Compartiremos nuestra experiencia aplicando Design Sprints, metodología que nace en la aceleradora Google Ventures y que fue concebida para trabajar con StartUp. Gracias a un proyecto con un cliente fuera de Chile, pudimos llevar nuestra adaptación de la famosa metodología de Google a una empresa más cercana al mundo enterprise y además: en remoto. ¿Qué salió bien? ¿Qué no tanto?

1. REMOTE DESIGN & DEV SPRINTS

2. LILIANA REYES
Líder equipo UX y Experiencia clientes

5. SANTIAGO SERVICE DESIGN

6. RICARDO ALFARO
UX Designer & UI Developer

9. http://facebook.com/opendiseno

10. ¿DESAROLLO ÁGIL EN REMOTO?

11. ¿DISEÑO UX EN REMOTO?

12. UNA REALIDAD
TRABAJO REMOTO

13. COMPARTIR NUESTRA EXPERIENCIA
El objetivo de hoy es

14. CONECTAMOS UXY DESARROLLO

15. HERRAMIENTAS QUE USAMOS

16. EL PROCESO

17. DESIGN SPRINTS

18. GOOGLE VENTURES

19. BradenKowitzJohnZeratskyJakeKnapp

20. INSPIRADO EN LAS METODOLOGÍAS ÁGILES

21. EL MÉTODO PARA RESOLVER PROBLEMAS YTESTEAR EN 5 DÍAS

22. ¿Y POR QUÉ LA ELEGIMOS?

23. AYUDA AL EQUIPO COMPLETO
A SENTIRSE PARTE DE LA SOLUCIÓN

24. A ENTENDER
POR QUÉ Y PARA QUÉ SE HACEN LAS COSAS

25. EL DESARROLLO PUEDE COMENZAR
MIENTRAS LOS DESIGN SPRINT SUCEDEN

26. YASÍ EVITAMOS ESTO…

27. LUNES: MAPEAR EL OBJETIVO

28. MARTES: BOCETEAR LA SOLUCIÓN

29. MIÉRCOLES: TOMAR UNA DECISIÓN

30. JUEVES: PROTOTIPAR

31. VIERNES: PROBAR CON USUARIOS

33. SE VÉ MARAVILLOSO…

34. PERO… ¡LA REALIDAD!

35. LAS EMPRESAS TRADICIONALES

36. Photo by Andrea Natali on Unsplash

37. TRABAJAR CON STARTUPS

38. ADAPTACIÓN

39. ADAPTACIÓN

40. ADAPTACIÓN

41. ADAPTACIÓN
Día común en un Design Sprint

42. NO ES ACORTAR POR ACORTAR

43. QUEDARNOS LO ESENCIAL

44. YA HABIAMOS PRACTICADO

45. SÓLO FALTABA LA PRÁCTICA EN REMOTO

46. DAR EL SALTO DE FÉ

47. EL PROYECTO
LA OPORTUNIDAD

48. PREMIAZOS

49. ¿CÓMO LO HICIMOS?

50. UNAACTIVA PARTICIPACIÓN
LA CO-CREACIÓN REQUIERE

51. BUSCAMOS LAS HERRAMIENTAS

52. LUNES: MAPEAR EL OBJETIVO

53. LUNES: MAPEAR EL OBJETIVO

54. MARTES: BOCETEAR LA SOLUCIÓN

55. MARTES: BOCETEAR LA SOLUCIÓN

56. MIÉRCOLES: TOMAR UNA DECISIÓN

57. JUEVES: PROTOTIPAR

58. JUEVES: PROTOTIPAR

59. VIERNES: PROBAR CON USUARIOS

60. ¿Y LA OBSERVACIÓN DIRECTA?

61. ME TUVE QUE SACRIFICAR

62. ME TUVE QUE SACRIFICAR

63. ME TUVE QUE SACRIFICAR

64. IR A CONOCER Y OBSERVAR

65. IR A CONOCER Y OBSERVAR

66. IR A CONOCER Y OBSERVAR

67. A LOS BORICUAS INTERACTUAR

68. A LOS BORICUAS INTERACTUAR

69. YVOLVER ATESTEAR

70. YVOLVER ATESTEAR…

71. ELTRABAJO REMOTO NO ES PERFECTO

72. ¿PERO AVECES TE AYUDAA VIAJAR?

73. LO QUE GENERA VALOR…

74. ESCRIBIMOS USER STORIES
Como usuario…
Para poder…
Quiero….
Criterio de aceptación…

75. PIVOTALTRACKER

76. PRIORIZAMOS

77. EXISTE TENSIÓN

80. ¿REALMENTE APORTA?

81. ¿CUÁN COMPLEJO RESULTA IMPLEMENTAR?

82. ¿SE PUEDE DE UNA MANERA MÁS SIMPLE?

83. ¿QUÉ DIJERON LOS USUARIOS?

84. CASO “REGALÓMETRO”

85. LO BUENO

86. LA BUENA DISPOSICIÓN DEL CLIENTE

87. DAILY STANDUPS
COMUNICACIÓN

88. ALINEACIÓN DEL EQUIPO

89. LO MALO O MEJORABLE

90. ABRIR LA MENTE

91. AUMENTAN LAS POSIBLES SOLUCIONES

92. MANTENER LA CADENCIA

93. SALIR DE LA ZONA DE CONFORT

94. LAS USER STORIES DAN EMPATÍA

95. Como usuaria golosa
Para comer postres gratis
Quiero…
Ok! Pero esto no es para un usuario es una
notificación

96. Ah ok! entonces sería…
Como administrador
Para que los clientes asocien la marca al logo
Quiero …

97. TRABAJO DE EQUIPO

98. GANAS DE HACER QUE LAS COSAS PASEN

99. ¡MUCHAS GRACIAS!
¿PREGUNTAS?