PLANEACION ESTRATEGICA EMPRESARIAL

1. FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
ESCUELA DE INGENIERÍA EMPRESARIAL
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL
MONOGRAFÍA DE LA ASIGNATURA
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA EMPRESARIAL
PRESENTADO POR
Campos López Zoila Fiorella
Gamboa Nima Heylin Viviana
Kianman Silva Patricia
Navarro Rojas Shazira Scarlet
Remaycuna vasquez Alexander
Rodríguez Atoche Lisett Belen
PROFESORA
Ing. Marcia Zulema Nuñez Estrada
PIURA - PERÚ
2017
“AÑO DE BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

2. INGENIERÍA EMPRESARIAL
QUIENES PARTICIPAN EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica se ve influida por las siguientes personas:
➢ Altos directivos.
➢ Asesores.
➢ Personal Brillante.
➢ Mentalidad y perspectiva Joven.
➢ Nuevas voces.
➢ No ceguera de taller.
➢ Sin prejuicios.
➢ Cercanía al cliente.
➢ Cercanía al proceso.
CAPÍTULO IV
CONTENIDO Y EJECUCIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Diagnostico estratégico.
Análisis FODA.
Es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda
la información, que se posea sobre una organización, sea ésta institución o empresa.

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INGENIERÍA EMPRESARIAL
El FODA consta de dos partes: la parte interna, hace referencia a los factores controlables
por la empresa con son las fortalezas y debilidades y la parte externa que vienen a ser
aquellos factores que la empresa no puede controlar es decir las oportunidades y las
Es una declaración del objeto, propósito de la razón de ser de la empresa.

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INGENIERÍA EMPRESARIAL
CAPITULO V
ANÁLISIS DE RESULTADOS Y APLICACIÓN DEL PLAN
ESTRATÉGICO
ANÁLISIS DE RESULTADOS DEL PLAN ESTRATÉGICO
Parte esencial del Plan Estratégico es el establecimiento de mecanismos para el
seguimiento y desarrollo de los objetivos específicos y de las líneas de actuación
contenidas en este Plan, así como la evaluación de su implementación mediante la
cumplimentación de una serie de indicadores, cuantitativos y cualitativos, que midan los
resultados.
El Seguimiento o monitoreo ha de efectuarse de forma continua a lo largo de la
implantación del Plan y nos va a permitir "controlar" y "medir" en tiempo real la
evolución y el desarrollo de las estrategias; pudiendo corregir y subsanar posibles
carencias en su implantación aprobando nuevas metas a partir de los resultados obtenidos.
La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van
cumpliendo los objetivos específicos y líneas de actuación planteados. La evaluación
permite hacer un "corte" en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la
realidad.
Para este seguimiento y evaluación se han de aprobar una serie de indicadores,
cuantitativos y cualitativos, así como un cuadro de mando integral, en el que se establecen
los plazos para la medición de los resultados óptimos obtenidos en cada uno de los
objetivos y de las líneas de actuación.

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INGENIERÍA EMPRESARIAL
EJERCICIOS TEMA TIEMPO
REDACCION WORD 30´
TABLAS EXCEL 30´
EDICION PAINT 40´