funciones de los recursos humanos explicacion de cada una de las funciones, y para que sirven.

1. “Funciones de Recursos
Humanos”
UNIDAD I

2. • presentación de las “Funciones de Recursos Humanos”
• Catedrático:Dairo Josué Castro
• Clase: Administración de recursos humanos I
• Alumno:Raymond yovany Parks Hernandez
• FECHA: 16 de Febrero del 2020

3. INTRODUCCION
• La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos,
las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la
propia organización y del país en general.
• Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y
una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
• En este trabajo haremos un introductorio a la Administración de recursos humanos; y los
pasos con que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con el objeto de reconocer la
importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta medida la complejidad que
pudiera poseer su ejecución en las organizaciones, y el grado de planeación que requiere.

4. CONTENIDO
• Las funciones que se desarrollan en el departamento de recursos humanos varían de
una empresa a otra, dependiendo de la dimensión y de la actividad a la que se
dedique la entidad.
• En las empresas pequeñas, las funciones de este departamento se ejecutan en pocas
secciones y, con frecuencia, algunas tareas son encomendadas a otras empresas,
como consultorías, asesorías, gestorías, etc.
• En las grandes empresas, el departamento de recursos humanos puede ser muy
complejo, y dividirse en secciones que se encargan de actividades diferentes.
• Las funciones que se realizan en la mayoría de los departamentos de recursos
humanos son las que describimos a continuación.

5. PLANEACION
• s una técnica para determinar en forma sistemática la provisión
y demanda de empleados que tendrá una organización.
• Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el
departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento,
selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000)
• Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el
personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una
actividad altamente prioritaria.

6. ORGANIZACION
• Organizar significa conquistar y mantener a las personas en la organización,
trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa
todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
En la actualidad las técnicas de selección del personal tienen que ser más
subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos
humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los
candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así
como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la
entrevista, las pruebas psicométricas y los exámenes médicos.

7. DIRECCION
• No olvidemos que delegar responsabilidades lleva a motivaciones emocionales que fomentan la
satisfacción laboral, promueven la confianza mutua y, en fin, hacen que los trabajadores se sientan piezas
importantes y necesarias de un engranaje que ha de funcionar de forma coordinada, en un clima positivo
en el que es fácil crecer. Puesto que el objetivo es conseguir que los trabajadores alcancen todo su
potencial implicándose en la misión de la empresa y dejando a un lado las motivaciones egoístas, una buena
delegación de responsabilidades refuerza la convicción de que son valiosos para la organización. La
delegación de responsabilidades dentro de un organigrama diseñado para alcanzar metas y el logro de
grandes proyectos a largo plazo precisa de una motivación trascendente para alcanzar el éxito. Los
trabajadores se sienten parte de la organización y son conscientes de que sus actuaciones son importantes
para su funcionamiento. Entre otras medidas en pro de un equilibrio motivacional, la delegación de
responsabilidades ayuda a interiorizar la misión de la organización y a crear una relación de confianza que
también genera un mejor clima laboral y contribuye de forma significativa a conseguir mejores resultados
empresariales.

8. CONTROL
• El Control de Recursos Humanos es la función administrativa de evaluar
la efectividad en la implantación y ejecución de cada uno de los programas de
personal, y del cumplimiento de los objetivos de esta área.
El Control de Recursos Humanos se efectúa básicamente a través de la
Auditoria de Recursos Humanos.

9. CONCLUSIONES
• Las áreas en las que recursos humanos trabaja directamente constituye gran
importancia dentro de la empresa, ya que esta área es la encargada del
correcto funcionamiento administrativo del personal.
• Los recursos humanos es uno de los pilares mas fundamentales de una
empresa, a través de ellos las organizaciones alcanzan sus metas.

10. BIBLIOGRAFIA
• Introducción
• Contenido
• Organización
• Dirección
• Control
• Conclusiones