SEMINARIO I

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CABUDARE - LARA
Alumno (a): Rodríguez Andrea C.I: 26.007.500
Cátedra: Seminario I – Excelencia y Supervisión
Docente: Lcdo. Fonseca José
Sección: M - 917
CABUDARE, AGOSTO DE 2017
GERENCIA DE RRHH

2. Como primer punto, se debe conocer que el primer factor que influye
en la vitalidad y funcionalidad de las organizaciones es el liderazgo o gerencia,
sea cual sea el nivel de este en la organización. Sin embargo centrándonos en
el aspecto de la gerencia de recursos humanos, tenemos que; es un factor
imprescindible y fundamental en este ámbito. Puesto que; en sus manos se
encuentra todo el potencial del capital humano y de los procesos que este
decida accionar dependerá que este sea valorado, desarrollado de la manera
adecuada y acorde a las necesidades de la organización.

3. ‘’Los gerentes de recursos humanos son aquellos que;
planifican, dirigen y coordinan las actividades de gestión de los
recursos humanos de una organización’’.

4. En tal sentido, existen dos factores claves dentro de cada proceso dentro de las organizaciones para desarrollar a su
personal, como lo son la vitalidad y la funcionalidad.
Se refiere a
Evaluar aquellos procesos que realmente son
factibles para la empresa, ponerlos en práctica y que
a su vez; permita el cumplimiento de los objetivos
del mismo a corto, mediano y largo plazo, teniendo
como foco principal, el desarrollo del talento o
recurso humano dentro de la empresa.
FUNCIONALIDAD
Aquel compromiso que posea cada individuo para
con la organización en trabajar arduamente en equipo
en hacer que dichos procesos se lleven a cabo con
éxito, el cual debe ser diariamente evaluado para así
conocer cuáles son los trabajadores que están o no
comprometidos con la empresa. Así mismo este debe
ser fomentado por cada uno de los gerentes de línea,
especialmente por el gerente de recursos humanos.
VITALIDAD
Se refiere a

5. Como se indicó anteriormente, el gerente de RRHH es un factor clave para el éxito y buen desempeño de una
organización, para el desarrollo del capital humano del mismo, entre las funciones esenciales que este
desempeña se pueden mencionar:
• Poner a prueba las actitudes, aptitudes y habilidades de cada trabajador a través de la rotación por distintos
cargos, para así poder colocarlo en un puesto donde además de sentirse a gusto sea funcional dentro de la
empresa y contribuya al éxito de la misma.
• Fomentar y permitir dentro de la empresa el aprendizaje y la adquisición de nuevos conocimientos para
conocer realmente todo el potencial que pueden poseer los empleados.
• Fomentar el trabajo en equipo, la cooperación y la integración entre cada uno de los empleados para así
obtener un clima organizacional armónico.
• Desarrollar una comunicación efectiva y asertiva entre cada uno de los miembros de la organización.

6. • Promover el compromiso y sentido de pertenencia, siendo el primer ejemplo de ello.
• Planear y accionar estrategias funcionales, con expectativas/objetivos reales y claros.
• Delegar funciones de manera correcta, tomando en cuenta los conocimientos y habilidades de
cada trabajador, sabiendo elegir las personas para desempeñar los cargos claves y estratégicos.
• Determinar las personas capacitadas para realizar la supervisión de que cada función este
siendo llevada a cabo de manera correcta, eficaz y eficiente.

7. • Realizar una gestión de desempeño, para conocer si el rendimiento de los empleados es factible y de
no ser así, poder accionar cambios y medidas pertinentes.
• Incentivar y motivar a los trabajadores no solo a cumplir si no a superar las expectativas
permitiéndoles obtener ascensos dentro de la organización.
• Velar por el cuidado de los intereses tanto de la organización como de los empleados.
• Promover el respeto entre cada integrante de la organización y sus intereses.

8. La parte más importante de todo este proceso, y el factor imprescindible en toda gestión de una gerencia de
recursos humanos para que pueda ser funcional y traerle éxito a la organización es:
‘’CONOCER Y UBICAR AL TRABAJADOR, INDICADO, EN EL CARGO ADECUADO EN EL
MOMENTO OPORTUNO’’.