M2M
 

Último

POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...
POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...
POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...
silviayucra2
 
EPA-pdf resultado da prova presencial Uninove
EPA-pdf resultado da prova presencial UninoveEPA-pdf resultado da prova presencial Uninove
EPA-pdf resultado da prova presencial Uninove
FagnerLisboa3
 
Proyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptx
Proyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptxProyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptx
Proyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptx
241521559
 

Último (10)

International Women's Day Sucre 2024 (IWD)
International Women's Day Sucre 2024 (IWD)International Women's Day Sucre 2024 (IWD)
International Women's Day Sucre 2024 (IWD)
 
pruebas unitarias unitarias en java con JUNIT
pruebas unitarias unitarias en java con JUNITpruebas unitarias unitarias en java con JUNIT
pruebas unitarias unitarias en java con JUNIT
 
Global Azure Lima 2024 - Integración de Datos con Microsoft Fabric
Global Azure Lima 2024 - Integración de Datos con Microsoft FabricGlobal Azure Lima 2024 - Integración de Datos con Microsoft Fabric
Global Azure Lima 2024 - Integración de Datos con Microsoft Fabric
 
Trabajo Mas Completo De Excel en clase tecnología
Trabajo Mas Completo De Excel en clase tecnologíaTrabajo Mas Completo De Excel en clase tecnología
Trabajo Mas Completo De Excel en clase tecnología
 
POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...
POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...
POWER POINT YUCRAElabore una PRESENTACIÓN CORTA sobre el video película: La C...
 
Desarrollo Web Moderno con Svelte 2024.pdf
Desarrollo Web Moderno con Svelte 2024.pdfDesarrollo Web Moderno con Svelte 2024.pdf
Desarrollo Web Moderno con Svelte 2024.pdf
 
EPA-pdf resultado da prova presencial Uninove
EPA-pdf resultado da prova presencial UninoveEPA-pdf resultado da prova presencial Uninove
EPA-pdf resultado da prova presencial Uninove
 
Presentación guía sencilla en Microsoft Excel.pptx
Presentación guía sencilla en Microsoft Excel.pptxPresentación guía sencilla en Microsoft Excel.pptx
Presentación guía sencilla en Microsoft Excel.pptx
 
Proyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptx
Proyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptxProyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptx
Proyecto integrador. Las TIC en la sociedad S4.pptx
 
guía de registro de slideshare por Brayan Joseph
guía de registro de slideshare por Brayan Josephguía de registro de slideshare por Brayan Joseph
guía de registro de slideshare por Brayan Joseph
 

Caso Kodak

  • 1. Kodak en la Encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital Universidad Galileo Maestría en Reingeniería Integrantes: Adriana Guerra Anaité Hernández Hary Rodríguez Walter Álvarez Mario Sagastume
  • 3. Un poco de Historia…. George Eastman (1888): Usted oprima el botón, nosotros hacemos lo demás. Info-Imagen: Uso de la Tecnología que combina imágenes e información. 1961: Introducción de la película Kodacolor II, impresión de fotografías a color con películas de 35 mm. 2003: Ventas Estancadas y una caída de 60% en ganancias del segundo trimestre. Resultado: El incremento de la venta de cámaras digitales afectó en sobre medida la venta de las cámaras tradicionales. El prestigio de Kodak como marca paradigma se veía amenazado por el cambio tecnológico de su negocio tradicional de la película y su procesamiento.
  • 4.
  • 6. Poseen Varias Funciones (tono, color, enfoque, zoom, contraste, etc.)
  • 7. Mayor precio que las cámaras convencionales.
  • 8. Aparato de Comunicación esencial para los consumidores.
  • 9. Compradores para el 2002 entre edades de 35 a 54 años
  • 10.
  • 12. 4 segmentos atendidos por Kodak:
  • 13. Productos y Servicios a ofrecer: El precio de las acciones de la empresa dependía en gran medida de la unidad de fotografía de Kodak.   Existía temor de que la transición a las imágenes digitales disminuiría las ganancias futuras de la empresa al reducir la venta de películas con mayor margen de ganancia. Se necesitaba más reestructuración conforme la empresa se adaptara a las condiciones en evolución del mercado.
  • 14. Acciones Aplicadas para la Reestructuración: Adquisiciones de empresas más pequeñas con éxito en la era digital. Kodak entró en el segmento comercial de los mini-laboratorios digitales, pero sus asociaciones con empresas fabricantes de impresoras no fueron acertadas Se diversificaba la profundidad y la amplitud de su línea de productos para dirigirse a otros segmentos de mercado. La dirección general estaba formada por una persona con buenos instintos de liderazgo, Casi todos los ejecutivos provenían de fuera de la empresa.
  • 15.
  • 16. Imágenes para dependencias de salud
  • 17.
  • 18. ¿La estrategia de Kodak fue la mejor?¿Bastaría la transición de Kodak a una estrategia digital para alcanzar su meta de convertirse en una empresa de 20 mil millones de dólares para 2010? 
  • 19. ¿Qué Debió Considerar Kodak?  Creciente tendencia hacia lo digital Competencia por precios cada vez más bajos Los productos se volvieron una moda Tecnología que evoluciona con mucha rapidez Varios competidores y gran rivalidad entre ellos
  • 20. Mayor Profundidad en los Segmentos: