La siguiente presentación nos habla de la planificación y organización que deben seguir las organizaciones para lograr a cumplir con las metas y objetivos planteados.

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
TEMA: PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
ALUMNA: ELIZABETH AZA
CURSO:
CA10-3
PROFESOR: ING. MARCELO ESCOBARR
FECHA:
02-09-2012

2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Herramienta de En torno al quehacer Para adecuarse a los
diagnóstico, actual y al camino cambios y a las
análisis, reflexión y que deben recorrer demandas que les
toma de decisiones en el futuro las impone el entorno y
colectivas organizaciones lograr su viabilidad.

3. MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
es la razón de ser
de la organización
MISIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN

4. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Cuáles serán las demandas que planteará el entorno
Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden
entorpecer nuestra capacidad de respuesta

5. FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE
LA ORGANIZACIÓN
Qué es lo que somos
capaces de hacer
Si no hay suficiente coincidencia
Un efectivo plan estratégico
entre la misión de la
ayuda a balancear estas tres
organización, sus capacidades y
fuerzas, a reconocer
las demandas del entorno,
potencialidades y limitaciones,
entonces estaremos frente a una
a aprovechar los desafíos y a
organización que desconoce su
encarar los riesgos.
real utilidad
Un claro sentido de lo que Qué elementos de la
es la misión, permite estructura interna
guiar las decisiones sobre podrían ser
qué oportunidades y inadecuados frente a
amenazas considerar, y una mayor exigencia
cuáles desechar. productiva

6. BENEFICIOS DEL PLAN
ESTRATÉGICO
Visualizar nuevas
oportunidades y
• Enfocar la misión
• Mejora el amenazas
de la organización
desempeño de la
organización • Permite pensar en
el futuro
Orientar de manera
Tiene un efecto efectiva su rumbo,
estimulante en las facilitando la
personas dirección y liderazgo

7. PERMITE ENFRENTAR LOS
PRINCIPALES PROBLEMAS DE LAS
ORGANIZACIONES
Requiere mayor
Exige conocimiento participación,
Como la asignación profundo de la mejorar la
de recursos organización, ayuda comunicación y
humanos, a tomar el control coordinación entre
financieros, etc. sobre sí mismas y no los distintos niveles,
Introduce una forma sólo a reaccionar mejorar las
moderna de gestión frente a estímulos habilidades de
externos. administración,
entre otras.

8. ETAPAS DE UN PLAN ESTRATÉGICO
Los factores críticos varían de una
organización a otra y pueden ser tan
Enfocar la planificación hacia los
diversos como el abastecimiento de
factores críticos que determinan el
materias primas o la cantidad de
éxito o fracaso de una organización
funcionarios en las horas de mayor
demanda.
Evaluar la experiencia y capacidad
técnica que se tiene en planificación y
eventualmente pedir asesoría;
evaluar el tiempo disponible para
realizar el proceso;.
Diseñar un proceso de planificación
que sea realista
Como también la disposición y
compromiso de directivos y
funcionarios; y los posibles
problemas políticos y
organizacionales que pueden
aparecer; etc.

9. DETERMINACIÓN DE METAS Y
PROYECTOS
Metas de • Son la expresiónen términos de
quiere alcanzar
de lo que se
Producción productos o servicios.
Metas de • Hacen referencia a la calidad del
proceso que da lugar a la
Gestión obtención de dichos productos.
• Son los mecanismos destinados
Proyectos a alcanzar las metas.